8. Hacer la Calidad Enfoque de Proceso Procesos NECESIDAD DEL CLIENTE SATISFACCION DEL CLIENTE DEPARTAMENTOS / SECTORES A B C D E VENTAS COMPRA S PRODUCCION SERVICE ADMINISTRACION
9. Hacer la Calidad Enfoque de Sistema OP Ing ENTRADAS / RECURSOS ORGANIZACION SALIDAS (RESULTADOS) PARTES INTERESADAS Con sus cantidades, costos y tiempos de entrega Con sus cantidades, costos y tiempos de entrega Con sus necesidades, expectativas y requisitos LA EMPRESA COMPRAS -RRHH -ESTRUCTURA -AMBIENTE -TECNOLOGIA -INFORMACIÓN -REC. NAT -ENERGIA -REC. FINANC. -OTROS SISTEMA DE GESTION POLITICAS OBJETIVOS PROCESOS CONFIANZA PRODUCTOS / SERVICIOS -Efectos s/personas y M.A. -Residuos -Resultados financieros -Crecimiento -Efectos s/ empleados -Información -Otros Clientes Sociedad Propietarios Clientes Clientes Sociedad Propietarios Empleados Ajustes
13. Sistema de gestión de la Calidad SGC ORGANIZACION POLITICA Métodos Proced. Procesos Normas O B J E T I V O S R E C U R S O S Los objetivos indican el rumbo Las Políticas marcan las fronteras de acción Las normas estructuran las Políticas Los procesos definen el conjunto de acciones Los procedimientos estructuran y documentan los procesos Los métodos estructuran los procedimientos (“detalle de la mejor forma de hacer”) Los recursos son la fuerza que impulsa a la organización
19. Requisitos ISO 9001:2000 C L I E N T E S C L I E N T E S A P C D 5. Responsabilidad Dirección 8. Medición, análisis y mejora 6. Gestión de recursos 7. Realización del Producto S a t i s f a c c i ó n R e q u i s i t o s Entrada Salida PRODUCTO