1 – CONCEPTOS BÁSICOS Habitualmente, los problemas de procesos suelen estar ocultos por factores y decisiones que generan despilfarros (en-cursos, controles suplementarios, etc) CONSECUENCIAS DEL JUST IN TIME Stocks Variabilidad Fallos No Calidad Lead Time

1 – CONCEPTOS BÁSICOS Performance operacional Tiempo 2-3 años Construcción de la mejora continua 2-3 años Provoke step change Mejora impuesta desde arriba que conduce a cambios principalmente técnicos Gran movilización basada en la generación de un gran número de ideas principalmente técnicas. Mejora continua a través de una fuerte implicación del personal. Mejora fundada en el cambio e comportamiento a través del replanteamiento de los procesos de producción claves. 5-10 % por año* Campo de aplicación del SP 20-30 % En una etapa* 4-10 % por año* 1-3 % por año* Implantación del Sistema de Producción UN PROCESO BASADO EN LA MEJORA CONTÍNUA: ... etapas hacia la Excelencia Industrial. Estimación de la posición actual 1 2 4 3

Los pilares del LEAN VSM 5 S QFD TPM KANBAN SMED Dirección por Políticas Heijunka Prod . Prep. Process (3P) Operario y Equipo Estandarización Just In Time One Piece Flow Pul l Takt Time Jidoka Sistema Productivo Pulsante Prioridad: Velocidad Cadencia de Trabajo S u perm ercado Producci ó n Pull Kanban Gesti ó n visual Materiales M á quinas Est á ndares de trabajo Personas Cadencia de Trabajo S u perm ercado S u permercado Producci ó n Pull Producci ó n Pull Kanban Kanban Gesti ó n visual Gesti ó n visual Materiales Materiales M á quinas M á quinas Est á ndares de trabajo Est á ndares de trabajo Personas Personas VSM 5 S QFD TPM KANBAN SMED Dirección por Políticas Heijunka Prod . Prep. Process (3P) Operario y Equipo Estandarización Just In Time One Piece Flow Pul l Takt Time Jidoka Sistema Productivo Pulsante Prioridad: Velocidad VSM VSM 5 S 5 S QFD HOSHIN TPM TPM KANBAN KANBAN SMED SMED Dirección por Políticas Organización por Flujos Heijunka Prod . Prep. Process (3P) Centrarse en el Valor Añadido Operario y Equipo Operario y Equipo Estandarización Estandarización Just In Time One Piece Flow Pul l Takt Time Just In Time One Piece Flow Pul l Takt Time Jidoka Jidoka Sistema Productivo sincronizado con la Demanda Prioridad: Responder al Cliente Cadencia de Trabajo S u perm ercado S u perm ercado Producci ó n Pull Producci ó n Pull Kanban Kanban Gesti ó n visual Gesti ó n visual Materiales Materiales M á quinas M á quinas Est á ndares de trabajo Est á ndares de trabajo Personas Personas Cadencia de Trabajo S u perm ercado Su permercado Producci ó n Pull Producci ó n Pull Kanban Kanban Gesti ó n visual Gesti ó n visual Materiales Materiales M á quinas M á quinas Est á ndares de trabajo Est á ndares de trabajo Personas Personas