Manejo Estrategico de los Costos

Manejo estratégico de costos para aumentar la competitividad [email_address] Lianabel Oliver, MBA, CPA, CMA

BEWARE!! The ozone layer is disappearing! “ There is always one alarmist in every group.”

[object Object],No es lo mismo llamar al diablo que verlo venir. ,[object Object],Camarón que se duerme se lo lleva la corriente. ,[object Object],Del plato a la boca se pierde la sopa. No todo lo que brilla es oro. ,[object Object],[object Object],El infierno está lleno de buenas intenciones. ,[object Object],La última cuenta NO la paga el diablo. ,[object Object],En casa del herrero, cuchillo de palo.

No es lo mismo llamar al diablo… ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Camarón que se duerme… Empresarios Economía global

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],“ Value proposition” – aquellos atributos que me van a diferenciar de mi competencia. Excelencia operacional Servicio al cliente Innovación “ Lock-in”

Estrategias Recursos = Costos Beneficios económicos El manejo de costos estratégico se enfoca en cómo estoy utilizando mis recursos para lograr los resultados y el rendimiento deseado.

Planificación Ejecución Acción Medición La META es hacer dinero.

¿Cuáles son las prioridades para los contadores gerenciales? Source: “Roles and Practices in Management Accounting Today,” Strategic Finance , July 2003. Prioridades Gerentes Contadores Automatización 7 7 Envolvimiento en el desarrollo de estrategias 3 5 Mejorar procesos 4 3 Generar información de costos 1 1 Reducción de costos 2 2 Establecer estándares 5 4 Reducir riesgos 6 6

El manejo estratégico de costos ,[object Object],[object Object],[object Object]

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Elementos de un sistema de costos estratégico Sistemas Metodología de costos Procedimientos Informes Datos Indicadores de ejecución Gente

¿En dónde están las oportunidades de mejora? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

¿En dónde están las oportunidades de mejora? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Del plato a la boca se pierde la sopa. Recursos Totales ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

No t odo lo que brilla es oro. Hay muchas oportunidades de mejora… Pero no todas generan beneficios económicos.

El manejo estratégico de costos requiere UN CAMBIO DE ENFOQUE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],MICRO MACRO ¿Qué acciones puedo tomar para aumentar el atractivo de mi empresa a los inversionistas? ¿Cómo mi unidad de negocio contribuye a la creación de valor para mis accionistas?

¿Por qué me deben importar estas métricas? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

La última cuenta NO la paga el diablo. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

El infierno esta lleno de buenas intenciones. Costos exógenos Utilizaci ó n de labor Utilizaci ó n de capacidad Inversiones de capital Cartera de clientes Cartera de productos Estructura de precios Inventario Procesos Sistemas de informaci ó n Pol í ticas de cr é dito N i veles de deuda

La clave es: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

El manejo de factores externos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Legislación Reglamentos gubernamentales Petróleo Convenios colectivos Acciones comunitarias Hay que tomar acciones proactivas.

Factores críticos para el éxito ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

¿ Cuándo empiezo a ver resultados? El manejo de costos estratégico requiere una visión sistémica para que acciones a corto plazo no afecten la viabilidad de las estrategias a largo plazo de la organización. ,[object Object],[object Object],[object Object],6 – 12 meses ,[object Object],[object Object],12 – 24 meses 24 -48 meses ,[object Object],[object Object],Operaciones Innovación Clientes

En casa del herrero, cuchillo de palo. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Hay que re-enfocar la política de desarrollo económico ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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