Desarrollo Crecimiento y Competividad

DESARROLLO – CRECIMIENTO COMPETITIVIDAD ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

COMPETITIVIDAD: PROBLEMÁTICA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

COMPETITIVIDAD: PRODUCTIVIDAD ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

COMPETITIVIDAD: NECESIDAD DE UN NUEVO PARADIGMA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

COMPETITIVIDAD: NECESIDAD DE UN NUEVO PARADIGMA Contexto para el Desarrollo Macroeconómico, Político, Legal y Social Fundamentos microeconómicos del desarrollo Sofisticación en las operaciones y estrategias de las empresas Calidad del ambiente micro de los negocios

DETERMINANTES DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS NACIONALES ,[object Object],Condiciones de factores Condiciones de demanda Industrias soportes y relacionadas

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VENTAJAS COMPETITIVAS: FUNCIONAMIENTO DEL DIAMANTE ,[object Object],ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD CONDICIONES DE LOS FACTORES CONDICIONES DE LA DEMANDA SECTORES CONEXOS Y DE APOYO Un agrupamiento de rivales domésticos estimula la creación de factores Los sectores conexos y de apoyo crean o estimulan la creación de factores transferibles La demanda interior influye en las prioridades para las inversiones en creación de factores Los retos nacionales que se detectan estimulan la creación de factores

VENTAJAS COMPETITIVAS: FUNCIONAMIENTO DEL DIAMANTE ,[object Object],ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD CONDICIONES DE LOS FACTORES CONDICIONES DE LA DEMANDA SECTORES CONEXOS Y DE APOYO La intensa rivalidad hace que la demanda interior sea mayor y más refinada Los sectores con éxito internacional fabrican productos complementarios tiran de la demanda exterior para el producto del sector Los avanzados mecanismos de creación de factores atraen a estudiosos extranjeros y la participación de las empresas extranjeras que tiran de los productos de la nación Un grupo de rivales crea una imagen y un reconocimiento de la nación como competidora importante La imagen mundialmente acreditada de los sectores conexos y de apoyo rebosa para beneficiar a un sector

VENTAJAS COMPETITIVAS: FUNCIONAMIENTO DEL DIAMANTE ,[object Object],ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD CONDICIONES DE LOS FACTORES CONDICIONES DE LA DEMANDA SECTORES CONEXOS Y DE APOYO La dotación de factores especializados son transferibles a sectores conexos y de apoyo La demanda interna grande o creciente estimula el crecimiento y la profundización de los sectores proveedores Un grupo de rivales domésticos estimula la formación de más proveedores especializados y de sectores conexos

VENTAJAS COMPETITIVAS: FUNCIONAMIENTO DEL DIAMANTE ,[object Object],ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD CONDICIONES DE LOS FACTORES CONDICIONES DE LA DEMANDA SECTORES CONEXOS Y DE APOYO La abundancia de factores o los mecanismos especializados de creación de factores generan nuevos participantes Surgen nuevos participantes a partir de sectores conexos y de apoyo La temprana introducción de producto induce a incorporaciones Usuarios de prestigio mundial se incorporan a los sectores proveedores

VENTAJAS COMPETITIVAS: PAPEL DEL ESTADO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

COMPETITIVIDAD SISTÉMICA: PUNTOS DE PARTIDA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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COMPETITIVIDAD SISTÉMICA: CONCEPTO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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COMPETITIVIDAD SISTÉMICA: NIVEL META ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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COMPETITIVIDAD SISTÉMICA: NIVEL MACRO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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Relación entre BCI y el PBI per cápita (2002)

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CLUSTERS: IDENTIFICACIÓN DE SUS COMPONENTES Y SUS FRONTERAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

CLUSTERS: VINCULACIÓN CON LA COMPETENCIA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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CLUSTERS: NACIMIENTO, EVOLUCIÓN Y DECLIVE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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CLUSTERS: PAPEL DEL GOBIERNO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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CLUSTERS: PAPEL DE LAS CORPORACIONES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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CLUSTERS EXITOSOS: CARACTERÍSTICAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

CLUSTERS: OBSTÁCULOS A LA COOPERACIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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