Liderazgo Parte 3

1. 1
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Cambio Personal & Organizacional
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Liderazgo parte IIILiderazgo parte III
Conducción yConducción y
Desarrollo deDesarrollo de
EquiposEquipos
Prof. Ing. MSc
Ladislao Huber
lalohuber@fibertel.com.ar
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2. 2
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Objetivo de la presentación
Contribuir con
quienes desean
potenciar su
capacidad para
conducir y
desarrollar a
individuos y
equipos de
trabajo

3. 3
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Desarrollo del grupo
Los 4 elementos
fundamentales del
sistema líder-grupo:
Líder-coach
Seguidores
Objetivo
Contexto

4. 4
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3 dimensiones del HPT
1. Saber!
competencia
2. Querer!
motivación
3. Poder!
autonomía

5. 5
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Estilos de liderazgo
Asumiendo recursos materiales
disponibles... Es decir,
asumiendo autonomía...
4 perfiles básicos a
conducir
Incompetente –
Desmotivado
Incompetente –
Motivado
Competente –
Desmotivado
Competente -
Motivado

6. 6
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Las 4 etapas en el desarrollo del grupo
Autocrático Democrático “Laissez-faire” “Network”
Grupo4
Grupo1
Líder1
Coaching
racional
Desarrollo del grupo!
Delegación
Productividad!
Etapa I Etapa II Etapa III Etapa IV
Líder2
Grupo2
Coaching
racional
Coaching
emocional
Grupo3
Líder3
Coaching
emocional
Coaching
racional
Coaching
racional+emocional
Coaching
emocional
Empowerment!
t

7. 7
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Analogía con el desarrollo de una persona
Adulto
Infante
Padre1
Coaching
racional
Desarrollo de la persona!
Delegación
Productividad!
Infancia Adolescencia Juventud Madurez
Padre2
Adolescente
Coaching
racional
Coaching
emocional
Joven
Padre3
Coaching
emocional
Coaching
racional
Coaching
racional+emocional
Coaching
emocional
Empowerment!
t

8. 8
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Estilos y productividad
Productividad
“autocrática”
1010 101010101010
1010
Productividad
= 10/sueldos

9. 9
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Estilos y productividad
Productividad “laissez-faire”
>10>10
>10>10>10>10>10>10
1010
>>40
Productividad
> 40/sueldos’
Incremento en
productividad
> 400%

10. 10
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Liderazgo Situacional (según K.Blanchard)
Dirección
Soporte
Dirección
TutelaSoporte
Delegación
Formación del GrupoEmpowerment
IIV
III II
Alta motivación
Baja competencia
Baja motivación
Mediana competencia
Variable motivación
Alta competencia
Alta motivación
Alta competencia
“Partida”“Meta”

11. 11
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Evolución del estilo - Dirección
Hay un estilo óptimo..?
 Sí, pero no absoluto sino para cada situación
Nivel de desarrollo del grupo
“Nivel” de dirección requerido
tiempo
Un liderazgo no adaptivo...
“Exceso” de dirección
(>costo, conflictos)
“Falta” de dirección
(>costo, conflictos)

12. 12
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Evolución del estilo - Soporte
Hay un estilo óptimo..?
 Sí, pero no absoluto sino para cada situación
Nivel de desarrollo del grupo
tiempo
Un liderazgo no adaptivo...
“Nivel” de soporte requerido

13. 13
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Bibliografía general
Kenneth Blanchard
 Management of Organizational
Behaviour
 The One-Minute Manager
John P. Kotter
 Leading Change
Peter Senge
 La Quinta Disciplina
Joel Arthur Barker
 Paradigmas
Stephen Covey
 Los 7 Hábitos de la gente
altamente efectiva
 Liderazgo Centrado en Principios
Margaret J. Wheatley
 Leadership and the New Science
John Heider
 El Tao de los líderes
Robert Greene
 Las 48 leyes del poder
Laurie Beth Jones
 JESUS CEO
Niccolo Machiavelli
 El príncipe