Processus de veille en PME/ PMI

Processus de veille en PME/ PMI "expériences et évaluation" P.Domino ARIST Nord Pas De Calais 31 mai 2006

L’ARIST Nord Pas De Calais ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

L’ARIST : technologies, méthodologies ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Plan ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Orientations des travaux effectués vis-à-vis des outils ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Quelques données régionales sur la veille : un paradoxe classique ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Une approche plus qualitative en BEI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],BEI mais aussi plasturgie, textile, etc.

Les expériences réalisées ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Résultats : des exemples d’entreprises et de besoins ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Des facteurs déclencheurs très variables en PME ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Besoin d’instrumentation de la veille ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Faible Fort TPE PE ME

Les gains constatés en PME suite à instrumentation ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Evaluer les outils ? Des performances « objectives » ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Evaluer les outils ? Performances pour la PME ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Orientations ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Une politique multi-acteurs à définir ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Une typologie caricaturée de l’offre ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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