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- 1. 1 ENGINEER 를 위한 인재개 발 Practical Career Guides for Engineers 최정환 Ph.D. candidate, University of Illinois at Urbana-Champaign Integral Leadership Center www.leadershipcenter.co.kr 2013
- 2. 2 A FAILED MECHANICAL ENGINEER, HRD EXPERT & PROFESSIONAL MEDITATOR Jeonghwan Choi ( 최정환 ), Expertise in Leadership development, Organizational change, Innovation management. Consulting experiences: Dow Chemical (GER), Vita 34 (GER), SK Telecom (KOR). KSD CEO Training Center (KOR) etc. Education: Ph.D. candidate, Human Resource Development, UIUC (US) MBA, HHL-Leipzig Graduate School of Management, 2005 MBA, KDI School of Public Policy and Management, 2004 M.E. (Mech. Eng.) INHA Graduate School of Engineering, 1998 B. E. (Mech. Eng.) INHA College of Engineering, 1996 Book: Sharing Sense ( 교감의 리더십 ), 2008, Happy story, Korea. Certification: Certified breathful meditation coach (Kouksundo)
- 3. 3 A STRANGE CAREER PATH OF AN ENGINEER 기계공학과 [ICC] IMF & 취업재수 BOSCH 입사 [ 문화갈등 ] 자율과 통제 [ 중국으로 라인 이 전 ] Quit the Engineer job Global Consulting Team [European Engineers] 경영전략 컨설턴 트 , 국선도 사범 [Ethical dilemma] 미국 UIUC 인재개발 / 리더십 박사과 정 1996 1998 2003 2004 2005 2007 201320061990 공대대학원 [SSS Lab.] MBA (KDI School & 독일 HHL) 리더십 책 출간 [ 교감의 리더십 : 누가 리더를 죽이는 가 ?] Engineer 를 위한 인재개 발 [Entrepreneurship]? 스스로 알아서 일하 는 자율적 인재 ?
- 4. 4 LEARNING FROM FAILURE 1. 조직이 원하는 일을 하자 , 그러나 내 경력의 주 인이 되자 . 2. 남의 말을 먼저 듣고 , 인정해주고 , 격하게 공감 해 주는 척이라도 하자 . 3. 긍정적 태도를 갖자 . 4. 나만의 스토리와 스타일을 갖자 .
- 5. 5 DEMAND FOR REAL TALENT ( 진짜 인재 ?) 진짜 인재란 조직 , 사회의 목표에 잘 조율되어 (Aligned), 원 하는 결과 (Result) 를 얻어내는 사람들을 말함 . 그리고 개인 의 경력개발에 대한 책임은 스스로 가져야 함 . ORGANIZATION/TEAM GOAL PERSOANL CAREER SUCCESS ENTRY EXPERIENCED
- 6. 6 ENGINEER? Engineer 는 Technical Problem Solver ( 기술 문제 해결사 ) 라 고 간주됨 . 그러나 기술 전문가로는 부족함 . 다양하고 복잡 한 기술 문제 해결을 위해서 Social Skill, Strategic Skill, Intrapersonal Skill 도 겸비해야 함 ( 미국의 Engineer 2020 Project).
- 7. 7 EVOLUTION OF ENGINEERS ENGINEER 는 경력이 더해질 수록 Technical Skill 을 기본으로 Social Skills 과 Strategic Skill 의 중요성이 더욱 대두됨 . [Hire for Aptitude, Fire for Attitude] TECHNICAL SKILLS SOCIAL SKILLS STRATEGIC SKILLS ENTRY LEVEL MIDDLE MANAGER LEADER
- 8. 8 PSYCHOLOGICAL CAPITAL ( 긍정심리자 본 ) Self-efficacy Hope Optimism Resilience 일이 될 수 있는 이유 딱 한가지에 집중하자 .
- 9. 9 SUMMARY 1. 조직이 원하는 일을 하자 , 그러나 내 경력의 주 인이 되자 . 2. 남의 말을 먼저 듣고 , 인정해주고 , 격하게 공감 해 주는 척이라도 하자 . 3. 긍정적 태도를 갖자 . 4. 나만의 스토리와 스타일을 갖자 .
- 10. 10 Please contact Jeonghwan Choi, 통합 리더십 센터 : http://leadershipcenter.tistory.com Email: jeonghwan.choi@gmail.com
Hinweis der Redaktion
- 먼저 제 무료 경영 컨설팅 제안서에 관심을 가져주셔서 감사합니다 . 본 제안서는 “자율업무환경과 긍정심리자본이 직원들 스스로 알아서 일하는 직원 자율행동에 끼치는 영향에 대한 연구조사”에 관한 것입니다 . 한국 대기업체 임직원을 대상으로 한 본 연구조사를 통해 , “ 스스로 알아서 일하는 자율적 , 자기 주도적 인재개발”을 위한 전략 방안을 수립하고 실행하시는데 도움을 드리고자 합니다 .
- 저는 미국 일리노이 대학교 인재개발학과에서 박사과정을 밟고 있는 최정환입니다 . 박사과정 이전 , 엔지니어이자 경영전략 컨설턴트로 한국 , 유럽 , 미국의 여러 기업에서 다양한 전략 컨설팅 경험을 쌓았으며 , 제 주된 관심사는 글로벌 환경하에서의 인재개발 , 리더십 개발입니다 . 특히 , 300 인 이상 대기업 제조업체 임직원들의 효율적 업무수행능력 개발에 전문성을 가지고 있다고 스스로 자부하고 있습니다 .
- 요약해서 말씀드리자면 , 최근 급속히 변화하는 비즈니스 환경에 대처하기 위해서는 “스스로 알아서 일하는 직원 개발”이 중요한 경영 현안으로 떠오르고 있으며 , 이에 대하여 본 무료 컨설팅 기회를 통해 귀사의 임직원을 대상으로 설문작업을 수행하여 얻어진 데이터를 최신 분석 기업을 통해 “자율업무환경과 긍정심리자본이 직원자율행동에 끼치는 영향”을 조사하게 될 것입니다 . 얻어진 실증적 결과를 바탕으로 임직원 스스로 알아서 일할 수 있도록 하는 효율적 전략 수립과 실행에 도움을 드리고자 합니다 .
- 최근의 긍정 심리학 분야의 연구에 따르면 , 개인의 긍정적 마음가짐이 높을 수록 , 새로운 시도를 더 많이 하고 그에 따라 업무 성과가 높아진다는 것이 증명되었습니다 . 이러한 긍정적 마음 가짐 중 , “ 자신감 , 낙천성 , 희망 , 회복력” 이렇게 네가지 요소가 결합된 “긍정심리자본” 이 높은 임직원 일 수록 , 동일한 업무 환경에서 보다 바람직한 행위를 더 많이 한다는 연구가 많이 진행되고 왔습니다 . 다시 말해 , “ 긍정 심리 자본”을 높일 수 있는 교육훈련을 통해 보다 바람직한 업무성과 향상을 꾀할 수 있다는 것입니다 .
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- 만약 제 무료 경영전략 컨설팅 제안에 관심이 있으시다면 , 제게 꼭 연락을 해주시길 바랍니다 . 제 연락처는 jeonghwan.choi@gmail.com 입니다 . 귀하와 귀하의 회사에 조금이나마 도움이 될 수 있기를 바랍니다 .