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O caso
Panorama Atual
Concorrência:
• Refrigerantes (Coca-Cola, Guaraná Antarctica, Tubaína
etc), águas e sucos.
• Mercado muito competitivo, oferece muitas ameaças à
empresa, diminuindo a possibilidade de lucro
Mercado:
• Predominantemente constituído de classes C e D, faixas
etárias diversas
• Marca associada à população de baixa renda e à má
qualidade
Planejamento de Marketing
Planejamento de Marketing
Planejamento de Marketing
Planejamento de Marketing
Campanhas
Campanhas
Outdoor
Dollynho
Garota Dolly
Embalagem
Pontos Fracos
• Distribuição deficiente
• Má qualidade dos produtos de extensão de
  linha
• Comunicação de má qualidade, muito
  infantilizada
• Marca “ridicularizada” (Dollynho e Garota
  Dolly)
Pontos Fortes
•   Preços competitivos
•   Boa qualidade do guaraná
•   Marca genuinamente brasileira
•   Pioneirismo (fabricação de refrigerantes
    diet)
Objetivos do Reposicionamento
• Conquistar as classes A e B sem perder os
  atuais consumidores
• Retirar da marca a associação com a má
  qualidade, reconstruindo sua imagem
• Melhorar a distribuição
• Aumentar o share of market, tornando a
  marca competitiva
• Refinar a comunicação
Mídias
Mídia Impressa:
Revistas
     •   Veja
     •   Época
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     •   Vip
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Jornais:
     • O Globo
     • Folha de São Paulo
Mídias
Mídia Eletrônica:
Televisão
     • Intervalos de programas bem conceituados (jornais, programas de
       cultura)
     • Intervalos de programas que possuem telespectadores de várias faixas
       de renda (novelas, documentários)


Mídia Digital:
Internet
     • Peças adaptadas de acordo ao público
         – Esporte (Lancenet, Gazeta Esportiva)
         – Automóvel (Quatro Rodas, CarMagazine)
         – Cultura (Saraiva, Siciliano)
     • Sites com grande número de acessos
         – UOL
         – Terra
Mídias
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Reposicionamento Dolly

  • 2. Panorama Atual Concorrência: • Refrigerantes (Coca-Cola, Guaraná Antarctica, Tubaína etc), águas e sucos. • Mercado muito competitivo, oferece muitas ameaças à empresa, diminuindo a possibilidade de lucro Mercado: • Predominantemente constituído de classes C e D, faixas etárias diversas • Marca associada à população de baixa renda e à má qualidade
  • 13. Pontos Fracos • Distribuição deficiente • Má qualidade dos produtos de extensão de linha • Comunicação de má qualidade, muito infantilizada • Marca “ridicularizada” (Dollynho e Garota Dolly)
  • 14. Pontos Fortes • Preços competitivos • Boa qualidade do guaraná • Marca genuinamente brasileira • Pioneirismo (fabricação de refrigerantes diet)
  • 15. Objetivos do Reposicionamento • Conquistar as classes A e B sem perder os atuais consumidores • Retirar da marca a associação com a má qualidade, reconstruindo sua imagem • Melhorar a distribuição • Aumentar o share of market, tornando a marca competitiva • Refinar a comunicação
  • 16. Mídias Mídia Impressa: Revistas • Veja • Época • Superinteressante • Vip • Trip Jornais: • O Globo • Folha de São Paulo
  • 17. Mídias Mídia Eletrônica: Televisão • Intervalos de programas bem conceituados (jornais, programas de cultura) • Intervalos de programas que possuem telespectadores de várias faixas de renda (novelas, documentários) Mídia Digital: Internet • Peças adaptadas de acordo ao público – Esporte (Lancenet, Gazeta Esportiva) – Automóvel (Quatro Rodas, CarMagazine) – Cultura (Saraiva, Siciliano) • Sites com grande número de acessos – UOL – Terra
  • 18. Mídias Mídia Eletrônica: Televisão • Intervalos de programas bem conceituados (jornais, programas de cultura) • Intervalos de programas que possuem telespectadores de várias faixas de renda (novelas, documentários) Mídia Digital: Internet • Peças adaptadas de acordo ao público – Esporte (Lancenet, Gazeta Esportiva) – Automóvel (Quatro Rodas, CarMagazine) – Cultura (Saraiva, Siciliano) • Sites com grande número de acessos – UOL – Terra
  • 19.
  • 20. Emba l a g e m
  • 21. Ca mpa n ha
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