Trabajo habilidades comunicativas 3 corte

1. JEISON ORTIZ VARGAS
Cod: 5442
Habilidades comunicativas

2. TRABAJO EN EQUIPO
“UN EQUIPO DE TRABAJO LO
CONFORMAN PERSONAS
INTERDEPENDIENTES QUE
ELIGEN COOPERAR PARA
ALCANZAR RESULTADOS
EXCEPCIONALES”
Compromiso
Complementar
iedad
CoordinaciónConfianza
Comunicación

3. ¿CUÁL ES LA DIFERENCIA?
GRUPOS
Fuerte liderazgo
definido
Responsabilidad
individual
Resultado
individual
Proximidad física
de los miembros
Reuniones de
trabajo
estandarizadas y
rígidas
EQUIPO
Liderazgo
compartido
Responsabilidad
compartida
Resultado
compartido
No es necesario
proximidad de los
miembros
Reuniones
participativas
vs

4. MODALIDADES DE EQUIPOS
Equipo funcional
• Integrado por un jefe
• La descripción de las tareas y el
tipo de integrantes desempeñan
una función importante en la
determinación del estilo de
liderazgo
Equipo interfuncional
• Formado por integrantes de
distintos departamentos o
unidades de la organización
• Al equipo se le da la
responsabilidad de planear y
realizar proyectos que exigen
coordinación, cooperación y
oportunidades considerables de
todas las partes relacionadas
Equipo
autoadministrativo
• Constituidas por integrantes o
unidades diferentes de una
organización
• Se le da autoridad y
responsabilidad para que tomen
decisiones administrativas
• Logra los objetivos del grupo

5. CÓMO DESARROLLAR DESTREZAS DE LIDERAZGO
EN EQUIPO
Innovación y adaptabilidad
Los equipos innovadores
o con poder de
adaptación son los que
cuentan con la
capacidad para
responder rápidamente
a las necesidades y los
cambios del entorno
Equipos efectivos
Los equipos efectivos
permiten que la
organización logre los
objetivos con menos
recursos
La calidad
La calidad corresponde
a la capacidad del
equipo para lograr
resultados superiores
con pocos recursos y
superar las expectativas
del cliente.
La efectividad del
equipo es la
consecución de cuatro
resultados de
desempeño:
innovación/adaptación,
eficiencia, calidad y
satisfacción del
empleado.

6. FUNCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN EN LA FORMACIÓN DE
EQUIPOS EFECTIVOS
• Destacar el reconocimiento al grupo y las recompensas.
• Identificar y edificar con base en las fortalezas del conjunto.
• Generar confianza y una norma de trabajo en equipo.
• Consolidar las capacidades del conjunto para que anticipe
y enfrente los cambios de manera efectiva.
• Conferir autoridad al grupo para que realice su labor con la
menor interferencia.
• Inspirar y motivar al equipo para que alcance niveles de
desempeño elevados.
• Reconocer las necesidades individuales y de grupo y atenderlas
de manera oportuna.
• Alentar y apoyar las decisiones del equipo.
• Ofrecer a los equipos un trabajo que represente un desafío y los
motive

7. PRÁCTICAS ORGANIZACIONALES QUE RESPALDAN LA
CREATIVIDAD DEL EQUIPO
Proporcione recursos adecuados y de buena calidad . Para conseguir una calidad elevada, los equipos necesitan no sólo
recursos adecuados, sino también calidad y equipo de vanguardia. Asignar los recursos necesarios es una prioridad fundamental
de la alta dirección si pretende mantenerse en el camino de innovación.
Ofrezca reconocimiento y recompensas adecuados. Las investigaciones han demostrado que la gente suele llegar a
soluciones más creativas cuando se siente motivada por recompensas intrínsecas (es decir, una sensación de realización)
más que extrínsecas (salario).
Ofrezca flexibilidad y una cantidad mínima de estructura La organización debe esforzarse para ofrecer una gran
flexibilidad y una estructura descentralizada y orgánica para que se dé la creatividad.
Proporcione tiempo libre. Los empleados necesitan experimentar y soñar fuera de su campo de trabajo regular. La organización
debe establecer una cultura a través de la cual los líderes de los equipos pueden dar a sus integrantes tiempo libre para
actividades no oficiales. En un estudio sobre creatividad, se descubrió que, casi en todos los casos, la esencia del acto creativo se
presenta durante el período “no oficial”.

8. EQUIPOS VIRTUALES
• Los equipos virtuales generan una mejor producción en la forma en que trabajan los equipos, no solo
permite una mejor producción sin no que brindan una forma de empleo mas moderna y actualizada con
la tecnología, para así poder tener un mejor funcionamiento en las actividades realizadas

9. ANÁLISIS DOFA
Este método, denominado por así por las
primeras letras de los elementos a
analizar: Fortalezas,Oportunidades, Debilidade
s y Amenazas, consiste en analizar la
organización mirándola desde afuera, como si
fuéramos observadores externos.
Debemos preguntarnos exhaustivamente y
respondernos muy sinceramente que
fortalezas y debilidades tiene nuestra
organización.
Debemos analizar y estudiar a fondo que
oportunidades y amenazas encontramos en el
entorno (nacional e internacional) y en la
coyuntura actual (social, económica,
tecnológica y política).

10. ¿Dónde queremos ir?
¿Dónde estamos hoy?
¿A dónde debemos ir?
¿A dónde podemos ir?
¿A dónde iremos?
¿Cómo estamos llegando
a nuestras metas?
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

11. Análisis del
entorno
Análisis de la industria
Análisis de la
competencia
Autodiagnóstico
Planeación de los
escenarios
Formulación
Marco de la
referencia
Contexto
Formulación de la estrategia
(objetivos plan de acción
capacidades y recursos)
Programación
Especificar
claramente las
metas
Definición de
actividades
Ejecución
Implementación
de tareas
Coordinación de
iniciativas
Comunicación de
prioridades
Seguimiento
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

12. CULTURA
ORGANIZACIONAL

13. QUE ES LA CULTURA CORPORATIVA
Cada organización tiene su propia cultura,
distinta de los demás, lo que le da su propia
identidad. La cultura de una institución
incluye los valores, creencias y
comportamientos que consolidan y
comparten durante la vida empresarial. El
estilo de liderazgo a nivel de alta gerencia,
las normas, los procedimientos y las
características generales de los miembros de
la empresa completan la combinación de
elementos que forman la cultura de una
compañía.

14. CASO NOEL
Todo empezó en Colombia el 2 de febrero de
1916 bajo el nombre de Fábrica Nacional de
Galletas y Confites, ofreciendo galletas María y
la marca estrella Papagayo. Un año más tarde,
viendo la temporada de Navidad como una
época de grandes oportunidades para las
ventas de la compañía, se ofrecieron productos
empacados con motivos navideños, generando
así uno de los primeros éxitos para la empresa,
el cual generó el crecimiento de Medellín
(como sede central) y la apertura de nuevos
puntos de venta en Bogotá, Manizales,
Barranquilla y Cali.