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1ENGINEER 를 위한 인재개발Practical Career Guides for Engineers최정환Ph.D. candidate,University of Illinois at Urbana-ChampaignInteg...
2A FAILED MECHANICAL ENGINEER, HRDEXPERT & PROFESSIONAL MEDITATORJeonghwan Choi ( 최정환 ),Expertise in Leadership developmen...
3A STRANGE CAREER PATH OF AN ENGINEER기계공학과[ICC]IMF & 취업재수BOSCH 입사[ 문화갈등 ]자율과 통제[ 중국으로 라인 이전 ]Quit the EngineerjobGlobal Co...
4LEARNING FROM FAILURE1. 조직이 원하는 일을 하자 , 그러나 내 경력의 주인이 되자 .2. 남의 말을 먼저 듣고 , 인정해주고 , 격하게 공감해 주는 척이라도 하자 .3. 긍정적 태도를 갖자 .4. ...
5DEMAND FOR REAL TALENT ( 진짜 인재 ?)진짜 인재란 조직 , 사회의 목표에 잘 조율되어 (Aligned), 원하는 결과 (Result) 를 얻어내는 사람들을 말함 . 그리고 개인의 경력개발에 대한 ...
6ENGINEER?Engineer 는 Technical Problem Solver ( 기술 문제 해결사 ) 라고 간주됨 . 그러나 기술 전문가로는 부족함 . 다양하고 복잡한 기술 문제 해결을 위해서 Social Skil...
7EVOLUTION OF ENGINEERSENGINEER 는 경력이 더해질 수록 Technical Skill 을 기본으로Social Skills 과 Strategic Skill 의 중요성이 더욱 대두됨 .[Hire fo...
8PSYCHOLOGICAL CAPITAL ( 긍정심리자본 )Self-efficacyHopeOptimismResilience일이 될 수 있는 이유 딱 한가지에 집중하자 .
9SUMMARY1. 조직이 원하는 일을 하자 , 그러나 내 경력의 주인이 되자 .2. 남의 말을 먼저 듣고 , 인정해주고 , 격하게 공감해 주는 척이라도 하자 .3. 긍정적 태도를 갖자 .4. 나만의 스토리와 스타일을 ...
10Please contact Jeonghwan Choi,통합 리더십 센터 : http://leadershipcenter.tistory.comEmail: jeonghwan.choi@gmail.com
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Hrd for engineer1

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Hrd for engineer1

  1. 1. 1ENGINEER 를 위한 인재개발Practical Career Guides for Engineers최정환Ph.D. candidate,University of Illinois at Urbana-ChampaignIntegral Leadership Centerwww.leadershipcenter.co.kr2013
  2. 2. 2A FAILED MECHANICAL ENGINEER, HRDEXPERT & PROFESSIONAL MEDITATORJeonghwan Choi ( 최정환 ),Expertise in Leadership development,Organizational change, Innovation management.Consulting experiences:Dow Chemical (GER), Vita 34 (GER), SK Telecom (KOR). KSD CEO TrainingCenter (KOR) etc.Education:Ph.D. candidate, Human Resource Development, UIUC (US)MBA, HHL-Leipzig Graduate School of Management, 2005MBA, KDI School of Public Policy and Management, 2004M.E. (Mech. Eng.) INHA Graduate School of Engineering, 1998B. E. (Mech. Eng.) INHA College of Engineering, 1996Book: Sharing Sense ( 교감의 리더십 ), 2008, Happy story, Korea.Certification: Certified breathful meditation coach (Kouksundo)
  3. 3. 3A STRANGE CAREER PATH OF AN ENGINEER기계공학과[ICC]IMF & 취업재수BOSCH 입사[ 문화갈등 ]자율과 통제[ 중국으로 라인 이전 ]Quit the EngineerjobGlobal Consulting Team[European Engineers]경영전략 컨설턴트 ,국선도 사범[Ethical dilemma]미국 UIUC인재개발 / 리더십 박사과정1996 1998 2003 2004 2005 2007 201320061990공대대학원[SSS Lab.]MBA(KDI School & 독일 HHL)리더십 책 출간[ 교감의 리더십 :누가 리더를 죽이는가 ?]Engineer 를 위한 인재개발[Entrepreneurship]?스스로 알아서 일하는 자율적 인재 ?
  4. 4. 4LEARNING FROM FAILURE1. 조직이 원하는 일을 하자 , 그러나 내 경력의 주인이 되자 .2. 남의 말을 먼저 듣고 , 인정해주고 , 격하게 공감해 주는 척이라도 하자 .3. 긍정적 태도를 갖자 .4. 나만의 스토리와 스타일을 갖자 .
  5. 5. 5DEMAND FOR REAL TALENT ( 진짜 인재 ?)진짜 인재란 조직 , 사회의 목표에 잘 조율되어 (Aligned), 원하는 결과 (Result) 를 얻어내는 사람들을 말함 . 그리고 개인의 경력개발에 대한 책임은 스스로 가져야 함 .ORGANIZATION/TEAM GOALPERSOANL CAREER SUCCESSENTRYEXPERIENCED
  6. 6. 6ENGINEER?Engineer 는 Technical Problem Solver ( 기술 문제 해결사 ) 라고 간주됨 . 그러나 기술 전문가로는 부족함 . 다양하고 복잡한 기술 문제 해결을 위해서 Social Skill, Strategic Skill,Intrapersonal Skill 도 겸비해야 함 ( 미국의 Engineer 2020Project).
  7. 7. 7EVOLUTION OF ENGINEERSENGINEER 는 경력이 더해질 수록 Technical Skill 을 기본으로Social Skills 과 Strategic Skill 의 중요성이 더욱 대두됨 .[Hire for Aptitude, Fire for Attitude]TECHNICAL SKILLSSOCIAL SKILLSSTRATEGIC SKILLSENTRY LEVEL MIDDLE MANAGER LEADER
  8. 8. 8PSYCHOLOGICAL CAPITAL ( 긍정심리자본 )Self-efficacyHopeOptimismResilience일이 될 수 있는 이유 딱 한가지에 집중하자 .
  9. 9. 9SUMMARY1. 조직이 원하는 일을 하자 , 그러나 내 경력의 주인이 되자 .2. 남의 말을 먼저 듣고 , 인정해주고 , 격하게 공감해 주는 척이라도 하자 .3. 긍정적 태도를 갖자 .4. 나만의 스토리와 스타일을 갖자 .
  10. 10. 10Please contact Jeonghwan Choi,통합 리더십 센터 : http://leadershipcenter.tistory.comEmail: jeonghwan.choi@gmail.com

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