Adm Producao

Administração da Produção Luiz Gustavo M. Sampaio Normel André de Oliveira Ricardo Pereira Willian Rafael Koarata

Tópicos Abordados ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Administração da Produção: O que é? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Objetivos da Adm. da Produção ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Classificação dos Processos de Produção ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Exemplo: Grupo TBA ( www.tba.com.br ) – desenvolvimento e implantação de grandes soluções específicas para cada cliente, seja para software, redes ou segurança.

Classificação dos Processos de Produção ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],2. Processos por Jobbing Exemplo: Esfera Informática ( www.esfera.com.br ) – Desenvolvimento de softwares com características semelhantes, porém com necessidades específicas para cada cliente.

[object Object],[object Object],[object Object],Classificação dos Processos de Produção 3. Processos em Lotes Intermitentes (bateladas) Exemplo: Positivo Informática ( www.positivoinformatica.com.br ) – Venda de computadores no atacado – configurações pré-definidas, mas sob encomenda, em lotes.

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Classificação dos Processos de Produção 4. Processos de Produção em Massa Exemplo: Asus (www.asus.com) – fabricante de hardware: Produz diversos tipos de “placas” mas todos seguem o mesmo padrão de fabricação, são essencialmente o mesmo produto.

[object Object],[object Object],[object Object],Classificação dos Processos de Produção 5. Processos Contínuos Exemplo: Sistemas de InternetBanking, monitoração de rede e outros seviços 24h

Arranjo Físico (LAYOUT) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Arranjo Físico (LAYOUT) formas de arranjo 1. Arranjo por Processo (Funcional) exemplo

1. Arranjo por Processo (Funcional) Arranjo Físico (LAYOUT) formas de arranjo Típica empresa de TI

[object Object],[object Object],[object Object],Arranjo Físico (LAYOUT) formas de arranjo 2. Arranjo por Produto (ou Linha) exemplo

Arranjo Físico (LAYOUT) formas de arranjo 2. Arranjo por Produto (ou Linha) Linha de produção de componentes para computador

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Arranjo Físico (LAYOUT) formas de arranjo 3. Arranjo Celular

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Arranjo Físico (LAYOUT) formas de arranjo 3. Arranjo Celular

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Arranjo Físico (LAYOUT) formas de arranjo 4. Arranjo Posicional exemplo

Arranjo Físico (LAYOUT) formas de arranjo 4. Arranjo Posicional Datacenters, salas de supercomputadores para realização de simulações e etc.

Localização de Empresas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Localização de Empresas Métodos para Escolha de Localização Empresarial ,[object Object],Método do Centro de Gravidade Serve ao mesmo propósito do modelo centro de gravidade, ou seja, procura localizar uma nova instalação dentro de uma malha já existente, através da minimização dos custos de transporte. São dados do modelo: As coordenadas horizontais e verticais e as cargas que devem ser movidas de/para cada uma dessas instalações ou mercados Método da Mediana

Estudo do Processo de Produção ,[object Object],[object Object],[object Object],Previsão de Vendas É a informação básica para determinação das quantidades a serem produzidas, cujo conhecimento decorre logicamente das quantidades a serem vendidas e dos níveis de estoque indicados pela gestão de Estoque.

Estudo do Processo de Produção Fases do Planejamento e Controle da Produção Planejamento ,[object Object],[object Object],[object Object],Aprazamento sintético: Os postos de trabalho do tipo A, tem uma capacidade mensal de produção de x máquinas-horas/mês. Os pedidos programados para o mês demandam y horas de trabalho. Ficam disponíveis nesses postos de trabalho x-y=z horas-máquina, naquele mês, que poderão ser utilizadas no processamento de outros pedidos ou na produção para estoque.

[object Object],Estudo do Processo de Produção Fases do Planejamento e Controle da Produção Planejamento Aprazamento analítico informa que o posto de trabalho “Soldador de componentes #1” trabalhará do dia 1º de março às 08:00h até o dia 3 de março às 10:20h na ordem de pedido nº 2078. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Estudo do Processo de Produção Fases do Planejamento e Controle da Produção Controle

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Estudo do Processo de Produção Perturbações do Planejamento

[object Object],[object Object],[object Object],Estudo do Processo de Produção PCP e Gestão de Estoque Balanceamento da Produção Produção = capacidade x tempo Ex: produção = 40 processadores x hora

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Estudo do Processo de Produção Carteira de Pedidos

Manutenção de Fábrica ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Benefícios da Manutenção

[object Object],[object Object],[object Object],Manutenção de Fábrica Benefícios da Manutenção

MRP e CRP ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],MRP e CRP Objetivos do MRP Plano de Necessidades de Capacidades – CRP ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Planejamento e Controle de Capacidade ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Controle de Capacidade ,[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Planejamento e Controle de Capacidade Controle de Capacidade

Planejamento e Controle de Qualidade ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Planejamento e Controle de Qualidade Passos da Atividade de Planejamento e Controle de Atividade

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Planejamento e Controle de Qualidade Amostragem de Aceitação

OBRIGADO! Em breve, material disponível em: www.lgms.tsx.org

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