El documento trata sobre la importancia de la planificación estratégica para las organizaciones. Explica que sin un rumbo definido, las organizaciones pueden improvisar, correr riesgos innecesarios y perder oportunidades. Al contrario, la planificación estratégica permite prever, prepararse, usar los recursos de manera eficiente y alinear las acciones hacia objetivos comunes.

1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

5. “ Planeación significa cambiar mentalidad, no elaborar planes ”

6. ¿QUÉ SIGNIFICA PLANIFICAR? 1. Cálculo ordenado de la situación que debe darse antes de la acción y presidirla. 2. Reflexión mediadora entre pensamiento y acción. 3. Juego social en que intervienen elementos controlables y no controlables.

7. ¿POR QUÉ ES NECESARIO PLANIFICAR? 1. M ediar entre futuro y presente. 2. P rever cuando no se puede predecir. 3 . R eaccionar veloz y ordenadamente ante sorpresas. 4. Aprender y corregir . 5. Integrar acciones individuales y orientarlas hacia objetivos comunes.

11. METAS PLANES ESTRATÉGICOS PLANES OPERACIONALES Actividades recurrentes Actividades no recurrentes PLANES DE UN SOLO USO PLANES PERMANENTES POLÍTICAS Procedimientos y métodos REGLAS PRE SU PUES TO PROGRAMAS PROYECTOS

19. ELEMENTOS QUE INFLUYEN EN EL COMPORTAMIENTO CREATIVO PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN tolerancia ante el fracaso, la experimentación, y la poca actividad; estructura flexible y sistemas de apoyo. INNOVACIÓN Resultados para población usuaria: nuevos productos, servicios, procesos, ingresos CUALIDADES PERSONALES Autonomía, asunción de riesgos, originalidad, disposición, etc. TÉCNICAS CONCEPTUALES Intuición, organización, readaptación, aprendizaje, generación de ideas, etc. COMPORTAMIENTO CREATIVO acciones o resultados que conducen a nuevos métodos de trabajo y nuevas realizaciones

20. ROLES EN EL PROCESO CREATIVO EXPLORADOR/A ARTISTA JUEZ/A GUERRERO/A

21. Pensando en el futuro El plan estratégico es un programa de actuación que procura orientar expansiva y organizadamente las actividades de la Universidad, de acuerdo con sus propias capacidades y con las necesidades sociales. Esta programación de futuro se plasmará en un documento de consenso, donde se concretarán las grandes decisiones que orientarán la marcha de la Institución hacia unas metas de excelencia previamente establecidas. ¿QUÉ ES EL PLAN ESTRATÉGICO?

25. Metodología de la planeación estratégica ¿Dónde estamos? ¿Dónde deberíamos estar? ¿Cómo lo conseguimos? El proceso de Planeación Estratégica se logra a través del desarrollo de varias fases, que permiten adecuar estratégicamente la Organización en forma eficiente y competitiva. IMPLEMEN- TACIÓN DISEÑO ESTRATÉGICO DIAGNÓSTICO

26. El resultado de la Planeación Estratégica es: Tener una organización focalizada en el cliente, el mercado y la competencia, sosteniendo una ventaja competitiva que genere valor para sus accionistas. HOY VISIÓN DE LA EMPRESA Cómo debe ser el puente que nos lleve al futuro…?

27. ¿Por qué se critica la efectividad de la planificación? 1. Exceso de diagnóstico: pobres propuestas. 2. Exceso en normas, “deber ser”: escaso en posibilidades, “poder ser”. 3. Deficientes sistemas de dirección superior. 4. Imprecisión de compromisos. 5. Falta de tensión y de rigor en petición y rendición de cuentas.

28. Prejuicios contra la planificación que provocan resistencia, inseguridad, temor y duda . 1. Provoca cambios no deseados : en relaciones interpersonales; en sistemas de decisión y de mando; en niveles de exigencia. 2. Puede acentuar conflictos : sobre distribución del poder; ejercicio de la autoridad. 3. Plantea exigencias a niveles de mando : intelectuales, humanas, de tiempo .

29. Superación de los prejuicios contra la planificación 1. Mejoramiento cualitativo y humanización de los niveles de dirección. 2. Manejo apropiado de la introducción de cambios (participación real, concertación). 3. Liderazgo en el proceso planificador. 4. Conformación cuidadosa de equipos.

30. PLAN ESTRATÉGICO DIAGNÓSTICO INTERNO DIAGNÓSTICO EXTERNO F.O.D.A.

31. PLANIFICAR CONTROLAR DIRIGIR ORGANIZAR

32. MUCHAS GRACIAS