1. PROGRAMA
ELECTORAL
MUNICIPALES 2015
Por un nuevo y alternativo concepto de ciudadanía:
el ciudadanismo

2. Nuestra apuesta principal es el proceso deliberativo colectivo como eje y
estructura diferenciadora respecto a los modelos anticuados y claramente
inoperantes del actual sistema de acción política. Planteando a la ciudadanía de
Coslada, un gran reto de futuro, un reto que no está exento de complejidad y
dificultades. Una aventura acorde con las nuevas necesidades de la ciudadanía y
los nuevos tiempos. Un reto difícil pero apasionante.
La participación ciudadana como eje vertebrador del proyecto de SOMOS
COSLADA, solo se puede conseguir con la plena integración de todas/os las
ciudadanas y ciudadanos y en un contexto de equiparación de los derechos,
oportunidades y trato de todos los ciudadanos. La integración se da cuando las
personas se sientan activas y participes de la vida política, económica, social y
cultural.
Nuestra propuesta ciudadanista no niega la existencia de la cultura, ni el papel
central de este concepto para la comprensión de las sociedades humanas. La
propuesta ciudadanista de SOMOS COSLADA asume una concepción de la
cultura como algo construido, dinámico y heterogéneo. La propuesta
ciudadanista, desplaza el foco de atención de las culturas de los grupos que
conforman una sociedad a la construcción colectiva entre todas las personas que
conviven en un territorio.
La concepción clásica de la ciudadanía define al ciudadano o ciudadana como una
persona que puede elegir a sus gobernantes y tiene garantizados una serie de
derechos. Una mirada crítica a esta concepción de ciudadanía observaría que “la
ciudadanía de nuestros países ricos representa el último privilegio de estatus, el
último factor de exclusión y discriminación entre las personas en contra de la
proclamada universalidad e igualdad de los derechos fundamentales. Si nos
preguntamos ahora hasta qué punto el reconocimiento de la ciudadanía plena —o
de un cierto nivel de derechos básicos— es una condición suficiente para la
integración, nos encontraremos, con que, por un lado, el reconocimiento de los
derechos de ciudadanía no es suficiente para integrar a los grupos que se han
visto previamente excluidos de una participación social plena. Y, por otro, el
ejercicio de una ciudadanía activa no se puede limitar, de hecho, a los aspectos
formales.
Ampliando la noción de ciudadanía: ante esto, cabe plantearse una ciudadanía que
vaya más allá de los aspectos formales, de la participación electoral. Una
ciudadanía orientada a jugar un papel activo en la transformación de la
propia realidad, de la más cercana; participando en la toma de decisiones de la
gestión de lo público, de lo cercano, de aquello que afecta a todas las personas de
una comunidad, una ciudadanía, empoderante, inclusiva, plural e igualitaria, que
permita sentir a todas y todos juntos, libres e iguales, recuperando la idea de
ciudadanía como proceso, como forma de vida, en lugar de considerarla
meramente como un status.
La participación ciudadana es un elemento generador de identidad cívica. La
participación promueve la formación de vínculos cívicos entre las personas así
como entre ellas y la comunidad en la que participan. Por tanto, podemos
Hacia una
plenamente
participativa
ciudadanía

3. afirmar que las dinámicas participativas que planteamos desde SOMOS
COSLADA, son generadoras de un tipo de identidad cívica que nada tiene que
ver con la pertenencia a una comunidad prepolítica en la que la integración se
alcanza por medio de la descendencia, la tradición y el lenguaje común, sino que
es fruto del diálogo ,la empatía, la solidaridad, las opiniones, el intercambio y la
interacción, que se generan entre personas que participan en una misma
comunidad”, este, y ningún otro, es el "leit motiv" del proyecto SOMOS
COSLADA.
SOMOS COSLADA, no condiciona está decidida convicción de participación y
empoderamiento social, por fáciles y vacuas promesas electorales propias de las
demás formaciones políticas en campaña electoral.....somos distintos, SOMOS
COSLADA.
Nuestra única promesa es compartir el poder con la ciudadanía, en el caso que
esta, nos dé la oportunidad, asumiendo aquellas decisiones que la ciudadanía
estime como las más correctas, adecuadas ,decidiendo y gestionando
colectivamente el futuro de nuestro municipio, con unos valores irrenunciables
que son a la vez, los pilares ideológicos de SOMOS COSLADA y donde toda la
acción municipal, desde la elaboración de presupuestos a la prestación de
servicios, pasando por la planificación urbanística deberá pasar necesariamente
por cuatro ejes transversales fundamentales, de género, de sostenibilidad
ambiental, de inclusión de la diversidad y de participación desde la infancia, como
líneas rojas infranqueables de nuestro proyecto.
En SOMOS COSLADA queremos reivindicar nuestro derecho a equivocarnos
o acertar, pero colectivamente, juntos acertaremos o no, pero creando positivos
procesos de empoderamiento con los ciudadanos y las ciudadanas de Coslada
que ya no tendrán vuelta atrás.
Hacia una
plenamente
participativa
ciudadanía

4. El investigador social Marco Marchioni afirma que al hablar de participación
hablamos de “procesos de profundización de la democracia y del sistema democrático
que hemos construido y en el interior del cual tenemos que avanzar”.
Los cambios en las necesidades e intereses de la población, fruto de la crisis y la
fuerza de los nuevos movimientos sociales a raíz del 15 M, nos invita a replantear
y rediseñar los actuales mecanismos participativos y de empoderamiento social,
siendo fundamental que reflexionemos detenidamente y dialoguemos con el
conjunto de los vecinos y vecinas de nuestra ciudad. El cambio de ciclo
económico que se ha producido, con un incremento brutal de la desigualdad
entre las personas con más y menos ingresos, nos obligan a repensar
serenamente el papel de la administración local.
Para SOMOS COSLADA, la participación es parte indispensable del
cambio, apostamos por una democracia plena y ello lleva inherente la facilitación
y promoción de la participación de todas nuestras vecinas y vecinos en las
decisiones que entre periodos electorales van tomando sus instituciones.
Es por ello, que como prueba de nuestra convicción en la importancia de la
participación, hemos aplicado los mismos criterios de forma interna: asambleas
abiertas donde se han ido tomando las decisiones, grupos de trabajo deliberativos
abiertos para abarcar las diferentes áreas de trabajo y primarias ciudadanas
abiertas donde junto con las vecinas y vecinos de Coslada hemos decidido tanto
el cabeza de lista como el orden de todos y cada uno de los componentes de la
misma.
Por tanto, de cara al ayuntamiento, tendremos que evaluar en qué vamos a
utilizar el presupuesto municipal y tendremos que analizarlo a través de un
permanente diálogo directo, responsable y comprometido, entre la
administración local y la ciudadanía.
Nuestros objetivos son:
o Que las vecinas y vecinos de Coslada intervengan directamente en la
administración local.
o Fomentar la capacidad de la ciudadanía de Coslada para organizarse en
colectivos.
o Facilitar la participación de las/os ciudadanas/os a título individual en la
vida política.
o Establecer la participación como una cuestión transversal a todas las
áreas de actuaciones municipales.
o Aprovechar las oportunidades que nos brindan las nuevas tecnologías de
información y comunicación (TIC).
La Participación es un eje fundamental de articulación social, absolutamente
necesario para una correcta transformación social, rica, reflexiva, solidaria y
crítica y como adecuado mecanismo transmisor de valores democráticos,
encaminado a formalizar una ciudadanía consciente y corresponsable.
La participación
ciudadana como
eje metodológico
de una nueva
gestión municipal
para el futuro

5. Creemos firmemente en que la participación y el control público es la
forma de gestión más eficiente y que ofrece los mayores niveles de control
preventivos contra la corrupción y prácticas contrarias a la ética.
PROPUESTAS:
o Realización de un análisis sobre la situación actual con los colectivos
afectados, empoderando a la ciudadanía desde la primera fase del
proceso; detectando carencias, oportunidades de mejora y prioridades de
actuación.
o Promover un nuevo reglamento de participación ciudadana, a
través de las siguientes ideas fuerza: nuevas formas de participación,
fortalecimiento de las asociaciones, facilitación de la participación de
ciudadanas/os a título individual, aprovechamiento de las nuevas
tecnologías y asumir la participación como una cuestión transversal a
todas las áreas de actuación municipal.
o Dotar de reconocimiento a los espacios de coordinación entre
asociaciones como interlocutores con la administración local (foros
asociativos).
o Atención a la diversidad e inclusión social, desarrollar actuaciones
educadoras sobre los procesos migratorios y del modelo de integración
ciudadana, visibilizar el sentido de lo público, utilización de la acción
conjunta alrededor de intereses comunes como fortalecedora de la
creación de una identidad cívica inclusiva, etc.
o Establecimiento de Presupuestos participativos, herramienta
implantada con éxito dentro y fuera de nuestras fronteras que permite a
las vecinas y vecinos establecer prioridades de gasto directas para un
porcentaje del presupuesto municipal.
o Establecimiento de los Consejos de Barrios, donde participarán las
asociaciones donde a través del debate y participación se acordarán
cuestiones para dar traslado al ayuntamiento de las mismas. El
ayuntamiento analizará, bajo los criterios de transparencia y rendición de
cuentas, junto con los distintos Consejos de Barrio la posibilidad real y
capacidad real para acometer las acciones propuestas así como la
determinación de un plan de acción para aquellas que se decidan llevar a
cabo.
La participación
ciudadana como
eje metodológico
de una nueva
gestión municipal
para el futuro

6. Desde SOMOS COSLADA, entendemos la sostenibilidad ambiental como uno
de los ejes transversales de toda acción municipal, al igual que ocurre con la
participación ciudadana que nos permitirá desarrollar políticas igualitarias e
inclusivas a lo largo de toda la legislatura y siempre desde una aplicación efectiva y
real de la normativa, con un equipo transversal que junto con los cosladeños y
cosladeñas, elabore, ejecute y diseñe los planes estratégicos a seguir
Escena Urbana – Rehabilitación – Renovación
Objetivos:
Uno principalmente conseguir una ciudad abierta, flexible, dinámica,
habitable por las Cosladeñas y los Cosladeños, tenemos que sentirnos cómodos
en nuestra ciudad, queremos una “calle” acogedora, que invite a socializar, a la
convivencia e interacción entre personas, a realizar nuestras actividades de
trabajo y ocio en ellas, que nos permita desplazarnos de un punto a otro de
manera fluida.
Acciones:
o Eliminando/reduciendo las grandes barreras y obstáculos de
nuestra ciudad: como el ferrocarril, barrera física que impide la
conexión libre y fluida del tejido urbano y que puede paliarse
completando la plataforma existente en la confluencia del ferrocarril con
la Avenida de la Constitución, nuevas plataformas alrededor de la
estación y acciones similares.
o Mejorar el atractivo de los espacios urbanos existentes: como el
Recinto ferial, el bosque del Humedal, mejorar las zonas peatonales,
recuperar las fuentes públicas tan olvidadas, inclusión de baños públicos.
o Integración e inclusión de todas y todos los ciudadanos: mejora
de la accesibilidad para personas con diversidad funcional en general y
especialmente en los accesos al transporte público, instalaciones
deportivas, sanitarias, etc.
o Desmantelamiento de la subestación de Unión FENOSA y
construcción de viviendas en esa parcela.
o Estudiar como indicamos el traslado del Barrio de la estación.
o Encontrar una solución razonable al problema de la llamada casa
‘fantasma’ de la calle Sofía.
o Modificar ordenanzas de edificación para impulsar edificaciones
bioclimáticas en toda nueva construcción, y en especial en los nuevos
barrios, Barrancosa y Jarama.
o Favorecer la mejora de los aislamientos térmicos y acústicos y el ahorro
del consumo de agua en los procesos de renovación de edificios.
Modelo de ciudad
Ecología urbana

7. Rambla: Conseguir, el necesario espacio
central de cohesión e integración de Coslada
Objetivos
Nos comprometemos con la Rambla, a reorientar la masificación y sucesión
actual de barreras, hacia un espacio de integración, animación, convivencia,
comercio, ocio y servicios, estructurado por el paseo central de la ciudad.
Acciones:
o Implantar un eje verde arbolado de acompañamiento, para conseguir un
pasillo agradable y de sombra en verano, con carril bici longitudinal y de
acceso a los barrios que rodean la rambla
o Conexión peatonal y ciclista con el anillo de Madrid y con la Vega del
Jarama: Paseo de los Chopos, Parque del Sureste. (gestión con CAM y
Ayuntamientos)
o Impulsar una evolución de las actividades en la Rambla hacia un espacio
de centralidad comercial, cultural y de ocio. Ver propuestas sobre
protección e impulso del comercio local.
Por un comercio local, accesible, protegido y
de calidad
Objetivos
o Queremos proteger el comercio de proximidad y variado, al que
nos debe resultar cómodo acceder, impulsando el emprendimiento social
y reforzando el tejido cooperativo como elemento de identidad de
nuestra ciudad y como manera de generar puestos de trabajo sostenibles.
o Formación de un gran espacio mixto de centralidad comercial y
de ocio en el entorno de la Rambla, combinando la calidad ambiental, los
importantes flujos peatonales y la confluencia ciudadana entorno a
actividades de ocio, de servicios y comerciales con este tipo de comercio
de barrio pero que satisface nuestras necesidades sin acudir a las grandes
aglomeraciones.
Acciones:
Como planteamiento a desarrollar en contacto con las organizaciones de
comerciantes, consideramos que se debería:
o Formar el corredor vertebrador de la Rambla desde el Ayuntamiento de
Coslada hasta el de San Fernando, con paseo, carril bici, arbolado para
sombra y conexiones hacia los barrios, Integrando las zonas comerciales
mediante la mejora de sus condiciones de accesibilidad desde el eje-paseo
longitudinal.
Modelo de ciudad
Ecología urbana

8. o Construir instalaciones permanentes para actividades de mercadillos
ocasionales, de comercio justo, artesanía, libro, navidad, arte, segunda
mano, etc.
o Fomentar la formación, renovación y adecuación de los establecimientos
a las nuevas características de la demanda.
o Reorientación de actividades en las galerías de alimentación, mercados o
pequeños centros comerciales, o partes de estos que se encuentran con
muy escasa actividad y que adecuados y potenciados convenientemente
se convierten en espacios múltiples de ocio y compra a la vez
fomentando el comercio amigo.
Zonas Verdes – Biodiversidad – Recursos
hídricos
Objetivos:
 Dentro de las limitaciones físicas propias del municipio en SOMOS
COSLADA queremos sacar el mayor rendimiento posible de
nuestras zonas verdes, una flora acorde a las características
bioclimáticas de la localización de nuestro municipio y un uso
sostenible del recurso agua.
 Reducir costes en la gestión de parques y jardines
 Resituar a los ciudadanos, en la medida que sea posible, dentro del ámbito
natural, acercándola a sus raíces con el auto cultivo de productos
hortícolas, con la educación
Acciones:
 Adecuación de los márgenes del río Jarama para uso y disfrute de
las ciudadanas y los ciudadanos. Se mantendrán conversaciones con la
Confederación Hidrográfica del Tajo y la Comunidad de Madrid, y se
llegarán a los acuerdos necesarios para ello.
 Tratar con el Ministerio de Fomento para evitar el paso de la
carretera de cuatro carriles por “El Humedal” y a la vez, poder
conseguir no condenar ni subordinar los desplazamientos internos o
interurbanos de los Cosladeños y Cosladeñas
 Realizar los estudios necesarios y acometer las acciones para
conseguir unos parques y jardines con especies vegetales que
necesiten menos cuidados y menos agua y, adaptados a las
necesidades de esparcimiento de la población.
 Creación de 3 has. de huertos urbanos e inclusión en la Red de
Huertos de la Comunidad de Madrid. Se estudiará la posibilidad de
ampliar los huertos urbanos actuales o, en su lugar, realizar la ampliación
en otra ubicación, para recuperar el contacto con la naturaleza e ir
concienciando a la población de los problemas medioambientales
 Creación de huertos educativos en colegios, para acercar a los más
pequeños la cultura agraria y la buena alimentación.
 Proyecto de Creación de un Vivero-Invernadero Municipal,
relacionado con el desarrollo de los huertos urbanos y las necesidades de
las zonas verdes municipales. Se estudiará la posibilidad de una actuación
mancomunada con San Fernando de Henares. Con esta acción se
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Ecología urbana

9. conseguirá reducir costes de explotación, al no tener que comprar la
planta fuera, y la creación de empleo.
 Cambio en la actual política de podas para disminuir la muerte
y enfermedades de los árboles. Relegar a un segundo plano el uso en
los parques de praderas de césped, ya que conllevan un gran gasto de
agua.
 Se realizarán los estudios pertinentes y se llevarán a cabo las obras
necesarias para reducir las escorrentías en los parques y
aprovechar el agua de lluvia en favor de la vegetación.
 Se realizarán los estudios pertinentes y se llevarán a cabo las obras, que
sea posible y necesario realizar, para recoger y disponer del agua de
lluvia en las actividades de riego. Se estudiará la conexión de los
estanques de recogida de agua de lluvia con la red de distribución
secundaria para el uso de agua reciclada, y así poder utilizar también para
riego de parques y jardines el agua de lluvia recogida.
 Se realizarán campañas de información y educación a las
Cosladeñas y los Cosladeños para un mejor aprovechamiento del agua
(información de sistemas para ahorro de agua, concienciación para no
malgastarla, etc.).
 Dar funcionalidad al “Naturalario” del Bosque del Humedal, que
ahora es un espacio que carece de contenido por la falta de actividades
realizadas en él
Movilidad peatonal y ciclista, sin
contaminación ni ruido.
Objetivos
Comunicación, cohesión de los barrios y animación de la escena
urbana en un entorno ambiental sano y agradable, apostando por potenciar por
orden de preferencia el desplazamiento peatonal, el uso de la bicicleta y el uso del
transporte público.
Acciones:
 Desarrollo de viales de coexistencia. Conseguimos espacios urbanos
flexibles, amables para las bicis y peatones, señalizando calles como viales
de coexistencia con preferencia peatonal donde puedan circular también
los coches y las bicicletas, pero a baja velocidad. Estas áreas ya se han
experimentado, existe una señalización oficial específica para las mismas y
se pueden implantar con facilidad en las calles en fondo de saco con
escaso paso de coches como por ejemplo en los tramos sin salida de la
urbanización de la Colina. Se trataría de probar este tipo de soluciones e
ir ampliándolas en la medida de su aceptación por los vecinos.
 Eje ciclista que recorra la ciudad, y permita cruzar Coslada,
enlazando con San Fernando de Henares y el anillo central de Madrid,
con carril bici bidireccional en el paseo central de la rambla y un eje
verde desde el barrio del Puerto por el bosque del Humedal y zonas
arboladas del Esparragal, la Colina y hasta Ciudad 70
 Aparca bicis, preferentemente en forma de U invertida. La promoción
del uso de la bici requiere que se puedan dejar en condiciones de
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Ecología urbana

10. seguridad tanto en los lugares de destino como en los lugares de origen,
para un uso frecuente y cómodo.
 Mesa de Movilidad Ciclista: Dado el objetivo de impulsar una cultura
distinta para la movilidad, en gran medida nueva para los muchos y
diversos usuarios y agentes del espacio público, recogemos la propuesta
de Coslada en Bici de constituir una Mesa de Movilidad Ciclista donde
participen técnicos, policías, clubes ciclistas, colegios, automovilistas,
peatones, comerciantes etc..., que asuma la conducción del proceso de
incorporación de la bici a nuestro mundo diario.
 Gestión con la Comunidad Autónoma de Madrid y con los
ayuntamientos de la prolongación de la red de carriles bici hacia el
anillo de Madrid, hacia el polígono de las Mercedes y hacia San Fernando,
el barrio de la Estación y el parque del Sureste.
Transporte Público – Circulación –
Aparcamiento.
Objetivos
 Mejora del transporte público
 Menos utilización del coche
 Mantener la capacidad de aparcamiento en vía pública
 Posibilitar iniciativas de aparcamiento subterráneo.
 Reordenar el espacio viario, manteniendo la capacidad de aparcamiento y
reubicando plazas cuando sea necesario.
Acciones:
Transporte Público
o Implantación de transporte urbano eléctrico: menos ruido y
contaminación.
o Mejora de los recorridos del transporte en superficie así como de la línea
urbana que una el Barrio del Puerto con los centros de secundaria del
Casco y aumento del servicio nocturno que cubra todos los barrios del
Municipio.
o Solicitar el precio único del billete de metro.
o Solicitar el aumento de marquesinas en paradas de autobús.
Circulación y Aparcamiento
o Estudio racional de circulación del Municipio que permita una mejora en
la movilidad.
o Estudio de los aparcamientos, que permita cambiar de aparcamiento en
línea a aparcamiento en batería en aquellas calles que lo permitan,
mejorando o manteniendo la capacidad de aparcamiento.
o Posibles aparcamientos disuasorios.
o Estudio para los movimientos de carga y descarga así como de qué
horarios son los más apropiados, incluir estos en las placas.
o Adecuación de los resaltos de la ciudad.
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11. o Prohibir el paso de camiones de más de 12 tn en todas las calles de la
población, excepto transporte público y emergencias. Los accesos al
polígono industrial deben de hacerse desde las carreteras de acceso a la
ciudad.
o Reducción efectiva del límite de velocidad en todo el casco urbano y
controles para su cumplimiento.
o Proteger el municipio del impacto que va a suponer la ampliación de la
Estación de intermodal de Vicálvaro.
o Acceso definitivo a la M45.
o Rotonda en avda. Manuel Azaña.
o Plan de promoción de alquileres del parque de plazas de garaje que sean
de propiedad de Emvicosa.
o Reclamar la eliminación del peaje en la Radial 3, entre Coslada y Madrid,
para fomentar su uso y el de la M45, evitando el tránsito de coches por el
centro de la ciudad, especialmente como consecuencia de los desarrollos
urbanísticos de la Barrancosa y del Jarama.
o Vigilar el desarrollo del plan parcial de la Peineta para que se minimice el
impacto a los accesos a Coslada y se tengan en consideración las
necesidades de la ciudad.
Eficiencia Energética - Alumbrado Público.
Una gestión de la energía económicamente rentable, para un mundo
ecológicamente sostenible.
La lucha contra el Cambio Climático, el ahorro de recursos en energía y
materiales, el fomento de un consumo responsable, la conservación del medio
natural, etc. deben abordarse desde la política municipal con la importancia que se
merecen. Por otra parte la crisis de la energía de los combustibles fósiles es
irremediable y debemos prepararnos para que el impacto del fin de aquellos nos
afecte lo menos posible.
Objetivos:
 Reducir a cero las emisiones de gases de efecto invernadero para 2050,
gracias a la eficiencia energética, el uso de energías renovables y un
urbanismo centrado en la baja intensidad energética.
 Fomento de la eficiencia energética y las energías renovables
 Erradicación de la pobreza energética
Acciones:
o Desarrollo de un Plan de Acción Municipal (PAM) orientado a reducir a
cero las emisiones de gases de efecto invernadero para 2050,
gracias a la eficiencia energética, el uso de energías renovables y
un urbanismo centrado en la accesibilidad y de baja intensidad
energética.
Modelo de ciudad
Ecología urbana

12. o Elaborar, a corto plazo, un Plan de Acción de Energía Sostenible
(PAES): diagnosis energética, establecimiento de indicadores y
priorización de acciones de nula o baja inversión con mayor potencial de
ahorro energético. El PAES incluirá todos los sectores del municipio, no
sólo la administración local: entorno urbano, movilidad, instalaciones
municipales, sectores doméstico, comercial, industrial y primario
o Desarrollar campañas de sensibilización, formación y fomento de la
cultura energética.
o Contratar la energía eléctrica municipal con garantía de origen 100%
renovable.
o Facilitar la obtención de forma regular de los datos energéticos y
económicos necesarios para su gestión: indicadores de eficiencia y
eficacia, transformación de coste en inversión, cálculos de amortización…
o Diseñar e implantar acciones de eficiencia energética en las instalaciones
municipales.
o Aplicar medidas de lucha contra la pobreza energética: talleres de
formación en eficiencia energética y facturas a trabajadores sociales y
familias, difusión y tramitación del bono social, pequeñas inversiones en
mejoras de aislamientos e instalaciones…
o Diseñar y ejecutar todas las construcciones u obras municipales nuevas
con criterios de consumo de energía casi nulo (eficiencia energética,
inteligencia y uso de energías renovables).
o Diseñar un plan para sustituir paulatinamente por vehículos eléctricos
todo el parque móvil dedicado al transporte público y los vehículos
municipales, abastecidos con electricidad de procedencia renovable (en
fotolineras o similares). Salvo excepciones muy justificadas, no se
adquirirán nuevos vehículos públicos propulsados por motores de
combustión.
o Establecer medidas fiscales de fomento de la eficiencia energética y las
energías renovables: bonificaciones en ordenanzas fiscales para proyectos
de auto-consumo, rehabilitación energética, construcción sostenible,
vehículos eléctricos, sistemas de gestión y agregación de la demanda de
transporte…
o Revisar las ordenanzas municipales para eliminar las trabas administrativas
innecesarias que pudieran dificultar la instalación y posterior operación
de sistemas de abastecimiento energético a partir de energías renovables.
o Sustitución progresiva del alumbrado público por tecnologías más
eficientes.
o Sustitución progresiva de aquellas farolas que iluminan por encima de la
luminaria por otras que iluminen solamente el suelo.
Limpieza y residuos
Objetivos:
 Reducir los costes de gestión en la limpieza y recogida de residuos.
 Reducir los residuos generados y se alcanzarán mayores tasas de
reciclado.
 Reducir costes de gestión en el mantenimiento de jardines.
 Obtener ingresos con los excedentes de los abonos obtenidos mediante
compostaje.
Modelo de ciudad
Ecología urbana

13.  Reducir el gasto del recurso agua al destinar a baldeo de calles mayor
cantidad de agua procedente de depuradora.
 Aumentarán los puestos de trabajo, al necesitar recursos humanos para la
formación e información de los ciudadanos, para la creación y operación
de la planta de compostaje y para la gestión de los servicios de
reutilización de muebles y otros residuos reutilizables.
Acciones a desarrollar:
o Se fomentará la reducción de residuos en origen y su reciclado
con la formación e información de los ciudadanos, mediante
campañas de información, aulas de reciclado, etc
o Se estudiará, y se llevará a cabo, el soterramiento paulatino de
los contenedores. Con ello se consigue una mayor limpieza de las
calles (sobre todo de las zonas aledañas a las islas de entrega) al evitar el
acceso indiscriminado al interior de los contenedores, y una mejora del
paisaje urbano, al eliminar de la escena los contenedores en superficie, y
de la movilidad, al eliminar obstáculos de la vía pública.
o Con una separación en origen adecuada, se conseguirán beneficios
sociales, económicos y ambientales al obtener unas mayores tasas de
reciclado y, por lo tanto, un menor consumo de recursos.
o Se creará una planta de compostaje municipal alimentada con
residuos municipales y de los ciudadanos, e incluso de otros municipios,
para conseguir abonos de calidad utilizables por los servicios municipales
de jardinería, el vivero municipal de nueva creación, en los huertos
urbanos existentes o de nueva creación, y por otros organismos públicos
o comunidades de vecinos. Con ello, se conseguirá una fuente de
ingresos extra.
o Se fomentará la reutilización de los residuos, por ejemplo, los
muebles que desechen las familias podrían ser reutilizados por otras, con
la conveniente limpieza y reparación. Así se conseguiría una ayuda para
los vecinos que lo necesiten y el fomento y afianzamiento del empleo en
estas labores.
o Se colocarán postes dispensadores de bolsas para la recogida de
las heces de los canes, y se incidirá en la concienciación de sus dueños
para que recojan los restos, mediante la información y formación
continua. Se concienciará a los ciudadanos sobre limpieza viaria (no es
más limpio quien más limpia, sino quien menos ensucia).
o El baldeo de las calles se realizará sólo con agua procedente de
depuradora.
Modelo de ciudad
Ecología urbana

14. Educación
En SOMOS COSLADA apostamos por una escuela Pública de Calidad,
que debe ser laica, sin intereses políticos, democrática y que entiende la
educación como el único vehículo capaz de llevar a la sociedad hacia un futuro de
convivencia plural e igualitaria, donde la ciudadanía contribuya a evolucionar dicha
sociedad mediante sus ideas y su trabajo.
Para ello es necesario impregnar la docencia de unos valores éticos y
morales, de los que los profesionales y los padres y madres deben ser fuente de
ejemplo para el alumnado, como son el principio de igualdad de
oportunidades, la justicia, la tolerancia, la pluralidad, el esfuerzo en el
trabajo, el trabajo en grupo, etc.
Una escuela inclusiva, integradora y normalizadora, que dé la respuesta
adecuada a las necesidades de todo el alumnado. La herramienta
fundamental para conseguirlo debe ser la implicación en todo el
proceso educativo de las partes que la componen, es decir, los
profesionales, las familias, el alumnado y la administración. Y no se
conseguirá nada si se sigue utilizando la educación como arma política. La
educación es el pilar básico de la sociedad. De ella depende el futuro mismo de la
sociedad, pues su función es la de crear las condiciones necesarias para fomentar
personalidades independientes, autónomas y librepensadoras, pero que sean a la
vez sociales e integradoras en todas las ramas del conocimiento humano.
Las futuras generaciones, que recibirán nuestro legado y que deberán estar
preparados para enfrentarse e intentar solventar los graves problemas que
estamos viendo en el horizonte temporal, solo podrán conseguir superar dichos
retos si les dotamos de las mejores herramientas posibles para ello. Y las
herramientas principales son el conocimiento y el razonamiento y deben ser
entregadas a todas las personas por igual, independientemente de sus condiciones
sociales, culturales, económicas o físicas.
Nuestros objetivos son:
 Lograr un sistema educativo donde el alumnado sea el protagonista
y el objetivo final, y no unos meros participantes porque el objetivo sea
el mantenimiento del propio sistema.
 Fomentar el respeto al Medio Ambiente y apostar por la
protección y la conservación del planeta Tierra con toda su
riqueza de biodiversidad.
 Un sistema educativo donde se aprendan los valores democráticos y
se establezcan como base para una convivencia saludable en la
sociedad actual donde se eduque en el respeto a los derechos
humanos en la justicia y en la libertad, y por ende, en la necesaria
responsabilización que conlleva el ejercicio de esa libertad.
 Tenemos la obligación de apoyar la participación de las familias a
través de distintos mecanismos, como las Fampas, por conocer
mejor que las otras administraciones la realidad de nuestra ciudad y de
nuestros vecinos, y partiendo de esas necesidades y de la creencia de la
relevancia fundamental de la educación
Cohesión social

15.  Apoyo a la Plataforma por la Defensa de la Escuela Pública.
Desde SOMOS COSLADA, conscientes de las limitaciones que desde el
Ayuntamiento tenemos para incidir en las leyes educativas que se marcan por el
gobierno central o por el autonómico, creemos que los Ayuntamientos deben
aspirar a incrementar sus competencias en educación, y nos lo
planteamos como un objetivo prioritario, puesto que somos la
administración más cercana a la ciudadanía, y en consecuencia,
seremos los primeros en notar los efectos y en poder plantear las
medidas correctoras a la administración autonómica.
PROPUESTAS:
o Ampliación de la red de escuelas infantiles.
o Impulsar una política municipal de compensación educativa,
aprovechando los centros en horario no lectivo.
o Impulsar políticas de formación profesional, y de escuelas de
formación de adultos, desde el ámbito municipal, sabedores de sus
limitaciones desde la administración local.
o Impulsar la campaña de intercambio y dotación de libros de texto,
y de ayuda de material escolar a familias en riesgo de exclusión social.
o Utilizar los comedores escolares en periodos vacacionales para dar
este servicio a las familias que lo necesiten.
o Facilitar la creación de un espacio para asesorar a familias con
problemática en el ámbito escolar, utilizando la figura del mediador.
o Promover campañas para incidir en la educación ciudadana, sobre
la prevención de violencia de género, educación sexual, respeto a los
diferentes, el cuidado de la ciudad, el consumo racional y de respeto al
medioambiente...
o Participar activamente en los Consejos Escolares.
o Fomentar la creación y mantenimiento de las AMPAS como
medio de participación e implicación de las familias en el sistema
educativo.
o Crear un centro de atención temprana municipal, donde se
detecten necesidades especiales, que requieran una intervención
adecuada desde los cero años.
o Se proporcionarán apoyos expresamente a las AMPAS y a los estudiantes
que quieran formar asociaciones estudiantiles en cada centro, ya sea en
enseñanzas secundarias obligatorias, en bachillerato, en centros de FP, en
grados medios o superiores. Apoyamos el asociacionismo
estudiantil. Se darán todas las facilidades para llevar a cabo las
reuniones, asambleas o comisiones que fuesen necesarias proporcionando
espacios públicos o espacios del Ayto.
Cohesión social

16. o Las políticas de igualdad de género serán trasladadas a la educación
primaria como prioridad. Se prevén con estas medidas proigualdad
proclamar nuestra ciudad una ciudad totalmente concienciada contra el
machismo y el patriarcado.
o Fomentar actividades en entornos naturales, que faciliten el
conocimiento del medio natural y de sensibilización ante el maltrato
animal.
o Promover campañas para incidir en la educación ciudadana y
democrática de la adolescencia cosladeña, como puede ser la
prevención de violencia de género, la educación sexual, el respeto a los
diferentes, el cuidado de la ciudad, el consumo racional y de respeto al
medioambiente. En definitiva fomentar el uso racional, que no el abuso, de
esa etapa crucial en la vida de toda persona, que es la adolescencia.
Desde SOMOS COSLADA somos conscientes de que la responsabilidad
primera de la educación recae sobre las familias y por ello es indispensable
respetar y apoyar ese derecho que es la fuente de la riqueza en diversidad
cultural de la humanidad.
Por ello planteamos, basándonos en los principios democráticos y de
sentido común, potenciar y apoyar todas las ideas y propuestas encaminadas a
intentar mejorar y solucionar aquellos aspectos relacionados con la educación
que haga posible concienciar a la sociedad de la importancia vital de tener un
sistema educativo donde el objetivo final y único es el alumnado, y la
responsabilidad del sistema es recibir diamantes en bruto para obtener diamantes
de la máxima calidad posible.
Sanidad y consumo
La salud no es solo la ausencia de enfermedad, pues el nivel socio-
cultural, el desempleo, la precariedad laboral, la falta o escasez de los Servicios
Sociales, la carencia de una vivienda digna, la exclusión social, la pobreza, el
deterioro del medio ambiente son, entre otros, factores que influyen
decisivamente en ella. Para hablar de una buena salud integral, es imprescindible
contemplar el bienestar biológico, psicológico y social de las personas.
Reconociendo que la protección y la promoción de la salud es un
derecho para todas las personas y una obligación de los Estados y Gobiernos -tal
y como queda reconocido en la Declaración Universal de los Derechos Humanos
en su artículo 25, la Constitución Española en los artículos 43, 49 y 50 que lo
especifican, la Carta de Derechos Fundamentales de la Unión Europea, la propia
OMS en su 51ª Asamblea Mundial de la Salud con el acuerdo “Política de Salud
para Todos en el siglo XXI”-, reconocemos a la Marea Blanca como actor
imprescindible en la defensa de esos derechos y nos comprometemos
plenamente con su “Manifiesto de exigencias para nuestra sanidad pública”.
Conociendo el escenario de privatización de la Sanidad Pública, de
recortes de los derechos y la participación ciudadana, así como de limitación de la
potestad de los Ayuntamientos en sus competencias para implementar políticas
de proximidad en atención socio- sanitaria, desde SOMOS COSLADA
Cohesión social

17. adquirimos un compromiso político permanente en pos de un sistema sanitario
Público, Universal, Equitativo, de Calidad y de Proximidad que garantice a las
ciudadanas y ciudadanos una mejor salud integral y, por tanto, una mejor calidad
de vida.
Partimos como objetivos fundamentales:
 Contribuir a que la Sanidad sea política de Estado y se gestione y
financie con transparencia en el marco del Sistema Nacional de Salud.
 Colaborar y reivindicar una Sanidad Pública al cien por cien,
universal, de acceso gratuito, con financiación suficiente, de
calidad, de proximidad y participativa.
 Poner de manifiesto nuestro rechazo a la privatización, los recortes,
el desmantelamiento, las derivaciones y las exclusiones.
 La Salud debe tener un enfoque transversal presente en todas las
políticas.
PROPUESTAS:
o Defenderemos, trabajaremos y gestionaremos ante la Comunidad
de Madrid, el Gobierno de la Nación y otros Ayuntamientos, a través de
las Instituciones Públicas, Federaciones y cualquier otra entidad que pueda
servir a la defensa y mejora de nuestra sanidad.
o Para ello, pediremos la derogación del Artículo 137 de la
Constitución, de la Ley 15/97 y del RD 16/2012, defenderemos la
cobertura sanitaria no vinculada a la Seguridad Social,
exigiremos el cumplimiento de la Ley de Dependencia y
promoveremos y respaldaremos iniciativas legislativas tendentes
a conseguir esos fines.
o Elaboraremos un exhaustivo diagnóstico de salud del municipio que
nos permitirá conocer la salud de nuestra comunidad y los factores que la
condicionan. Asimismo, incluirá estudios socio- sanitarios que evalúen las
necesidades más importantes de sectores de la población especialmente
vulnerables: personas con enfermedades crónicas, infancia, personas
mayores, salud mental, personas con discapacidades, mujer, personas con
enfermedades denominadas raras o de difícil diagnóstico, etc. Ese
conocimiento nos permitirá iniciar potenciar las medidas y programas
encaminados a mejorarla. Para elaborar el diagnóstico de salud,
pondremos en marcha y nos apoyaremos, entre otros, en:
o Los Consejos Ciudadanos de Salud, municipal y de barrio, como
órganos colegiados de naturaleza asesora y de toma de decisiones de la
administración municipal a través de la cual se instrumenta la
participación ciudadana y la defensa de los intereses sociales en el ámbito
de la Salud Pública.
o La Comisión de Participación del Hospital del Henares,
contemplada por la Ley y recogida en sus estatutos, no se ha puesto en
Cohesión social

18. marcha por la gerencia del centro hospitalario, por lo que la exigencia
de su puesta en funcionamiento debe ser un objetivo, al tratarse de
un elemento fundamental para contribuir al diagnóstico de la salud de
nuestro municipio, a su promoción y a la mejora de la atención sanitaria.
o El Observatorio de la salud de Coslada, que pondremos en marcha,
mantendremos actualizado y servirá como herramienta de información,
participación, transparencia y control ciudadano sobre el estado de salud
de nuestra ciudad.
También a través de este observatorio:
 Trabajaremos para defender y mejorar nuestros centros de
atención primaria, la atención a la salud mental, la
reestructuración más adecuada para el centro de Especialidades
Jaime Vera, centrándonos en las necesidades de la población.
Entendiendo como más importantes la rehabilitación y la fisioterapia,
la gerontología y la atención a embarazo, parto y puerperio de la
mujer. El mantenimiento y mejora de nuestras instalaciones y
servicios sanitarios, de nuestras plantillas de especialistas, de
médicos de familia, fisioterapia, DUES, matronas…
 Apoyaremos en sus reivindicaciones a las personas afectadas de
hepatitis C y nos opondremos al repago farmacéutico en
cualquiera de sus formas.
 Reivindicaremos el derecho a los cuidados paliativos y
exigiremos el incremento de los equipos destinados a tal fin en
nuestro municipio, entendiendo su necesidad y atendiendo a la
elevada ratio/ población, que en la actualidad es muy elevada.
 Exigiremos los cuidados adecuados para una muerte digna e
informaremos y facilitaremos la tramitación del testamento vital.
 Informaremos y acompañaremos en los trámites necesarios para
la obtención de la tarjeta sanitaria a las personas que se han
visto privadas de su derecho a la sanidad, cualesquiera que sean las
razones -por desempleo, por tener más de 26 años, por ser
inmigrante, etc…-.
 Haremos una evaluación sistemática de todas las medidas llevadas
a cabo en materia de salud para su mejora.
En base a las conclusiones recogidas en el diagnóstico, desarrollaremos un
PLAN DE SALUD que fomente y refuerce las actividades y actuaciones
encaminadas a la prevención y la promoción de la salud, así como la
Educación para la salud individual, grupal y comunitaria con la inclusión de
medidas destinadas no solamente a prevenir la aparición de la enfermedad, tales
como la reducción de factores de riesgo, sino también a detener el avance y
atenuar sus consecuencias una vez establecidas. Será prioritario el desarrollo de la
competencia y la responsabilidad de las personas y/o colectivos sobre su salud y
el aumento de la toma de conciencia sobre los factores sociales, políticos,
económicos y ambientales que influyen.
Cohesión social

19. El Plan de Salud, se elaborará de forma participativa y con un
sentido amplio, abarcando todos aquellos aspectos y todas aquellas parcelas
necesarias para la mejora y mantenimiento de una buena salud individual, grupal y
colectiva.
Contemplará:
o Diseño e implantación, con amplio respaldo técnico y social, de un
protocolo de salud preventivo y de atención de la violencia de
género y a menores.
o Plan de salud para menores.
o Plan de salud adolescente.
o Plan de salud para mayores.
o Plan de salud para la última etapa de la vida.
o Potenciar todas aquellas actividades novedosas que supongan una
inferencia positiva en la salud de las personas. Impulsaremos programas
innovadores de terapia asistida con animales.
o Puesta en marcha de Programas de Actividad Física Saludable,
apostando por los estudios científicos que avalan la mejora de la
calidad de vida de los pacientes con actividad física regular y
mantenida.
o Campañas integrales de educación para la salud en los distintos
grupos de edad, que potencie la alimentación saludable, la actividad física,
el ocio saludable, el control del estrés, la prevención de enfermedades de
transmisión sexual, el consumo moderado de alcohol, el abandono del
hábito de fumar y la prevención de la drogodependencia.
o Puesta en marcha un Servicio de Enfermería para Administración
, de acuerdo a la demanda de familiasde Medicamentos en Colegios
usuarias y con especial atención a las niñas y niños diabéticos y
.con déficit neuro/motores
o La Puesta en marcha de Programas de Atención Temprana en
, para detectar y tratar locoordinación con los centros de salud
antes posible a niños y niñas que presenten discapacidades físicas o
psíquicas o todas aquellas patologías que pueden retrasar y afectar a su
futuro desarrollo.
o Potenciar el para jóvenesprograma de salud sexual y reproductiva
menores de 26 años.
o Aprovechar la red de , la afición a laparques y espacios verdes
y las para dinamizar lapráctica deportiva políticas ambientales
ciudad en torno a la .Teniendopromoción de una vida más saludable
siempre en cuenta las dificultades de movilidad de las personas con
diversidad funcional.
Cohesión social

20. o Programa de .atención al cuidador de personas dependientes
o Revisión y reorganización de espacios libres en edificios
para su uso como instalaciones complementarias por partemunicipales
de entidades sociales y programas municipales de salud o dirigidos a
personas con diversidad.
o Procurar una mayor calidad del aire reduciendo las emisiones,
trabajando transversalmente con las áreas más implicadas en el logro de
este objetivo, como pueden ser transporte y movilidad o economía en lo
relacionado con la actividad empresarial contaminante.
o Programas de promoción del deporte, del ocio saludable y para
en desplazamientos cortos.evitar el uso del coche
o Campaña para la prevención y la atención temprana de los
, coordinando los servicios educativos, detrastornos alimenticios
servicios sociales, de atención a la infancia y la juventud, y las políticas de
mujer.
o . Se pondrán en marchaPrograma de comedores saludables
programas para utilización de los comedores escolares en época de
vacaciones para la adecuada nutrición de los niños y niñas con familias de
escasos recursos.
o Impulsar un programa de mejora de la oferta de alimentación en
, en colaboración con el tejido productivo delos entornos laborales
Coslada y el sector de la hostelería.
o Fomentar el consumo de alimentos con baja presencia de
.contaminantes
o Promover el desarrollo en espacios públicos de huertos comunitarios
.de agricultura ecológica
o Potenciar en el municipio la presencia de mercadillos mensuales de
.productos naturales
o Promover el uso de a través de contratas y comprasproductos limpios
públicas.
o el uso de .Evitar plaguicidas en espacios públicos
o Ampliar las medidas de control de procesionaria, vectores y
.mosquitos
o Campaña de concienciación sobre la responsabilidad de tener perro
con implementación de los vecinos ymedidas sancionadoras para
vecinas que de sus mascotas.no recojan los excrementos
o Implementación de las campañas destinadas a vacunación,
. Se reclamará el descenso deldesparasitación e identificación canina
IVA veterinario a costes más bajos (actualmente el 21%). Se creará una
con veterinarios colaboradores de la zonared de ayuda veterinaria
Cohesión social

21. que ofrezcan precios más asequibles.
o Elaboración de una normativa municipal contra el maltrato
. En colaboración con asociaciones de protección animal y elanimal
centro de protección animal, se llevarán a cabo campañas de
promoción de la adopción y lucha contra el abandono de
.animales
o Puesta en marcha de programas pioneros de mejora de la calidad de
devida en determinados colectivos por la tenencia de animales
compañía.
o Campaña de información para el conocimiento y comprensión del
, especialmente losetiquetado de los productos de consumo
alimenticios y de limpieza.
o Velaremos para que la ciudadanía de Coslada tenga información y
en el conocimiento de sus comoformación derechos consumidores
y de su reivindicación, potenciando para ello la Oficinay consumidoras
Municipal de Información al Consumidor ( ).OMIC
o Pondremos en marcha campañas de información e interpretación
de suministros básicos –luz, agua, gas…-.de las facturas
o Creación de un : El objetivo esCentro de Terapias Alternativas
mejorar la salud y calidad de vida de las personas residentes en el
municipio. A su vez, elevaremos el nombre de Coslada, a la altura de ser
punta de lanza en este aspecto, consistirá en Acupuntura, Quiromasaje,
Naturopatía, Nutrición y Homeopatía. Es un servicio de salud
complementario y nunca excluyente a la sanidad pública. Proyecto
gestionado a través de cooperativas o entidades destinas a tal fin.
o : Es un documento de .. EnTestamento Vital Voluntades Anticipada
él expresas tu voluntad sobre las atenciones médicas que deseas o no
deseas recibir caso de padecer una enfermedad irreversible o terminal
que te haya llevado a un estado que te impida expresarte por ti mismo.
Puedes realizar tu propio documento con las indicaciones y
razonamientos que consideres pertinentes. Ley 3/2005, ley de ampliación
3/2005 y Decreto 15/2006. Por eso desde Somos Coslada vamos a
promover, que este documento, que debe estar en la base de datos a nivel
nacional, pueda ser gestionada desde la oficina municipal de testamento
vital, para gestionar de una forma cercana esta gestión y ser garantes se
que la Comunidad de Madrid, comparte este registro con los centros
sanitarios. Además facilitará toda la información necesaria para cumplir
con las leyes que nos amparan para poder decidir. Queremos facilitar que
aquellas personas por temas de salud o capacidad física, no puedan
realizarlo en la comunidad de Madrid, no tengan que acudir a un notario,
con el gasto que eso genera. Pudiéndose realizar de forma gratuita en el
ayuntamiento
o Educación afectiva-sexual y reproductiva:
 Talleres de empoderamiento y sexualidad para mujeres jóvenes.
Entre ambos se debe ayudar a deconstruir los mitos patriarcales
Cohesión social

22. de sumisión, placer erróneo, etc... garantizando unas relaciones
equitativas entre personas.
 Talleres sobre educación afectiva-sexual y reproductiva
en los centros educativos. (Prevencción en ETS,
embarazos no deseados, relaciones tóxicas de pareja,
diversidad sexual, etc.)
 Acceso gratuito a los anticonceptivos, desvinculando el término
sexualidad a reproducción, y haciendo hincapié en las
enfermedades de transmisión sexual.
 Elaboración de un plan contra la discriminación por razón de
sexo u orientación sexual en los centros escolares coordinado
por las instituciones locales e impartidas por entidades y
colectivas de LGTBI para desarrollar el conocimiento de la
diversidad sexual.
 Celebración del 14 de Febrero, no por San Valentín, si no
como día Europeo de la Salud Sexual de las Mujeres.
Infancia y juventud
Las corporaciones locales constituyen el nivel de la administración
pública idóneo y un instrumento básico para el desarrollo de políticas dirigidas a
la infancia. La proximidad a la ciudadanía y la posibilidad de coordinar sobre el
territorio las diversas áreas de Intervención, hacen imprescindible la toma de
conciencia política para llevar a cabo programas de infancia reales, transversales, y
que den respuestas coordinadas a las nuevas necesidades de las familias y los
niños y niñas que viven en nuestros pueblos y ciudades
Salvo honrosas excepciones, la falta de prioridad política sobre los temas
de infancia ha llevado a muchas corporaciones locales, a contemplar sus
intervenciones dirigidas a este sector de la población con planteamientos que ya
deberían estar superados: políticas de departamentos estanco sin coordinación,
dejando para las áreas de infancia los temas relacionados casi exclusivamente con
el tiempo libre y la animación.
Por otra parte existe una legislación internacional, estatal,
y que suele quedarcomunitaria y municipal que debería cumplirse
simplemente como documentos en un cajón: la Convención de los Derechos de
la infancia, la nueva Ley de la Infancia, la Ley de Garantías de la Infancia y la
Adolescencia de la Comunicada de Madrid , la propia Ley de Bases de Régimen
Local o el Pacto por la infancia firmada por todos los partidos de Coslada y
flagrantemente incumplida por todos ellos desde el 2003 hasta hoy, que
establecen una serie de medidas para garantizar la protección y el óptimo
desarrollo de los niños y niñas
La Infancia, no son grupo de presión social, no son votantes, por
lo tanto no suelen estar en la agenda de los políticos y todavía se sigue
pensando en la infancia desde dimensiones jurídicas, de salud y de
escolarización. Estamos muy lejos de considerar a la infancia, a pesar
de tantos esfuerzos, como un sujeto social, con derechos y deberes.
La legislación vigente es de obligado cumplimiento por parte de los cargos
políticos de los ayuntamientos, que deben asegurar la implicación de todos los
servicios municipales de atención a las personas, para trabajar por la mejora de la
Cohesión social

23. calidad de vida de sus ciudadanos y ciudadanas, desde el nacimiento.
Somos conscientes de la complejidad de llevar a cabo una política
integral, que sin duda exige tener en cuenta mucha información, contemplar
muchos factores y compartir objetivos comunes. Con todo, las dificultades de una
coordinación política y técnica no pueden justificar la pérdida del objetivo: la
, que segúnmejora de la calidad de vida de la ciudadanía de menor edad
varias formulaciones teóricas contempla como variable destacada la satisfacción
subjetiva de los destinatarios de las políticas sociales.
Objetivos:
 Crear procesos encaminados a la consecución de una participación real y
efectiva, adecuada a sus códigos y lenguajes, de manera que los menores
puedan participar y comprometerse con su ciudad. Tanto enfocado a
infancia como a juventud.
 Devolver a Coslada el lugar que merece por su trayectoria a lo largo de
los años en la lucha por los derechos de la infancia y la adolescencia y
que perdió debido a la incompetencia e indolencia de los últimos
responsables políticos.
 Una ciudad para los jóvenes con los jóvenes.
 Construir entre todas y todos, una ciudad más vivible y habitable, segura,
respetuosa y solidaria, donde se respeten los derechos de la infancia.
 Fundamental que, las niñas y los niños de hoy sean mejores ciudadanos
del mañana.
Propuestas:
o Implementación de un plan municipal integral de infancia y
adolescencia acorde con los nuevos tiempos, las nuevas
necesidades y las nuevas realidades de la infancia en nuestra
ciudad. Un proyecto vivo, dinámico, variado y abierto a la
diversidad y a la hibridación cultural, reflejo de la actual realidad
del municipio fomentando valores de solidaridad, respeto a la
diferencia, compromiso por el medio ambiente, amor por la
cultura y el compromiso ciudadano, valores que pueden hacer
de Coslada, una ciudad amiga de las niñas y los niños.
o Poner en vigencia: “ ” publicaciónEL MANIFIESTO DE LA INFANCIA
que supuso la presentación de lo que en su día fue la 1ª Concejalía de
Infancia de nuestro país, y “ ”LA INFANCIA NUEVO SUJETO SOCIAL
informe que recogió las ponencias de una jornadas técnicas, reuniendo
profesores del mundo universitario, investigadores sociales y
profesionales relacionados con el mundo de la infancia.
o Implantando: suscrito en 1999 porEL PACTO POR LA INFANCIA,
todas las fuerzas política que en esos momentos formaban el gobierno
municipal: PSOE, IU y PP. e incumplido reiteradamente por todas ellas. La
recuperación del Foro de Participación Infantil, y el Plan Integral
Cohesión social

24. , existe pues el marco legal necesario para la implantación dede Infancia
un PLAN MUNICIPAL INTEGRAL DE INFANCIA Y
, y que éste se convierta en unaADOLESCENCIA EN COSLADA
realidad. La elaboración de este Plan de Infancia ha de ser concretado en
propuestas comprensibles y viables para que sean creíbles. Ámbito de la
vida familiar, ámbito de la Salud, ámbito de la educación, ámbito de la
socio-cultura y el tiempo libre y ámbito del medio urbano.
o La creación del , recogido en laConsejo o Foro Municipal de Infancia
Ley de Garantías de la Comunidad de Madrid y en el documento de
Passignano, es sin duda una necesidad, aunque deberían revisarse los
términos en los que la ley marca su organización. Ese instrumento de
seguimiento y control de la gestión municipal o cualquier otro que pueda
ser diseñado, se hace imprescindible para no repetir los errores del
pasado y reducir la política de infancia a un mero servicio de contratación
de actividades dirigidas a los más pequeños.
o Creación de un . Un espacio enConsejo/Foro Municipal de Juventud
el que los y las jóvenes de nuestro municipio se encuentren, debatan,
reflexionen, lancen propuestas, las valoren y lleven a la práctica. No ser
un mero órgano consultivo, sino un órgano vinculante en la toma de las
decisiones del Consistorio.
o , implicandoAbrir espacios para el ocio alternativo nocturno
directamente a los y las jóvenes en el diseño de estos programas
alternativos.
o para la juventud sobre:Campañas específicas de concienciación
solidaridad, igualdad de género, educación afecto-sexual, violencia de
género, cooperación, cyber-acoso y bulling.
o Generar espacios juveniles municipales que gestionen los
propios jóvenes, ya que esto generaría dinamismo y
.corresponsabilidad, cediendo espacios públicos
o .Crear una identidad cultural juvenil en el municipio
o Recuperar la firma de convenios de colaboración con entidades y
asociaciones generando una red de implicación ciudadana, que por otra
parte facilite el desarrollo de múltiples iniciativas.
Diversidad funcional
La sociedad tiene contraída una deuda con las personas con diversidad funcional
de muchos siglos atrás. Por eso no podemos perder ninguna oportunidad de
intentar igualar esta situación y tratarles con el respeto, igualdad y dignidad que se
merecen.
Cohesión social

25. OBJETIVOS:
 Cumplir de manera efectiva con la Convención sobre los derechos
de las personas con discapacidad promovida por la
, ratificado por España en el añoOrganización de Naciones Unidas
2007
 Cumplir el .Título I, artículo 10 de nuestra actual Constitución
 Cumplir con la Carta de Derechos Fundamentales de la personas
con Diversidad aprobada por este Ayuntamiento en el año 2011
 Promover decididamente las políticas de inclusión de las personas con
diversidad funcional en las corrientes generales de la sociedad.
 Defender políticas y estrategias destinadas a la disminución de servicios y
recursos destinados a segregar a las personas con Diversidad Funcional..
Por todo lo anterior, adquirimos el compromiso de tratar la
. Todadiversidad funcional como un eje transversal de nuestro programa
política municipal que se realice debe tener en cuenta que hay personas con
diversidad funcional que pueden y quieren participar de la vida de su ciudad
PROPUESTAS:
o Por eso es necesario que se ponga en marcha, en convenio con la
Comunidad de Madrid, la Oficina Municipal para el apoyo a la vida
Donde las personas con apoyos de asistentesindependiente.
personales puedan llegar a conseguir su mayor grado de independencia
posible.
o Todo lo relativo a la diversidad funcional debe realizarse desde la
perspectiva de que ellos y ellas deben participar de las decisiones que se
tomen. Por lo que es necesario poner en marcha el “Consejo de
” y hacerlo de manera que participe en la mesaDiversidad Funcional
de la diversidad de San Fernando
o Las mujeres y hombres con diversidad funcional reclaman su
derecho individual y colectivo a vivir de manera activa e
, estando incluidos/as en la comunidad, con los apoyosindependiente
humanos necesarios.
o No a la institucionalización o “tutela absoluta e imprescindible”
de la familia como forma de vida, puesto que "son riqueza" para nuestra
sociedad y, por tanto, deben disponer de los apoyos humanos y
tecnológicos que nos sean necesarios para poder ejercer su ciudadanía en
igualdad de condiciones, y aportar a nuestra sociedad.
o , mayoresGarantizar su máximo nivel de autonomía personal
oportunidades de participación en la comunidad, más control sobre los
servicios dedicados y mayor independencia de las personas con
diversidad funcional en igualdad al resto de la sociedad.
Cohesión social

26. o para las personas con diversidadEstrategias específicas de empleo
funcional, ya que sufren discriminación en el acceso al empleo ordinario,
mayor índice de paro que el resto de la población y son abocadas a los
Centros Especiales de Empleo, sujetos a explotación y dependencia.
o Todavía hoy se interna a las personas con diversidad funcional en
instituciones residenciales y se perpetúa ese modelo segredador
destinando dinero público para nuevas construcciones en vez de
, la asistencia personal, la asistenciapromover la vida independiente
tecnológica, y la vivienda dentro de la comunidad.
Servicios Sociales
Desde SOMOS COSLADA creemos que son los Ayuntamientos los
que deben gestionar las políticas y servicios sociales prestados a la
. Porciudadanía, ya que son las instituciones más cercanas a la población
ello defendemos no solo el traspaso de competencias, sino también la
descentralización y la liberación de recursos económicos desde las autonomías
hacia los ayuntamientos.
Entendemos que las políticas sociales deben abordarse con
, para identificar yambición desde un planteamiento transformador
dimensionar los elementos estructurales, las raíces, de las situaciones de
desigualdad que general este sistema social, e intervenirlos para conseguir un
modelo social alternativo al actual, construido desde la igualdad y la justicia social,
en el que todas las personas podamos tener cabida.
Objetivos:
 Dar un enfoque a la intervención social desde la perspectiva de
las personas, desde sus demandas y necesidades, desde sus
derechos de ciudadanía; es decir, desde un proyecto colectivo de
ciudad donde la Sostenibilidad tiene una vertiente fundamental:
. Así, defendemos unos servicios sociales que protejan a lasla social
ciudadanas y los ciudadanos, especialmente a aquellos en riesgo de
exclusión social, y que promuevan calidad de vida por encima de la
cobertura de las necesidades básicas.
Somos conscientes de que los Servicios Sociales por sí solos no van a
resolver la exclusión social, por eso coordinaremos su acción con la
política fiscal, de vivienda, empleo y protección del desempleo, la
igualdad de género, la migración, la educación, la sanidad, la
participación ciudadana...
 Realizar un diagnóstico de la población para conocer los perfiles,
con objeto de establecer prioridades y estrategias de
.intervención
Invertir gran parte del presupuesto municipal para tratar servicios y
asuntos sociales, especialmente en esta época de crisis que ha dejado
desprotegida a gran parte de la población. Mientras haya necesidades
Cohesión social

27. sociales, no hay excusas para el superávit.
 Cumplimiento de la CARTA DE LOS DERECHOS
FUNDAMENTALES DE LAS PERSONAS CON DIVERSIDAD
, firmada en abril de 2011.FUNCIONAL DE COSLADA
PROPUESTAS:
o entre lasReivindicar el cumplimiento de los protocolos
Administraciones y el presupuesto suficiente para el desarrollo de la Ley
, que se ve mermado en los Presupuestos Generalesde Dependencia
del Estado año tras año.
o Clarificar las competencias propias y las que deben ser
, desde elcompartidas con otras administraciones públicas
principio de subsidiariedad y de suficiencia económica, exigiendo a la
Comunidad de Madrid el imprescindible cumplimento de la Ley de
Dependencia y adoptando para ello medidas de presión política, iniciativas
en el Pleno, apoyo a campañas ciudadanas, etc.
o Buscar acuerdos con otros Ayuntamientos e instituciones para iniciar la
planificación y ,desarrollo de una red pública de servicios sociales
combatiendo firmemente los intentos de privatizar estos servicios y
buscando vías para revertir las privatizaciones ya ejecutadas.
o Superar lo establecido en el Plan Concertado de Prestaciones
para avanzar hacia la implantación deBásicas de Servicios Sociales
servicios caracterizados por derechos de atención, una atención ofertada
desde la práctica de un modelo de atención universal y de gestión de
calidad. Superarlo tanto en lo referido a las prestaciones consideradas
básicas como en lo referido a la financiación, mucho más teniendo en
cuenta que los presupuestos Generales del Estado adjudican a través del
Plan 3 € al año para cada persona que atienden los servicios sociales
municipales.
o Crear un Plan de Inclusión Social transversalizado con el resto de
para desarrollar programas integralespolíticas municipales
especializados en materia de exclusión e inclusión social, personas con
discapacidades, inmigrantes, infancia y menores, mayores y dependencia.
Dichos programas se implementarán por barrios para hacerlos accesibles
a las personas de todas las zonas del municipio. Ese plan incluiría:
o La consideración del ciudadano y de las familias como ejes de
atención, cohesión social y planificación integral,
implementando para ello servicios de prevención de las
y los de promoción de la autonomíasituaciones de dependencia
personal, recogidos en el apartado a) del art. 15.1 de la Ley de
Dependencia. Habrán de desarrollarse incluyendo transversalmente áreas
de enorme importancia en el desarrollo de las personas –deportes,
cultura, ocio, etc…-.
Poner en marcha loso ,Consejos Ciudadanos de Servicios Sociales
municipal y de barrio, como órganos colegiados de naturaleza asesora
Cohesión social

28. para la toma de decisiones de la administración municipal, a través de la
cual se instrumenta la participación ciudadana y la defensa de los
intereses sociales en el ámbito de los Servicios Sociales. Sus propuestas
tendrán prioridad en la determinación de las adjudicaciones de
las partidas presupuestarias así como en la gestión municipal de
los asuntos sociales.
o Mejorar la calidad en la prestación y la formación de cuidadores y
cuidadoras para la mayor calidad en el cuidado de la persona dependiente.
La mejora incluirá programas de “respiro”, prioritariamente dirigidos a
mujeres cuidadoras.
o Un , que coordineprograma de apoyo a las personas desempleadas
actuaciones desde todas las áreas municipales, estudiando medidas como
la exención del pago de determinadas tasas (empleo público, servicios
culturales o deportivos…), y planteando ayudas al transporte o al estudio.
o Establecer servicios de mediación vecinal para la resolución de conflictos
de convivencia que puedan tener como origen las diferentes etnias y/o
culturas que viven en una misma comunidad de vecinos o en un mismo
barrio.
o Introducir la perspectiva de género en todas las actuaciones que
se planifiquen desde los Servicios Sociales
o Crear un Punto de Acompañamiento en la Defensa de los
comoDerechos Sociales y Civiles y las Libertades Públicas
herramienta municipal al servicio de la ciudadanía, con líneas de
asesoramiento relacionadas con la protección social y el acompañamiento
por los efectos de la crisis. Incluyendo una línea específica para el
Acompañamiento Jurídico y Social en casos de impagos hipotecarios.
o Potenciar programas de redes ciudadanas solidarias y de apoyo
, subrayando sus potencialidades de atención social: bancos demutuo
alimentos, del tiempo, cooperativas de apoyo mutuo, escuelas de familias,
etc.
o , ONGs y entidades de utilidadPromocionar la economía social
pública, en la aplicación de la Ley de Dependencia en el ámbito local,
incluyendo cláusulas sociales en los procesos de contratación.
o Impulsar medidas de implicación de la ciudadanía en los servicios
sociales, a través de un programa de becas sociales y de un
programa para el apoyo y fomento municipal a proyectos
(culturales, sociales, formativos, etc.) aparticulares y asociativos
cambio de la implicación de sus impulsores en iniciativas comunitarias.
Mayores
Hemos un programa de atención a personas mayores personalizado, de
tal manera que puedan llevar una vida digna, ya que debido a los recortes en sus
pensiones, la no aplicación de la Ley de Dependencia, el co-pago de las medicinas,
Cohesión social

29. el incremento de la cesta de la compra, el aumento del coste del uso de la
energía, las listas de espera para centros residenciales públicos, etc... hacen que
muchos vivan en situaciones de pobreza y/o exclusión social. Nuestra sociedad
necesita agradecerles sus años de dedicación, de trabajo...
En esta etapa cuando más necesitan de cuidados, atención y ayuda, menos
atención especializada reciben. Hemos pasado de proporcionar viajes del
INSERSO para que puedan disfrutar del ocio al que no tuvieron acceso mientras
trabajaban, a encontrarnos con casos de personas mayores que no pueden hacer
frente al pago de facturas, a mayores que se hacen cargo de sus familias (hijos,
hijas, nietos, nietas...) por las tasas de desempleo, haciendo frente a los gastos con
el único ingreso de su pensión.
Con este programa, nuestro objetivo principal, es devolver la
.dignidad y calidad de vida a estas personas mayores
PROPUESTAS:
o Fomentar el servicio de atención domiciliaria
(acompañamiento médico, compra, limpieza hogar, elaboración de
comidas...) en hogares de personas mayores que vivan solos.
 ACOMPAÑAMIENTO A DOMICILIO PERMANENTE: dirigido a
las personas mayores que convivan solas, sin familia, con
situaciones familiares complejas o relaciones familiares
inexistentes. Conversación, ocio, acompañamiento, comunicación,
compañía,…
 ACOMPAÑAMIENTOS ESPORÁDICOS: dirigido a personas
mayores en situación de enfermedad o proceso patológico o
psicológico temporal que por las mismas razones que en el
apartado anterior precise acompañamiento.
 ACOMPAÑAMIENTO FUERA DEL DOMICILIO:
acompañamiento para la realización de gestiones de diferente tipo
fuera del domicilio (Recetas, visitas o pruebas médicas, gestiones,
compras,..).
o Ayudas y asesoramiento para la reforma deViviendas adaptadas
. Reforma de sus viviendas, especialmentepara las personas mayores
aquellas partes de la casa que representan mayores dificultades como la
cocina y el cuarto de baño. Para personas mayores que puedan llevar una
vida autónoma pero que prefieran convivir en un piso o apartamento en
viviendas adaptadas y con los siguientes servicios, tales como conserjería,
teleasistencia, servicio de limpieza, apoyo persona, apoyo social y apoyo
sanitario.
o , en colaboración con ONG's y/oServicio de catering a domicilio
Cohesión social

30. asociaciones o entidades públicas o privadas de ayuda social. Para
aquéllos mayores que no puedan cocinar o no dispongan de recursos
económicos suficientes y cuya situación de salud o edad les impida salir a
la calle y asistir a los comedores municipales.
o Actividades lúdicas para niños/as, de respiro para descanso del
.cuidado de los nietos
o para aprovechar la sabiduría yActividades intergeneracionales
conocimiento de las personas mayores. Espacios en los colegios e
institutos, para recuperar nuestro bagaje cultural, o bien memoria
histórica.
o Adecuar y adaptar nuestra ciudad a las personas con dificultad
.de movilidad
o , que incluye los aparatos de deporte que hayHacer un itinerario sano
en los parques, y caminos para andar.
o Espacios municipales para personas mayores de ocio y
: Conjunto de equipamientos y espacios para laesparcimiento
participación, el ocio saludable, el fomento de la cultura, las relaciones,…
de las personas mayores en el municipio. Distribuidos por todos los
barrios, contribuirán a favorecer la integración social de las personas
mayores, evitarán situaciones de aislamiento social fomentando la
participación.
o Desde Servicios Sociales, colaboración en los trámites de solicitud
de la Ley de Dependencia, y/o agilización para los trámites en
.centros de día y Residencias
o : Ampliación del número de plazas en centros de díaCentros de día
para personas mayores que pasen mucho tiempo solas o que precisen
cuidados diurnos que no pueden ser facilitados por la familia por motivos
laborales,…
o : Servicios de atención de urgencia social. Para aquéllosUrgencia social
mayores que precisen atención social urgente.
o : residencias temporales, centros deServicios de apoyo al cuidador/a
día, información y asesoramiento sobre cuidados, higiene,… de la persona
a la que se presta atención y cuidado. Servicios de “descarga del
cuidador/a” (apoyo en los cuidados, asesoramiento, educación para la
salud, sustitución temporal/ ocasional en los cuidados).
o para las personas mayores, ya que llevan a vecesAtención Psicológica
situaciones de estrés y sobrecarga por el cuidado de la familia.
o Fomentar, a través de las entidades vecinales y/o sociales, redes de
.apoyo a las personas mayores
Cohesión social

31. o Exención del pago de impuestos municipales a este fin, en
, para personas mayores que carecen de recursos.función de las rentas
o con entidades sociales, ONG's y/oColaboraciones y convenios
entidades públicas o privadas de ayuda social.
o Instaremos a la Comunidad de Madrid a un mejor funcionamiento de
la ley de Dependencia, más rapidez para las evaluaciones de los
grados.
Mujer
La Igualdad de Género, además de tener un eje metodológico en el programa,
también dispone de un área específica como tal.
Dado que aunque ha da de hoy existe un Ley específica de Igualdad de
Oportunidades, somos conscientes de la no existencia de la IGUALDAD REAL.
Podría denominarse, que a día de hoy, la sociedad actual vive en el espejismo de la
igualdad, por lo que se promoverán en todo momento acciones específicas y
concretas para romper con esta situación.
El área de Mujer no debe convertirse en gestora cultura ni deportiva, para
ello ya están las áreas competentes, por lo que es primordial recuperar la esencia
de ese espacio y sus objetivos bases.
Nuestros objetivos:
 Lograr un municipio IGUALITARIO
 Denunciar públicamente y firmar un pacto de gobierno municipal contra
laViolencia de Género.
 Llevar el enfoque transversal de género a todas las áreas.
 Llevar la Concejalía de Mujer a todos los barrios del municipio, es decir, la
descentralización.
 Poner en vigencia el Plan de Igualdad actual, ejecución y evaluación.
PROPUESTAS:
o Programas destinados a la atención de mujeres en situación de
: es importante que el trabajo conmarginación y exclusión social
mujeres en situación de marginación y exclusión social no se trabaje
únicamente desde el área de Servicios Sociales, e aquí la importancia del
trabajo colectivo entre áreas y el uso de las sinergias. En los talleres, sería
importante, asignar x número de plazas a estas personas, para su proceso
de no exclusión y marginación.Además de grupos de trabajo específicos a
las necesidades de estas mujeres.
o Consejo de las Mujeres representativo, plural, autónomo y
reivindicativo.Vinculante y con participación de asociaciones de
mujeres y aquellas que promueven la IGUALDAD DE
OPORTUNIDADES de forma REAL Y EFECTIVA. Dota de
Actualmente, el Consejo de lapresupuesto y con agenda propia:
Mujer, da la percepción de ser un mero trámite para esta Concejalía. Es
Cohesión social

32. importante dotarlo de identidad propia y que fuese independiente a la
Concejalía, que se autorregulara y tuviera una vinculación real. Su
composición es variopinta y peculiar, pero eso debe de tratarse
específicamente en la composición de los Consejos (dentro de
Participación Ciudadana), no puede tener el mismo peso una Casa
Regional que carece de objetivos de igualdad en sus Estatutos, que una
Asociación de Mujeres que se dedica plenamente a ello. Importante que la
ciudadanía sepa que existe, y que es un espacio donde se “dice” que se
representa a las mujeres del municipio, por lo que es necesario y vital que
estas mujeres lo conozca y tengan mecanismos de acceso al mismo.
o Servicio de atención psicológica para todas las mujeres que lo
demanden, no específica únicamente para casos de violencia de
El servicio de atención psicológica, como es normal, esgénero:
prioritario para las mujeres en situación de VG. Pero sabemos, que hay
mujeres que sin ser víctimas de VG, necesitan esta atención por la
situación que viven en ese momento, ya sea por una crisis con el entorno,
o con las personas que la rodean. La Sanidad Pública también está
desbordada, y desde Salud Mental derivan a esta área con la idea de que
sea más rápida la atención, pero esta atención no es posible, y finalmente
estas mujeres quedan descubiertas por dos lados, uno por la Sanidad y
otro por Mujer.
o Plan Local de Igualdad aprobado en pleno, previa consulta
ciudadana y a entidades de mujeres y/o participes en el Consejo
de la Mujer. Con calendario y recursos políticos, económicos y
humanos, y materiales apropiados para su difusión y evaluación
El Plan de Igualdad debe de revisarse, evaluar, yregular y pública.
retomar, no dejándolo olvidado en un cajón de Legislatura en Legislatura,
y lo principal, darlo a conocer a la ciudadanía, partiendo de que son
proyectos que han sido financiados con sus impuestos
o Formación en perspectiva de género para todas las áreas y
"rincones" del municipio, para lograr el objetivo de un
. Tanto en centros educativos de todas lasmunicipio IGUALITARIO
edades, como con el personal del Ayto. Así como las personas que
configuren el gobierno municipal y los partidos de la oposición (dejar
abierta su incorporación en los programas de formación y que estas
personas estimen su participación o no)
o .Talleres y campañas para visibilizar a las mujeres de la historia
Existe un vacío en la Educación Reglada, donde la mujer no está
visibilizada. Debemos fomentar proyectos y acciones específicas para dar
el espacio que se merecen estas mujeres a lo largo de la historia.A modo
de anécdota, muchas personas del municipio ni sabrán quien es Petra
Sánchez, ni porqué hay una calle con su nombre, calle por la que pasan en
muchas ocasiones a lo largo de su vida.
o . CuandoConvenios de participación con entidades de mujeres
una Asociación solicita una actividad en las subvenciones, en muchas
ocasiones se deniega la misma alegando que el servicio está cubierto.
Desde el Ayto. se debe de ser realista, ya que hay servicios que el área de
mujer no puede cubrir, ya sea por escasez de personal, espacio, horario,
Cohesión social

33. etc. Pero que las entidades si pueden hacer, sirviendo esto para
descentralizar la Concejalía y reactivar el tejido asociativo.
o .Celebración y reivindicación en fechas fuera del 8M y 25N
Acciones de reivindicación fue de los días fijados año tras año, como
puede ser el Día de La Salud de las Mujeres, Día de los Derechos
Reproductivos y Sexuales, Día Contra la ablación, etc.
o . Proyecto actual de Banco delGestión del tiempo y uso del mismo
Tiempo.
o Referencia a laViolencia de Género:
 Denuncia pública por parte del gobierno municipal ante
la violencia de género.
 Actos visibles de denuncia de los asesinatos a las mujeres
por violencia de género a nivel municipal, no sólo en el
marco del 25 de Noviembre.
 Suficiencia, continuidad y transparencia en el reparto autonómico
y local de la financiación estatal para la atención jurídica,
psicológica, social, económica, laboral y de vivienda de las víctimas.
 Reposición de la participación municipal en los consejos escolares
de centro y contribuya a su plan de prevención de laVG.
 Efectividad de las medidas de empleo, ayudas sociales y de
vivienda, de la Ley 1/2004.
 Realizar campañas denunciando la extrema violencia que sufren
las prostitutas por parte de proxenetas, chulos y clientes. Incluso
denunciar al trata de mujeres. (Si, en Coslada también lo hay). No
apoyar ordenanzas donde se criminalice a las prostitutas. Abogar
por la abolición de la prostitución.
 Programas específicos y talleres en los centros
educativos del municipio (infantil, primaria, secundaria,
garantía social, bachillerato, formación profesional,
escuela de adultos)
o Atendiendo a la conciliación y corresponsabilidad:
 Servicios de proximidad y centros polivalentes para
ayudar a conciliar la vida familiar, personal y laboral. No
solo enfocado a los menores, sino también a las personas
dependientes.
 Servicios profesionales de ayuda a domicilio para la atención a la
dependencia, centros de día y residencias asistidas.
 Programas de corresponsabilidad, conciliación, cuidados vs.
producción, para las familias y/o en centros educativos, para
empresas ubicadas en el municipio, trabajadores del
Ayuntamientos, etc.
 Fomentar e incentivar la implantación de planes de conciliación en
empresas ubicadas en el municipio, ayudando a su diseño (previo
análisis de la realidad), implantación y evaluación.
 Servicios de atención a la Infancia en los espacios
públicos para que tanto madres como padres puedan
desarrollar su vida en el ámbito público no laboral.
(Deportes, talleres de cultura, participación asociativa,
Cohesión social

34. etc...)
 Talleres de nuevas masculinidad que ayuden a
deconstruir el mito heterocentrista y androcentrista, al
tiempo que muestre a los jóvenes la existencia de
modelos alternativos de masculinidad.
 Apoyo y visibilidad de los diferentes y diversos modelas de familia.
 Fomentar espacios de crianza igualitaria.
Inmigración
La inmigración extranjera desempeña un papel importante en el
desarrollo económico, demográfico, social, cultura, etc..
Las personas inmigrantes, en los diferentes estadios de su convivencia en
el municipio, carecen de algunos derechos básicos, tales como la Sanidad, y
también carecen en la mayoría de los casos de herramientas que faciliten sus
participación en las instituciones y sean parte de la toma de las decisiones.
Desde el minuto uno, SOMOS COSLADA, ha facilitado los
mecanismos de participación de estas personas en su proceso interno,
comenzando con la elaboración del censo de personas que votasen las primarias.
En esta ocasión, cualquier persona siendo residente, o no pero si estando
vinculado por trabajo, proyectos sociales, etc... podía participar.Y así fue.
Nuestros objetivos:
 Oposición a la actual Ley de Extranjería.
 Habilitar los mecanismos necesarios para la participación activa en la
toma de decisiones de estas personas en su ciudad.
 Eliminar cualquier timo de acción política que fomente la
segregación por razón de raza, religión, etc.
PROPUESTAS:
 Acceso a los Servicios Sociales a todas las personas sin distinción.
 Creación de redes de apoyo a la población inmigrante del municipio.
 Punto de atención ciudadana específica, para poder resolver sus
dudas sin que el idioma sea una barrera comunicativa. Habilitar
mecanismos para tal fin.
 Facilitar el uso de las instalaciones públicas para las celebraciones
festivas de su cultura, siempre y cuando no vulneren los derechos
humanos.
 Fomentar espacios culturales donde confluyan la población
inmigrante y la no inmigrante del municipio como herramienta de
enriquecimiento cultural.
Cohesión social

35. Vivienda
Los últimos años han demostrado la situación de emergencia habitacional
en la que nos encontramos. La especulación y la acumulación de viviendas por
parte de bancos, inversoras y otras empresas con ánimo de lucro, así como la
estafa hipotecaria, ha producido que nos encontremos ante la paradoja de que
mientras se desahucia a familias de sus casas cientos de inmuebles permanecen
vacios.
Esta es una emergencia social de primer orden pues la vivienda es un
derecho fundamental y los poderes públicos tienen el deber de garantizarlo con
todos sus medios.
Nuestro objetivo es conseguir solventar la situación de
emergencia habitacional. Evitar los lanzamientos de familias en riesgo
de exclusión social y apostar por un nuevo modelo de desarrollo
urbanístico y habitacional encaminado a la sostenibilidad y a garantizar
un derecho en vez de a servir a los intereses del mercado.
PROPUESTAS:
o Apuesta municipal por el , con campañas de promoción ealquiler
incentivos.
o Vivienda municipal basada en nuevos proyectos de vivienda municipal
priorizando el régimen Esta debe ser la basepública de alquiler social.
de los nuevos desarrollos urbanísticos.
o Nuevo plan de vivienda. Dar alternativas a la población que tiene menos
recursos, o en riego de exclusión.
o Rehabilitar los barrios, la vivienda no tiene por que ser nueva.
o Programa de vivienda joven, Favorecer la emancipación juvenil a través de
un parque público de viviendas de gestión municipal en régimen de
alquiler social para jóvenes de entre 18 y 29 años.
o para familias con menosPlan de apoyo de gastos de comunidad
ingresos.
o . RevisiónPenalización a través del IBI de las viviendas vacías
periódica del catastro y de los informes de tasación del IBI. Introducir
medidas para favorecer la progresividad fiscal de IBI así como facilidades
en su pago.
o , consejo de participación sectorial CompuestoConsejo de vivienda
por representantes de las instituciones y de la sociedad civil. Funciones
como la de elaborar censos periódicos de viviendas vacías, hacer un
seguimiento de las políticas públicas, elaborar informes, apoyar la
negociación de las familias con las entidades financieras en caso
. Contaría con capacidades no solode ejecución hipotecaria
consultivas sino también de control, seguimiento, denuncia y de propuesta
al pleno municipal.
Cohesión social

36. o : Revisión e edificios con una antigüedadRehabilitación de viviendas
superior a 25 años para su adecuación de accesos, seguridad… Fomentar
la restauración de las viviendas más antiguas, estas viviendas suelen estar
habitadas por mayores con escasa o reducida movilidad, proponemos
también que cuando esta adecuación no sea posible estos vecinos puedan
ceder sus viviendas a EMVICOSA y que esta les ofrezca otra con mejores
accesos. EMVICOSA podría alquilar la vivienda a parejas jóvenes en
régimen de alquiler social, favoreciéndose el parque juvenil de
.vivienda pública
Cultura
La Cultura es ante todo un “bien público” al servicio de todas y todos los
ciudadanos; primando frente a la rentabilidad económica la calidad y la
rentabilidad social que es capaz de generar. La gestión privada (cuyos
representantes son los partidos actuales), tan solo beneficia a las prácticas
políticas que pretenden la menor participación posible de la ciudadanía y de los
trabajadores y dan pie a la intervención caprichosa del político de turno, que
impone su voluntad, sin tener que argumentar ningún criterio social ni cultural. La
gestión mixta: público-ciudadanía-asociación profesional- cooperativas de trabajo
asociado, favorece el empoderamiento de la población.
La Cultura entendida y ejecutada al margen de la ciudadanía, pierde su
carácter crítico e innovador, convirtiendo a la ciudadanía en "clientes" y no como
participes activos, conduciendo a la manipulación de la ciudadanía.
La cultura junto con la educación son ejes fundamentales para
una correcta transformación social, rica, reflexiva, solidaria y critica, sin
una correcta política cultural como soporte necesario para la
transmisión de valores democráticos, no hay evolución social, ni
procesos de progreso, ni ciudadanía participativa consciente y
corresponsable. Solo una sociedad débil y sumisa, con habitantes
manipulables y sin poder de reacción.
Nuestros objetivos primordiales son:
 Implementación de un proyecto cultural acorde con los nuevos
tiempos y las nuevas necesidades, contemporáneo, rico,
variado ,de calidad, abierto a la diversidad y a la hibridación .
 Fomentar la creación y potenciando a los nuevos valores,
democratizando el acceso a la cultura a todos y todas los
ciudadanos y ciudadanas.
 Crear procesos encaminados a la consecución de una cultura
democrática, participada, abierta, contemporánea, de calidad,
comprometida con la sociedad, predispuesta a la hibridación y libre.
 Situar Coslada en el mapa cultural que le corresponde, debido a la
incompetencia de los últimos responsables políticos, tratando de
recuperar, de esta manera, el prestigio de antaño.
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37.  Construir entre todas y todos, una ciudadanía culta,
responsable, critica e informada, mediante canales de
participación ciudadana activos, eficaces y accesibles.
PROPUESTAS:
Desvincular definitivamente las Fiestas mayores y menores del área de Cultura, al
considerase unos eventos que tradicionalmente se han venido gestionando por
los vecinos y vecinas, y que deberían de volver a ser cogestionado por los mismos
y asociaciones locales, es por lo que deberían pasar a depender del área de
Participación Ciudadana.
 ,Creación de la Comisión Asesora Municipal de Cultura
conformada por: representantes de las distintas ,comisiones asesoras
(usuarios, entidades, asociaciones y artistas directamente relacionados
con la cultura local, así como aquellos que desarrollan su actividad
permanente en las instalaciones culturales municipales), técnicos de la
concejalía y presidida por el concejal/a del área, y en la que entre otras
funciones estarían las de estar informados, compartir, avalar y en su caso
autorizar los programas culturales a desarrollar, los presupuestos
destinados a ello y la línea de actuación en materia cultural para el
municipio.
 Creación de un espacio virtual de participación, como canal de
, dotando al Ayuntamiento de los mediosparticipación permanente
necesarios para hacer viable la participación de aquellas personas que
queriendo participar, no tienen la disponibilidad necesaria, pero quieren
ejercer este legítimo derecho.
 : se siguen ofreciendo los mismos cursos y talleres que haceFormación
25 años. La media de edad está en torno a los 45 años y no se implican a
penas en los programas culturales. La educación no formal es fundamental
para generar ciudadanía que valore lo PÚBLICO, que potencie criterio
propio, que genere propuestas, que se involucre en su desarrollo, que
participe del crecimiento colectivo y aporte su crecimiento personal.
Todo ello se consigue con una formación global de calidad y su espíritu
debe impregnarlo todo, con un equipo profesional multidisciplinar,
dispuesto a trabajar en equipo, para ofrecer una visión amplia de la
cultura, las artes, las ciencias.
 . Recuperando algunos proyectos quePromoción de la cultura
tuvieron buenos resultados: Cursos de Verano, creación de la Universidad
de verano de Coslada, Coslart, semana del arte contemporáneo de
Coslada, Semana de la Danza, del Teatro, de la Música, del Libro, etc.
 Fomentar los intercambios artísticos y culturales con otras localidades,
regiones y países.
 Colaboración permanente con otras Concejalías en proyectos de
carácter municipalista y con proyección a los distintos sectores
poblacionales del municipio: Semana de la Mujer, Semana de la salud, Día
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38. del medio ambiente, Día de la Infancia, etc…
 : Carnavales, Campaña deMantenimiento de la cultura popular
Navidad, Semanas Culturales Regionales (revisando los criterios y
asesorando técnicamente a las entidades)
 Implementación de un en Artes plásticas,programa de formación
escénicas y audiovisuales.
 : nuestro objetivo es la reducción paulatina hasta suModelo de gestión
completa desaparición, de las empresas prestadoras de servicios
culturales, promoviendo la asunción de dichos servicios por cooperativas
de trabajo asociado y/o convenios con asociaciones, compañías y artistas
profesionales. El modelo de cogestión con profesionales del mundo del
arte, nos proporcionaría tener una oportunidad de ofrecer una cultura
viva, que se adapte a la realidad cambiante que los procesos creativos
requieren, así como favorecer procesos de intercambio de ideas entre los
profesionales, la ciudadanía y las entidades culturales del municipio. La
modalidad de “compañías residentes” para el ámbito de Teatro, semejante
al actual con la compañía de Danza “Larumbe”, es una solución adecuada
que garantiza la calidad de formación y difusión a la ciudadanía.
 : Redefinición y nuevo plan de gestión de las instalacionesInstalaciones
culturales municipales (C.C. La Jaramilla, C.C Margarita Nelken, C.C José
Luis Sampedro y nuevo C. Cultural y Teatro municipal de la Rambla,
Biblioteca Central). Las nuevas infraestructuras situadas en la Rambla,
hace necesario repensar un nuevo plan de acción para la natural
rentabilización de todas las infraestructuras existentes en el municipio
siendo necesario replantear las líneas de acción de las distintas
instalaciones culturales. Buscamos la descentralización de los servicios
culturales, la ubicación de los centros culturales es idónea para ello, pero
sin duda, habrá que tener en cuenta también, el necesario incremento de
financiación en partidas presupuestarias de plantilla, mantenimiento y
adaptación, gastos diversos y proyectos.
 : Es claro que por su magnitudTeatro Municipal de la Rambla
y medios, debe conformarse como referente de las Artes
Escénicas en la ciudad, especializándose en las acciones
correspondientes al ámbito de las Artes Escénicas: el Teatro, la
Música y la Danza, de carácter profesional y/o amateur,
compaginando y complementándolo con todo el bloque de
formación relativas a estas disciplinas. Mantener una
programación de artes escénicas estable y de calidad, y una
programación estable en exposiciones.
 : Una vez trasladada la biblioteca a laEl C.C Margarita Nelken
nueva central de la Rambla, y reubicada la Compañía de Danza
Larumbe al nuevo teatro, se especializaría toda la instalación
como centro referente de las Artes Plásticas y Audiovisuales,
complementándolo con todo el bloque de formación relativo a
estas disciplinas. El Café Teatro mantendría la programación actual,
redefiniéndola (la misma estaría gestionada por el área de Artes
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39. escénicas), y conviviendo con las posibles actividades derivadas de
la programación de Artes Plásticas y Audiovisuales.
 : Se reorientaría como Centro Cívico deEl C.C La Jaramilla
barrio, manteniendo los puntos de lectura en las instalaciones. Se
diseñará una programación especializada y estable en artes
escénicas para grupos aficionados y amateurs, muestras de Casas
Regionales, etc.
 : MantenimientoEl C. Cívico de barrio José Luis Sampedro
de un punto de animación a la lectura. Se hace necesario diseñar
un proyecto específico de intervención para esta instalación en
función de las peculiaridades de la población de este barrio.
Deportes
Se propone un , desde el deporte visto tan solocambio de mentalidad
como competición, hasta el mismo visto como educación a través del deporte.
, es la utilización del deporte como vehículo paraNuestro objetivo
impregnar a la sociedad en valores tales como: respeto, integración, colaboración,
integridad y esfuerzo, que favorecen el crecimiento individual y colectivo.
Continuaremos apostando por las entidades deportivas y los y las
deportistas de nuestro municipio.
PROPUESTAS:
o Asesoramiento a la hora de potenciar el asociacionismo deportivo.
Facilidades a la hora de crear y gestionar asociaciones deportivas.
o Creación del : Cuyo objetivo seráConsejo Municipal de Deportes
democratizar y hacer partícipes a la ciudadanía. Con el cual se dará voz a
todo aquel que tenga una propuesta, queja o puntualización sobre
cualquier cuestión en este ámbito.
o Cooperación con los centros Educativos para potenciar el
mediante el plan de actividades extraescolares y ladeporte escolar
utilización de las instalaciones fuera del horario escolar.
o Apertura de los colegios de nuestra ciudad por las tardes y los fines de
semana para la práctica de actividades deportivas en sus pistas.
o Ampliación de los Campamentos de Deportes.
o y estableciendo losMejora del servicio de Medicina Deportiva
mecanismos necesarios de intervención y evacuación rápida ante
accidentes deportivos.
o Creación de un espacio de atención a la infancia en los
, para que madres y padres puedan practicar deportes ypolideportivos
facilitar la conciliación familiar.
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40. o Mantener la , hasta las 2h., de lasiluminación en verano pistas
con el objetivo de acercar a los jóvenes al deporte.deportivas
o Implantación del cuyo objetivo será laPlan “Baloncesto en la Calle”,
práctica deportiva en valores y el cual girará en torno a tres ejes: torneos
de 3c3, jornadas de formación y acciones lúdicas orientados a todas las
edades.
o Implantación del ”. Con el fin dePlan “Deporte para la tercera edad
poner las condiciones necesarias para que las personas mayores de 60
años, puedan practicar cualquier actividad deportiva, incluidos los
deportes colectivos.
o Desarrollo del modelo “ ”. Creación de gruposDeporte es Diversidad
en todos los deportes que se soliciten, con el objetivo de que ninguna
persona, quede relegada de la práctica deportiva.
o Programación de cursos de gimnasia postparto y de cursos de
.masajes para bebés
o Creación de la : enfocada a que puedanActividad deportiva familiar
realizarla los padres y madres junto a las niñas/os más pequeños.
o . Potenciar las ligasMejora de la difusión del deporte de la región
municipales, mejorando las condiciones de cada competición y dotándolas
de una mayor representatividad en el municipio.
o Creación de un y concienciación en valores,grupo de dinamización
cuyo fin será inculcar a todos los participantes de las competiciones, del
valor del Respeto a la hora de realizar la práctica deportiva.
o En el :deporte municipal infantil
 Creación de una liga sin marcador, paralela a la ya existente, en la
cual, el resultado sea secundario y en la que sea posible la
existencia de dos ganadores en un mismo partido o competición.
 Equipos mixtos hasta la categoría de infantil de primer año, 12
años de edad, como mínimo.
 Creación del canal “ ”. Cuyo objetivo seráDeporte es Respeto
que el deporte municipal e infantil gire en torno a dicho valor.
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