5. Cambios en la Información y en la Cultura RATÓN PEREZ VS. IPOD NANO
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14. Matriz de recompensa IMPACTO DIFICULTAD ALTO IMPACTO BAJO IMPACTO FÁCIL DE HACER DIFÍCIL DE HACER 1 2 3 4 La Quinta Disciplina en la práctica – Peter Senge
15.
16. Gestión por Competencias en la Gerencia Experiencia Valores Motivación Autoconcepto EVIDENCIA DE UN DESEMPEÑO SUPERIOR EN UN CONTEXTO + EL USO DE LOS RECURSOS DEL ENTORNO Conocimiento Combinatorio Aptitudes Actitudes Habilidades
18. Organización Alineada GLOBALIZACIÓN SISTEMAS DE INFORMACIÓN C O M P E T I T I V I D A D C O R E B U S I N E S S PLATAFORMAS ESTRATEGICAS ESTRUCTURAS DE CONOCIMIENTO P R O C E S O S I N N O V A D O R E S CULTURA MADURA GENERACIÓN DE VALOR
19.
20.
21. El Grid Gerencial- Blake y Mouton- 9.1 “Produce o perece” 1.1 “Hagámonos pasito” 1.9 Club Campestre 9.9 Liderazgo Sinérgico 5.5 Mitad de Camino
22.
23.
24.
25.
26.
27. Elementos de la negociación Poder Tiempo Información Negociación
28.
29.
30.
31. Lo que se hace en muchas organizaciones Eficacia Eficiencia Haciendo bien lo que no hay que hacer Haciendo bien lo que hay que hacer Haciendo mal lo que no hay que hacer Haciendo mal lo que hay que hacer
32. Uso efectivo del tiempo I. IMPORTANTE Y URGENTE Stephen R.Covey II . IMPORTANTE Y NO URGENTE III. URGENTE Y NO IMPORTANTE IV. NO URGENTE Y NO IMPORTANTE
33.
34.
35. Niveles de Asertividad I. SINCERO Y COMPETENTE II. NO SINCERO Y COMPETENTE III. SINCERO Y NO COMPETENTE IV. NO SINCERO Y NO COMPETENTE
36.
37. Evaluación Gerencial-360° I. Cómo me veo en mi acción Gerencial, en forma integral II. Cómo me ven mis clientes más Importantes?(internos y Externos) III. Cómo me ven mis pares, mis socios IV. Cómo me ven mis jefes?
38. Actitudes en respuesta al Cambio El gerente desde su autoconocimiento y del de su equipo debe reconocer las causas y actuar en consecuencia.