SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 19
La Era que estamos Viviendo
Exploraremos… La era de la manu factura. La era de la mente factura.  La era de …?????
Evolución Sistemas de trabajo. Productive Workplaces M. Weisbord 1965 Los “Expertos”  mejoran el sistema total. 1900 Los “Expertos” solucionan los problemas 1950 “ Todo mundo” soluciona problemas 2000 “ Todo mundo”  mejora el sistema total.
Las Organizaciones... Ayer…Los antecedentes: * Hace mas de un siglo. Sociedad de empleados trabajando en grandes  organizaciones. * Enfasis en la productividad. * En ´65 Jean Jackes, en “Le Defi Americain”. .) Para 1990. .) Para 1995.
Hoy…Lo actual: *  La sociedad de empleados se transforma en  sociedad de redes. *  Nuevas relaciones organizacionales. *  Administración local.  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Satisfacción de  colaboradores Satisfacción de  clientes Resultados de  negocio Hoy... * Nuestras organizaciones demandan : 1. Mayor claridad; Visión, Misión, Valores y  Estrategias. 2. Liderazgo. * La organización es mas que una entidad económica. * Por supuesto que la organización es un negocio.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Hoy...
EN LA ERA DEL CAMBIO... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],EN LA ERA DEL CAMBIO...
[object Object],[object Object],Mañana…Lo que viene: ,[object Object]
Mañana…Lo que viene: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1. Mejorar capacidades para lidiar con problemas complejos, interactivos y vistos en su conjunto 2. Desarrollar mayores habilidades para aprender y  adaptarnos rápidamente al cambio. 3. La organización deberá servir a sus partes y  mantenerse efectiva en el logro de sus propósitos 4. La organización deberá servir a los elementos de  su entorno y mantenerse efectiva en el logro de  sus propios propósitos. Retos que presenta la nueva era.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Las nuevas organizaciones nos demandarán:
Competitividad Ser competitivo no es un atributo de cualquier organización. Es un atributo exclusivo para aquellas organizaciones: Que sienten amor y respeto por el trabajo. Que tienen el liderazgo, el propósito y la  disciplina para mejorar continuamente la  calidad, la eficiencia y la calidad de vida  de sus colaboradores. Que se comprometen con el aprendizaje. Y en este sendero, hay un solo enemigo a vencer: LA PROPIA ORGANIZACION
EL CAMBIO
¿Así que quieres cambiar a tu gente? ¿Conoces a tu gente… los quieres? Si no conoces a tu gente no habrá comprensión.  Sin comprensión no habrá confianza.  Sin confianza no habrá cambio. Si no quieres a tu gente no habrá pasión por el cambio.  Sin pasión no habrá valor para asumir los riesgos.  Si la gente no asume riegos no habrá cambio. Así, que si quieres cambiar a tu gente…tienes que conocerlos…y tienes que quererlos.
Fin del viaje La era de la manu factura. La era de la mente factura.  La era de...
El trabajo mas importante no es el de la transformación del mundo, sino el de la transformación de nosotros mismos. Juan Pablo II.

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie La Era Que Estamos Viviendo

Evolution Factory - Cambiar el Mundo a través de los Negocios Responsables y ...
Evolution Factory - Cambiar el Mundo a través de los Negocios Responsables y ...Evolution Factory - Cambiar el Mundo a través de los Negocios Responsables y ...
Evolution Factory - Cambiar el Mundo a través de los Negocios Responsables y ...Evolution Factory
 
Tres de los grandes
Tres de los grandesTres de los grandes
Tres de los grandesJavier Arana
 
Resumen crear tu futuro aceptable; 060316
Resumen crear tu futuro aceptable; 060316Resumen crear tu futuro aceptable; 060316
Resumen crear tu futuro aceptable; 060316Manzan1ta
 
La globalización, la competencia y el futuro. ¿Por qué hay que ser creativo?
La globalización, la competencia y el futuro. ¿Por qué hay que ser creativo?La globalización, la competencia y el futuro. ¿Por qué hay que ser creativo?
La globalización, la competencia y el futuro. ¿Por qué hay que ser creativo?Gerard Prins
 
Presentación nee labs de innovación y emprendimiento
Presentación nee   labs de innovación y emprendimientoPresentación nee   labs de innovación y emprendimiento
Presentación nee labs de innovación y emprendimientoNee | Meaningful Labs
 
Universidadcomolaindustriadelconocimiento
UniversidadcomolaindustriadelconocimientoUniversidadcomolaindustriadelconocimiento
Universidadcomolaindustriadelconocimientoalgalo
 
Articulo de la_innovacion_a_la_revolucion
Articulo de la_innovacion_a_la_revolucionArticulo de la_innovacion_a_la_revolucion
Articulo de la_innovacion_a_la_revoluciontitojavierslindes
 
Sesión 5: Tendencias del marketing digital
Sesión 5: Tendencias del marketing digitalSesión 5: Tendencias del marketing digital
Sesión 5: Tendencias del marketing digitalOmar Vite
 
Equilibrio, la solucion a la crisis
Equilibrio, la solucion a la crisisEquilibrio, la solucion a la crisis
Equilibrio, la solucion a la crisisCarlota de Dios
 
La vivencia del consumidor ante el COVID-19 LATAM
La vivencia del consumidor ante el COVID-19 LATAMLa vivencia del consumidor ante el COVID-19 LATAM
La vivencia del consumidor ante el COVID-19 LATAMThe Cocktail Analysis
 
M A N A G E M E N T 20 D D W
M A N A G E M E N T 20  D D WM A N A G E M E N T 20  D D W
M A N A G E M E N T 20 D D WJuan Carlos Lucas
 
Las ventajas de la disrupción
Las ventajas de la disrupciónLas ventajas de la disrupción
Las ventajas de la disrupciónPaulo Pantigoso
 
La gestión del conocimiento como fuente de crecimiento personal y profesional
La gestión del conocimiento como fuente de crecimiento personal y profesionalLa gestión del conocimiento como fuente de crecimiento personal y profesional
La gestión del conocimiento como fuente de crecimiento personal y profesionalCarlos Magro Mazo
 

Ähnlich wie La Era Que Estamos Viviendo (20)

Evolution Factory - Cambiar el Mundo a través de los Negocios Responsables y ...
Evolution Factory - Cambiar el Mundo a través de los Negocios Responsables y ...Evolution Factory - Cambiar el Mundo a través de los Negocios Responsables y ...
Evolution Factory - Cambiar el Mundo a través de los Negocios Responsables y ...
 
Tres de los grandes
Tres de los grandesTres de los grandes
Tres de los grandes
 
Resumen crear tu futuro aceptable; 060316
Resumen crear tu futuro aceptable; 060316Resumen crear tu futuro aceptable; 060316
Resumen crear tu futuro aceptable; 060316
 
Paso 2 py ty kk
Paso 2 py ty kkPaso 2 py ty kk
Paso 2 py ty kk
 
La globalización, la competencia y el futuro. ¿Por qué hay que ser creativo?
La globalización, la competencia y el futuro. ¿Por qué hay que ser creativo?La globalización, la competencia y el futuro. ¿Por qué hay que ser creativo?
La globalización, la competencia y el futuro. ¿Por qué hay que ser creativo?
 
Entrepreneur e Intrapreneur
Entrepreneur e IntrapreneurEntrepreneur e Intrapreneur
Entrepreneur e Intrapreneur
 
Trabajo en equipo
Trabajo en equipoTrabajo en equipo
Trabajo en equipo
 
Presentación nee labs de innovación y emprendimiento
Presentación nee   labs de innovación y emprendimientoPresentación nee   labs de innovación y emprendimiento
Presentación nee labs de innovación y emprendimiento
 
Universidadcomolaindustriadelconocimiento
UniversidadcomolaindustriadelconocimientoUniversidadcomolaindustriadelconocimiento
Universidadcomolaindustriadelconocimiento
 
Articulo de la_innovacion_a_la_revolucion
Articulo de la_innovacion_a_la_revolucionArticulo de la_innovacion_a_la_revolucion
Articulo de la_innovacion_a_la_revolucion
 
Sesión 5: Tendencias del marketing digital
Sesión 5: Tendencias del marketing digitalSesión 5: Tendencias del marketing digital
Sesión 5: Tendencias del marketing digital
 
Equilibrio, la solucion a la crisis
Equilibrio, la solucion a la crisisEquilibrio, la solucion a la crisis
Equilibrio, la solucion a la crisis
 
La vivencia del consumidor ante el COVID-19 LATAM
La vivencia del consumidor ante el COVID-19 LATAMLa vivencia del consumidor ante el COVID-19 LATAM
La vivencia del consumidor ante el COVID-19 LATAM
 
Gestionar conversaciones
Gestionar conversacionesGestionar conversaciones
Gestionar conversaciones
 
M A N A G E M E N T 20 D D W
M A N A G E M E N T 20  D D WM A N A G E M E N T 20  D D W
M A N A G E M E N T 20 D D W
 
La empresa conectada
La empresa conectadaLa empresa conectada
La empresa conectada
 
Las ventajas de la disrupción
Las ventajas de la disrupciónLas ventajas de la disrupción
Las ventajas de la disrupción
 
Economía Blog
Economía BlogEconomía Blog
Economía Blog
 
La gestión del conocimiento como fuente de crecimiento personal y profesional
La gestión del conocimiento como fuente de crecimiento personal y profesionalLa gestión del conocimiento como fuente de crecimiento personal y profesional
La gestión del conocimiento como fuente de crecimiento personal y profesional
 
El directivo y las redes sociales
El directivo y las redes socialesEl directivo y las redes sociales
El directivo y las redes sociales
 

Mehr von Juan Carlos Fernandez

La primera crisis del tercer milenio
La primera crisis del tercer milenioLa primera crisis del tercer milenio
La primera crisis del tercer milenioJuan Carlos Fernandez
 
Estrategias para negociar con la Banca
Estrategias para negociar con la BancaEstrategias para negociar con la Banca
Estrategias para negociar con la BancaJuan Carlos Fernandez
 
Lo Conocible de la Crisis 2009 Datos de MéXico
Lo Conocible de la Crisis 2009 Datos de MéXicoLo Conocible de la Crisis 2009 Datos de MéXico
Lo Conocible de la Crisis 2009 Datos de MéXicoJuan Carlos Fernandez
 
Como afrontar la crisis desde la innovación
Como afrontar la crisis desde la innovaciónComo afrontar la crisis desde la innovación
Como afrontar la crisis desde la innovaciónJuan Carlos Fernandez
 
La Empresa Latino Americana del Futuro
La Empresa Latino Americana  del FuturoLa Empresa Latino Americana  del Futuro
La Empresa Latino Americana del FuturoJuan Carlos Fernandez
 
Consideraciones para Vivir en un Mundo Globall
Consideraciones para Vivir en un Mundo GloballConsideraciones para Vivir en un Mundo Globall
Consideraciones para Vivir en un Mundo GloballJuan Carlos Fernandez
 
Consideraciones para un Mundo Globalizado
Consideraciones para un Mundo GlobalizadoConsideraciones para un Mundo Globalizado
Consideraciones para un Mundo GlobalizadoJuan Carlos Fernandez
 
Competividad en la Era del Conocimiento
Competividad en la Era del ConocimientoCompetividad en la Era del Conocimiento
Competividad en la Era del ConocimientoJuan Carlos Fernandez
 

Mehr von Juan Carlos Fernandez (20)

Manejo Estrategico de los Costos
Manejo Estrategico de los CostosManejo Estrategico de los Costos
Manejo Estrategico de los Costos
 
La primera crisis del tercer milenio
La primera crisis del tercer milenioLa primera crisis del tercer milenio
La primera crisis del tercer milenio
 
Estrategias para negociar con la Banca
Estrategias para negociar con la BancaEstrategias para negociar con la Banca
Estrategias para negociar con la Banca
 
Entendiendo la Crisis Financiera
Entendiendo la Crisis FinancieraEntendiendo la Crisis Financiera
Entendiendo la Crisis Financiera
 
Lo Conocible de la Crisis 2009 Datos de MéXico
Lo Conocible de la Crisis 2009 Datos de MéXicoLo Conocible de la Crisis 2009 Datos de MéXico
Lo Conocible de la Crisis 2009 Datos de MéXico
 
Crisis Económica 2008
Crisis Económica 2008Crisis Económica 2008
Crisis Económica 2008
 
Como afrontar la crisis desde la innovación
Como afrontar la crisis desde la innovaciónComo afrontar la crisis desde la innovación
Como afrontar la crisis desde la innovación
 
Perspectivas de la Economía Global
Perspectivas de la Economía GlobalPerspectivas de la Economía Global
Perspectivas de la Economía Global
 
Megatendencias
MegatendenciasMegatendencias
Megatendencias
 
Entorno Actual de las Empresas
Entorno Actual de las EmpresasEntorno Actual de las Empresas
Entorno Actual de las Empresas
 
La Empresa Latino Americana del Futuro
La Empresa Latino Americana  del FuturoLa Empresa Latino Americana  del Futuro
La Empresa Latino Americana del Futuro
 
Interpretar el Mundo de Hoy
Interpretar el Mundo de HoyInterpretar el Mundo de Hoy
Interpretar el Mundo de Hoy
 
Globalización en Perspectiva
Globalización en PerspectivaGlobalización en Perspectiva
Globalización en Perspectiva
 
El Trabajo y La Globalización
El Trabajo y La GlobalizaciónEl Trabajo y La Globalización
El Trabajo y La Globalización
 
El Desafío de la Globalización
El Desafío de la GlobalizaciónEl Desafío de la Globalización
El Desafío de la Globalización
 
Consideraciones para Vivir en un Mundo Globall
Consideraciones para Vivir en un Mundo GloballConsideraciones para Vivir en un Mundo Globall
Consideraciones para Vivir en un Mundo Globall
 
Consideraciones para un Mundo Globalizado
Consideraciones para un Mundo GlobalizadoConsideraciones para un Mundo Globalizado
Consideraciones para un Mundo Globalizado
 
Competividad en la Era del Conocimiento
Competividad en la Era del ConocimientoCompetividad en la Era del Conocimiento
Competividad en la Era del Conocimiento
 
7 Pasos para Eliminar la Pobreza
7 Pasos para Eliminar la Pobreza7 Pasos para Eliminar la Pobreza
7 Pasos para Eliminar la Pobreza
 
Que es la Globalizacion
Que es la GlobalizacionQue es la Globalizacion
Que es la Globalizacion
 

Kürzlich hochgeladen

MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxjuanleivagdf
 
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicasComo Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicasoscarhernandez98241
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESADanielAndresBrand
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfConstructiva
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESMarielaAldanaMoscoso
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfdanilojaviersantiago
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónBahamondesOscar
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantessuperamigo2014
 
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdfNota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdfJUANMANUELLOPEZPEREZ
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfjesuseleazarcenuh
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfJaquelinRamos6
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Gonzalo Morales Esparza
 
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxignaciomiguel162
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxJosePuentePadronPuen
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 

Kürzlich hochgeladen (20)

MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
 
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicasComo Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicas
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
 
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdfNota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
 
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 

La Era Que Estamos Viviendo

  • 1. La Era que estamos Viviendo
  • 2. Exploraremos… La era de la manu factura. La era de la mente factura. La era de …?????
  • 3. Evolución Sistemas de trabajo. Productive Workplaces M. Weisbord 1965 Los “Expertos” mejoran el sistema total. 1900 Los “Expertos” solucionan los problemas 1950 “ Todo mundo” soluciona problemas 2000 “ Todo mundo” mejora el sistema total.
  • 4. Las Organizaciones... Ayer…Los antecedentes: * Hace mas de un siglo. Sociedad de empleados trabajando en grandes organizaciones. * Enfasis en la productividad. * En ´65 Jean Jackes, en “Le Defi Americain”. .) Para 1990. .) Para 1995.
  • 5.
  • 6. Satisfacción de colaboradores Satisfacción de clientes Resultados de negocio Hoy... * Nuestras organizaciones demandan : 1. Mayor claridad; Visión, Misión, Valores y Estrategias. 2. Liderazgo. * La organización es mas que una entidad económica. * Por supuesto que la organización es un negocio.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13. 1. Mejorar capacidades para lidiar con problemas complejos, interactivos y vistos en su conjunto 2. Desarrollar mayores habilidades para aprender y adaptarnos rápidamente al cambio. 3. La organización deberá servir a sus partes y mantenerse efectiva en el logro de sus propósitos 4. La organización deberá servir a los elementos de su entorno y mantenerse efectiva en el logro de sus propios propósitos. Retos que presenta la nueva era.
  • 14.
  • 15. Competitividad Ser competitivo no es un atributo de cualquier organización. Es un atributo exclusivo para aquellas organizaciones: Que sienten amor y respeto por el trabajo. Que tienen el liderazgo, el propósito y la disciplina para mejorar continuamente la calidad, la eficiencia y la calidad de vida de sus colaboradores. Que se comprometen con el aprendizaje. Y en este sendero, hay un solo enemigo a vencer: LA PROPIA ORGANIZACION
  • 17. ¿Así que quieres cambiar a tu gente? ¿Conoces a tu gente… los quieres? Si no conoces a tu gente no habrá comprensión. Sin comprensión no habrá confianza. Sin confianza no habrá cambio. Si no quieres a tu gente no habrá pasión por el cambio. Sin pasión no habrá valor para asumir los riesgos. Si la gente no asume riegos no habrá cambio. Así, que si quieres cambiar a tu gente…tienes que conocerlos…y tienes que quererlos.
  • 18. Fin del viaje La era de la manu factura. La era de la mente factura. La era de...
  • 19. El trabajo mas importante no es el de la transformación del mundo, sino el de la transformación de nosotros mismos. Juan Pablo II.