El libro es una reflexión capital sobre los cambios que los nuevos tiempos están trayendo a las organizaciones de todo tipo, desde el ámbito empresarial hasta el político. La tesis central del libro, es que no es posible ya abordar la complejidad y la incertidumbre de nuestra época utilizando las estructuras jerárquicas heredadas del pasado.
Cuanto más nos aferramos a las jerarquías de poder tradicionales, más nos alejamos de las enormes posibilidades que nos brinda la Sociedad Red para crear valor económico y social de forma sostenible. Cada día es mas evidente que necesitamos nuevos modelos organizativos para la coordinación de los esfuerzos colectivos en la nueva Era de la Colaboración.
6. @cabreramc
“Para gestionar el
presente lo
importante es lo
que sabes, para
gestionar el
futuro lo
importante es lo
que no sabes”
Massim
Taleb;
Los
Cisnes
Negros
24. @cabreramc
¿Que hay realmente de diferente en
las tecnologías sociales?
¿Como podemos utilizar las
tecnologías sociales para conectar
con la inteligencia colectiva en
nuestras organizaciones?
27. @cabreramc
Rdedarquía y cambio organizativo
o No hay cambio sin cambio
de comportamientos!
o La redarquía es la
estructura natural para el
cambio !
o El liderazgo y la innovación
es el trabajo de todos!
28. @cabreramc
La redarquía en la practica
"Cada
día
estoy
más
convencido
de
que
Google
no
está
realmente
gesBonada
por
mí,
sino
por
su
cultura”
Eric
Schmidt
ExecuBve
Chairman,
Google
29. @cabreramc
Pasión por lo que haces
“Mi
mujer
por
las
mañanas
me
da
un
beso
y
me
dice:
ya
te
puedes
ir
a
jugar.
Yo
no
voy
a
trabajar.
Es
una
cuesBón
de
pasión””
AgusVn
Cuenca
CEO
ASPGems
36. @cabreramc
¿Por donde empezar?
① Prueba cosas nuevas partiendo de lo
que tienes.
② Lanza pequeños “botes salvavidas”
③ Asume riesgos inteligentes
④ Considera los errores como una
oportunidad para el aprendizaje.
⑤ Céntrate en hacer algo con los medios
bajo tu control