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CoachingCoaching
Prof. Ing. MSc
Ladislao Huber
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- 2. 2
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Objetivo de la presentación
Contribuir con
quienes desean
potenciar su
capacidad para
desarrollar a
individuos y
equipos de
trabajo
- 3. 3
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Nada nuevo bajo el sol...
Concepto de
“Coaching”
Coach = Coche, carruaje
Llevar a una persona de
un punto a otro de
performance
Aparece en el ámbito
deportivo
El concepto es tomado
por las empresas
- 4. 4
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Armando un High-performance team
1.Seleccionar
2.Definir
objetivos
3.Observar
4.Proveer
Coaching!
5.Evaluar
- 5. 5
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El comportamiento deseado
¿Cuáles son las características
de los integrantes de un HPT..?
- 6. 6
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High-performance teams
Características
básicas de un High-
Performance-Team
Alta
competencia
Pasión por la
tarea
Entorno/recursos
- 7. 7
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High-performance teams
Resultados típicos de un HPT
Productividad de 2 a 10 veces superior a un
equipo convencional
Clima laboral positivo
Alta creatividad
Relaciones extralaborales abundantes
Relaciones de amistad e incluso pareja
Salud física y mental
- 8. 8
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3 dimensiones del HPT
1. Saber!
2. Querer!
3. Poder!
- 9. 9
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Saber + Querer + Poder
1.Saber!
Alta competencia
Característica RACIONAL
Conocimiento específico
Conocimiento de los objetivos
Conocimiento de la organización
Conocimiento de políticas, normas y procedimientos
Manejo de herramientas
Comunicación eficaz
- 10. 10
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Saber + Querer + Poder
2.Querer!
Pasión por los objetivos
“Motivación”
Característica EMOCIONAL
Energía, Ganas
Inspiración
Perseverancia
“Pilas”
Compromiso
Dedicación
- 11. 11
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Saber + Querer + Poder
3.Poder!
“Autonomía”
Recursos de última generación
Característica MATERIAL
Capacidad física
Instalaciones
Recursos materiales
Herramientas
Autoridad posicional
Salud
- 12. 12
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Las 3 caras de la efectividad
1. Competencia
(saber)
2. Motivación
(querer)
3. Autonomía
(poder)
- 13. 13
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3 roles del verdadero “líder-coach”
1.Desarrollar
competencia
2.Inyectar
motivación
3.Proveer
autonomía
- 14. 14
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3 roles del verdadero “líder-coach”
1.Desarrollar competencia
Proveer Coaching Racional
Rol de “docente”
Rol de “asesor”
Desde “arriba”
Según Blanchard: “Dirección”
- 15. 15
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3 roles del verdadero “líder-coach”
2.Inyectar motivación
Proveer Coaching Emocional
Rol de “psicólogo”
Rol de “consejero”
Desde “abajo”
Según Blanchard: “Soporte”
- 16. 16
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3 roles del verdadero “líder-coach”
3.Proveer autonomía
Proveer Coaching Material
Rol de “asistente”
Rol de “gestor”
Desde el “costado”
- 17. 17
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Los 8 perfiles básicos
Competencia Motivación
Autonomía
IDR
IDA
IMR
IMA
CDR
CDA
CMR
CMA
- 18. 18
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Bibliografía general
Kenneth Blanchard
Management of Organizational
Behaviour
The One-Minute Manager
John P. Kotter
Leading Change
Peter Senge
La Quinta Disciplina
Joel Arthur Barker
Paradigmas
Stephen Covey
Los 7 Hábitos de la gente
altamente efectiva
Liderazgo Centrado en Principios
Margaret J. Wheatley
Leadership and the New Science
John Heider
El Tao de los líderes
Robert Greene
Las 48 leyes del poder
Laurie Beth Jones
JESUS CEO
Niccolo Machiavelli
El príncipe