SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 18
Leiderschap en HR in 2025 Dr. Jelle Dijkstra 25 september 2008
“ Megatrends” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Scenario ’ s K PI’s Strate - gi s c h Ta c ti sch Operation eel Targets K ennis Informati e Data Steeds complexere informatiehuishouding
Geleidelijke virtualisering van samenwerking
‘ Flocking behavior’ Alignment: stuur in dezelfde richting als je teammaats Cohesion:  Stuur naar de gemiddelde positie van de  teammaats Separation: vermijd klontering
Mondiale ontwikkelingen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Flexpool Flexibele schil De open, ademende netwerkorganisatie  Externe bureaus Instellingen Universiteiten Bedrijven Vaste kern
Prestaties/potentieel-matrix: Selectie:  Potentieel = max   HK  JdK VS  AB  MN AL  PB  JJ  GvdR  Presta-  KK  GC  ML  Presta- ties =   HV  ZB  ties = min  KB  PP  max GN  BvM  Potentieel = min Afdeling Y People monitor  Het prestaties/potentieel-portfolio Vrij naar het HR3P-model van Evers, Van Laanen en Sipkes (1993)
HR-activiteitenportfolio Potentieel Prestaties Hoog Laag Hoog Laag 60%  5%  10%  25% MD Overplaatsing/ outplacement Job rotation Opleiding en training Werkbijen Goudhanen Achterblijvers Aandachtsgroep
Leiderschapsstijlen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Collins: ‘Good to great’ Good Great Average
Niveaus van leiderschap Effectief leider Niveau 5 leider Competente manager Goed presterend teamlid Veelbelovend teamlid Inspirerend Niveau 5 Niveau 4 Niveau 3 Niveau 2 Niveau 1 Bindend Stimulerend Coöperatief Productief
Niveau 5 leiderschap ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Quinn’s leiderschapsmodel Control Externe oriëntatie Interne oriëntatie Flexibiliteit Presteerder Netwerker Pionier Helper Teamplayer Analyticus Anker Strateeg Rationeel Doel Model Intern Proces Model Open Systeem Model Human Relations Model
Ulrich’s HR rollenmodel Day-to-day / operational focus People Processes Future / strategic focus Change agent Strategic partner Employee champion Administrative expert
Groeiperspectief voor HR-professionals Bron: Dijkstra, Evers en Baarda 2003
Bijdragen van HR Bron: Dijkstra, Evers en Baarda 2003
Evolutie van HR en leiderschap Lijn Dir PZ Mw Dir Dir Lijn Lijn P&O HRM Mw MT Uitvoerder / vakspecialist Adviseur Co-creator DT Dir Mw Business partner HRdir Mw PL/ChAg

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Leiderschap en HR in 2025

090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
jaloul
 
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
jaloul
 
Leidinggeven Aan Teams April 08
Leidinggeven Aan Teams    April 08Leidinggeven Aan Teams    April 08
Leidinggeven Aan Teams April 08
Gerritjan van Luin
 

Ähnlich wie Leiderschap en HR in 2025 (20)

Lezing Hr Beleid 3.0 23 4 09
Lezing Hr Beleid 3.0 23 4 09Lezing Hr Beleid 3.0 23 4 09
Lezing Hr Beleid 3.0 23 4 09
 
Cultuur
CultuurCultuur
Cultuur
 
Klantdag Leiderschap En Control Okt 2011 (2)
Klantdag Leiderschap En Control Okt 2011 (2)Klantdag Leiderschap En Control Okt 2011 (2)
Klantdag Leiderschap En Control Okt 2011 (2)
 
Nieuw organiseren in oude organisaties: uitdaging voor programmamanagers
Nieuw organiseren in oude organisaties: uitdaging voor programmamanagersNieuw organiseren in oude organisaties: uitdaging voor programmamanagers
Nieuw organiseren in oude organisaties: uitdaging voor programmamanagers
 
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
 
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
 
20130513 cubrix lezing van vkw
20130513 cubrix lezing van vkw20130513 cubrix lezing van vkw
20130513 cubrix lezing van vkw
 
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitieHaardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie
 
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...
 
Management innovatie
Management innovatieManagement innovatie
Management innovatie
 
Beleef Het Nieuwe Werken
Beleef Het Nieuwe WerkenBeleef Het Nieuwe Werken
Beleef Het Nieuwe Werken
 
2011 03 strategie en ondernemerschap vng
2011 03 strategie en ondernemerschap vng2011 03 strategie en ondernemerschap vng
2011 03 strategie en ondernemerschap vng
 
Visie op Leiderschap van Schouten & Nelissen
Visie op Leiderschap van Schouten & NelissenVisie op Leiderschap van Schouten & Nelissen
Visie op Leiderschap van Schouten & Nelissen
 
David Ducheyne Chief People Officer Securex
David Ducheyne Chief People Officer SecurexDavid Ducheyne Chief People Officer Securex
David Ducheyne Chief People Officer Securex
 
Het beste uit mensen voor welvaart en welzijn
Het beste uit mensen voor welvaart en welzijnHet beste uit mensen voor welvaart en welzijn
Het beste uit mensen voor welvaart en welzijn
 
De Virtuele Organisatie
De Virtuele OrganisatieDe Virtuele Organisatie
De Virtuele Organisatie
 
Leidinggeven Aan Teams April 08
Leidinggeven Aan Teams    April 08Leidinggeven Aan Teams    April 08
Leidinggeven Aan Teams April 08
 
Leiderschap
LeiderschapLeiderschap
Leiderschap
 
Innoveren door slimmer leiderschap
Innoveren door slimmer leiderschapInnoveren door slimmer leiderschap
Innoveren door slimmer leiderschap
 
Leiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuwLeiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuw
 

Leiderschap en HR in 2025

  • 1. Leiderschap en HR in 2025 Dr. Jelle Dijkstra 25 september 2008
  • 2.
  • 3. Scenario ’ s K PI’s Strate - gi s c h Ta c ti sch Operation eel Targets K ennis Informati e Data Steeds complexere informatiehuishouding
  • 5. ‘ Flocking behavior’ Alignment: stuur in dezelfde richting als je teammaats Cohesion: Stuur naar de gemiddelde positie van de teammaats Separation: vermijd klontering
  • 6.
  • 7. Flexpool Flexibele schil De open, ademende netwerkorganisatie Externe bureaus Instellingen Universiteiten Bedrijven Vaste kern
  • 8. Prestaties/potentieel-matrix: Selectie: Potentieel = max HK JdK VS AB MN AL PB JJ GvdR Presta- KK GC ML Presta- ties = HV ZB ties = min KB PP max GN BvM Potentieel = min Afdeling Y People monitor Het prestaties/potentieel-portfolio Vrij naar het HR3P-model van Evers, Van Laanen en Sipkes (1993)
  • 9. HR-activiteitenportfolio Potentieel Prestaties Hoog Laag Hoog Laag 60% 5% 10% 25% MD Overplaatsing/ outplacement Job rotation Opleiding en training Werkbijen Goudhanen Achterblijvers Aandachtsgroep
  • 10.
  • 11. Collins: ‘Good to great’ Good Great Average
  • 12. Niveaus van leiderschap Effectief leider Niveau 5 leider Competente manager Goed presterend teamlid Veelbelovend teamlid Inspirerend Niveau 5 Niveau 4 Niveau 3 Niveau 2 Niveau 1 Bindend Stimulerend Coöperatief Productief
  • 13.
  • 14. Quinn’s leiderschapsmodel Control Externe oriëntatie Interne oriëntatie Flexibiliteit Presteerder Netwerker Pionier Helper Teamplayer Analyticus Anker Strateeg Rationeel Doel Model Intern Proces Model Open Systeem Model Human Relations Model
  • 15. Ulrich’s HR rollenmodel Day-to-day / operational focus People Processes Future / strategic focus Change agent Strategic partner Employee champion Administrative expert
  • 16. Groeiperspectief voor HR-professionals Bron: Dijkstra, Evers en Baarda 2003
  • 17. Bijdragen van HR Bron: Dijkstra, Evers en Baarda 2003
  • 18. Evolutie van HR en leiderschap Lijn Dir PZ Mw Dir Dir Lijn Lijn P&O HRM Mw MT Uitvoerder / vakspecialist Adviseur Co-creator DT Dir Mw Business partner HRdir Mw PL/ChAg