Inimeste juhtimine on lai teema, mis hõlmab palju erinevaid teooriaid ja vaated. See on teema, millest võib rääkida ja arutada väga pikalt. Seekord keskendume aga meeskondadele ja seda ühe tuntud tippjuhi silmade ja kogemuste läbi. Milleks juhte üldse vaja on? Kuidas ja miks tiimi liikmeid arendada? Milline on ühtne ja eesmärkidele pühendunud meeskond? Miks see oluline on ning kuidas selleni jõuda? Neile ja teistele inimeste juhtimisega seotud küsimustele otsime loengus ühiselt vastuseid. Valdur Laid on pikaaegse kogemusega tippjuht. Aastatel 2002-2012 töötas ta Elionis, olles selle juht alates 2004. aastast. Viimased neli aastat on Valdur töötanud Soomes, alates 2014 aastast TeliaSonera Soome juhina. Tal on aastast 2001 magistrikraad ärijuhtimises Šveitsi tuntud ärikoolist IMDst. 1993 lõpetas ta cum laude Tallinna Tehnikaülikooli majandusteaduskonna. BeWise projekti eesmärk on pakkuda Eesti kõrgharidusele lisaväärtust, aidates Eesti kõrgkoolidesse vahendada praktikutest külalislektorid. Rohkem infot BeWise projekti kohta: bewise.jcitallinn.ee või www.facebook.com/jci.bewise

1. Meeskonna ja tema liikmete
juh0mine ning arendamine
BeWise loeng, EBS
Valdur Laid
28.03.2016

2. Millest räägin?
• Milleks juhte vaja on?
• Kuidas ja miks inimesi arendada?
• Milline on ühtne ja pühendunud meeskond ja kuidas selleni
jõuda?

3. Miks on juhte vaja?
Mis on juh0de olemasolu mõte?
Hea juht saavutab koos meeskonnaga
eesmärkidest lähtuvad tulemused ja
teeb seda nii, et inimesed kogevad sageli
innustust ja õnnestumist

4. Mis meid mo0veerib ja innustab?
Oskused
ja areng
Vabadus
Laiem
tähendus,
visioon

5. Miks innustus on oluline?
Vabadus
Oskused
Areng
Tähendus Heaolu
Tulemuslikkus
Loovus
Innustus

6. FLOW- ehk vooseisund
Väljakutsed
Oskused
Ahistus
Igavus
Flow

7. Juht kui arengu toetaja e coach
Coachingu aluseks on nn GROW-mudel
G – goals / eesmärgid – mida sa tahad
R – reality / reaalsus – milline on tegelikkus
O – op0ons / võimalused – millised valikud sul on
W – what / tegutsemine – mida teed, et saada, mida
tahad

8. Tiim on väike rühm inimesi, kes vastutavad
üheskoos ühiste eesmärkide saavutamise eest
8
Mis on )im?

9. Milline näeb välja ühtne ja pühendunud 0im?
Fookus
ühistel
tulemustel
Tiimisisene vastutus
Pühendumine otsuste
elluviimisele
Konflik0kartmatus
Kõrge 0imisisene usaldus
9

10. Usalduse kasvatamine
• Usaldus on tugeva meeskonna vundament
• Meeskonnas algab usaldus emotsionaalsest avatusest, mis on
paljudele meist (eri0 juh0dele) väga raske
• Usalduse loomine võtab aega, aga seda protsessi saab
kiirendada
• Usaldus 0imis ei saa kunagi valmis, see vajab pidevat
hoolitsust

11. Konflik0kartmatuse arendamine
• Edasiviiv konflikt eeldab kõrget 0imisisest usaldust ja seisneb
pidurdamatus ja kirglikus deba0s oluliste teemade ümber
• Ka parimates 0imides võib konflikt aeg ajalt muutuda
ebamugavaks
• Juhi ülesandeks on luua konflik0olukordadele raamid ja
normid

12. Pühendumine otsuste elluviimisele
• Pühendumine eeldab otsuse omaksvõtmist (buy-in) ja selgust
• Omaksvõtmine ei eelda konsensust. Hea 0imi liikmed võivad
olla eriarvamusel, kuid on valmis omaks võtma kokkulepitud
otsused
• Selgus nõuab 0imilt vaikimisi eelduste ja ebamäärasusega
võitlemist. Arutelud tuleb lõpetada selge ja ühemõ`elise
arusaaamaga sellest, mida otsusta0

13. Tiimisisene vastutus
• Tugeva meeskonna sisene vastutus toimib selle liikmete vahel
otse, ilma juhipoolse sekkumiseta
• Tiimisisesel vastutusel tugineva kultuuri juurdumiseks peab
juht olema valmis lahendama keerulisi olukordi
• Parim koht 0imisisese vastutuse kandmiseks on
0imikoosolekud, milles keskendutakse meeskonna ühistele
tulemustele

14. Keskendumine ühistele tulemustele
• Häs0 toimiva 0imi lakmuspaberiks on ühiste kokkulepitud
tulemuste saavutamine
• Õnnestumiseks peavad 0imi liikmed seadma meeskonna
tulemused kõrgemale iseenda või oma üksuse tulemustest
• Fookuse säilitamiseks peab 0im selgelt ja avalikult
määratlema oodatavad ühised tulemused ning hoidma neid
pidevalt nähtaval

15. Kokkuvõ`eks
• Juht – tulemused teiste inimeste kaudu
• Inimese ”võtmed” – oskused ja areng, vabadus, tähendus
• Inimesed on individuaalsed – kuula ja hooli
• Ühtne ja pühendunud 0im saavutab suurepäraseid tulemusi
Oma 0imi arendamisse panustamine on andnud mulle kogu
minu juhikarjääri kõige eredamaid hetki!

16. SUUR TÄNU!