Mi experiencia de diez años como emprendedor. ¿Cómo reinventarte profesionalmente?,¿Como abordar un nuevo proyecto?¿Cómo exploran el futuro?¿Cómo abordan la incertidumbre? ¿Cómo gestionan los riesgos?¿Como se enfrentan a la posibilidad de fallar?¿Qué distingue a los emprendedores de los que no lo son?

1. Mi experiencia como
emprendedor
Madrid 2, Junio 2016
JOSE CABRERA
Emprendedor

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Una conversación sobre…
“”“Mi experiencia de diez años como emprendedor y lo
que he aprendido desde entonces”

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Un nuevo tipo de sociedad, que tiene sus orígenes en redes
globales presentes en todas partes
Es global
Es digital
Es compleja
Está interconectada
Todo lo que pueda ser conectado, acabará siendo conectado
Una nueva sociedadUna nueva sociedad

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Tecnologías exponenciales
Cloud
Computing
Tecnologías
Sociales
Bigdata Internet de
las cosas
Tecnologías exponenciales

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Un mundo de cambios acelerados
Las ventanas de oportunidad están apareciendo, abriéndose y y
cerrándose más rápidamente que nunca
Tecnologías disrup@vas cambiando la sociedad
Tecnologías sociales, internet móvil, servicios en red, internet de las cosas,
robó@ca avanzada, impresión 3D…
Complejidad e incer@dumbre creciente
Velocidad exponencial de los cambios, tendencias y tecnologías
múl@ples con efectos interrelacionados, discon@nuidades profundas,
escenarios impredecibles
Un nuevo contexto

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¿Qué hacer?

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Dos aproximaciones diferentes
§ Lógica explotadora – Se basa en la premisa de
que en la medida que podemos predecir el futuro,
lo podemos controlar.
§ Lógica emprendedora – Se basa en la premisa de
que en en la medida que somos nosotros los que
creamos nuestro propio futuro, no necesitamos
predecirlo para controlarlo.

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Photo by Luz Adriana Villa A. - Creative Commons Attribution License https://www.flickr.com/photos/11599314@N00 Created with Haiku Deck
Mi propuesta para hoy

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El espiritu emprendedor es una forma de vida
Ser emprendedor no es realmente acerca de cómo
iniciar un negocio. Es una manera de ver el mundo: ver
oportunidades donde otros ven obstáculos, correr riesgos
cuando los demás se refugian en su “zona de confort”

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La “Zona de Confort” o “Zona de Peligro”
¿Que podemos aprender de los emprendedores?
¿Cómo comienzan los emprendedores con éxito un nuevo
proyecto?¿Cómo exploran el futuro?¿Cómo abordan la
incertidumbre? ¿Cómo gestionan los riesgos?¿Como se
enfrentan a la posibilidad de fallar?

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Defínete
Conecta
Emprende
Reinvéntate
Interna
Externa
DisruptivaContinua
La necesidad de un mapa de innovación

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Definete, no dejes que los demás lo hagan por tí
¿Que podemos aprender de los emprendedores?
¿Cómo comienzan los emprendedores con éxito un nuevo
proyecto?¿Cómo exploran el futuro?¿Cómo abordan la
incertidumbre? ¿Cómo gestionan los riesgos?¿Como se
enfrentan a la posibilidad de fallar?
¿Qué soy?
¿Qué sé hacer?
¿Qué puedo ofrecer?
¿Qué valores defiendo?
¿Cuáles son mis pasiones?
¿Como contribuyo a crear valor?
¿Cómo lo muestro al mundo exterior?

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Conecta tus ideas, no las mantengas en secreto
No juzgues las ideas de los demás simplemente conecta con ellas
Esta es la esencia de la hibridación

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¿Cuánto de innovadores debemos ser?
¿Que podemos aprender de los emprendedores?
¿Cómo comienzan los emprendedores con éxito un nuevo
proyecto?¿Cómo exploran el futuro?¿Cómo abordan la
incertidumbre? ¿Cómo gestionan los riesgos?¿Como se
enfrentan a la posibilidad de fallar?
Innovar preservando – incluye actividades que,
aunque novedosas, son consistentes con
intereses, habilidades/destrezas y/o relaciones
anteriores.
Innovar reinventando – representa un borrón y
cuenta nueva, un nuevo rol y una nueva
percepción de nosotros mismos.

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El camino de la innovación personal
¿Que podemos aprender de los emprendedores?
¿Cómo comienzan los emprendedores con éxito un nuevo
proyecto?¿Cómo exploran el futuro?¿Cómo abordan la
incertidumbre? ¿Cómo gestionan los riesgos?¿Como se
enfrentan a la posibilidad de fallar?

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Ø Prueba cosas nuevas partiendo de lo que tienes.
Ø Lanza pequeños “botes salvavidas”
Ø Asume riesgos inteligentes
Ø Considera los errores como una oportunidad
para el aprendizaje.
Ø Rodéate de gente con pasión
Ø Utiliza la velocidad de la confianza
No se trata de ser “kamikaze”

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Una startup es un experimento
Ø Una start-up es un experimento que tiene por objeto
encontrar un modelo de negocio viable que de
respuesta a un problema del mercado.
Ø Una empresa, por el contrario, tiene por objeto la
explotación de un modelo de negocio conocido.

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Saras Sarasvathy in ‘What makes entrepreneurs entrepreneurial?’
¿Cómo comienzan los emprendedores con éxito un nuevo proyecto?¿Cómo
exploran el futuro?¿Cómo abordan la incertidumbre? ¿Cómo gestionan los
riesgos?¿Como se enfrentan a la posibilidad de fallar?
Effectuation
Ø Lógica causal: En la medida que podamos
predecir el futuro lo podremos controlar.
Ø Lógica efectiva: En la medida que podamos
trabajar con lo que controlamos no
necesitamos predecir el futuro.

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Saras Sarasvathy in ‘What makes entrepreneurs entrepreneurial?’
1. ¿Con qué cuentas?. Comienza por quién eres, a quien conoces y
qué sabes hacer. No prestablezcas objetivos.
2. ¿Qué puedes perder?. Invierte lo que puedes perder. Riesgo
asumible.
3. Selecciona colaboradores fiables. Construye una red de
colaboradores seleccionados por ti mismo.
4. Aprovecha las sorpresas. Estate atento a las oportunidades que se
presentan
5. Opera basándote en la confianza. El futuro viene de lo que la gente
aporta
Los principios de la lógica efectiva

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Interna
Externa
DisruptivaContinua
Mi experiencia como emprendedor
Interna

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El primer paso es siempre un cambio de actitud
Ø Cambio de imagen mental
Ø Cambio de Conducta
Ø Cambio de Sentimientos
Ø De “victima” a “protagonista”
Un cambio en cualquiera de estos tres
elementos, modifica los dos restantes y
en consecuencia produce un cambio de
actitud en el individuo.

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La experiencia
¿Un activo o un
pasivo?
Para aprender hay que “desaprender”

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Rodeate de personas con pasíon y comprometidas

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Busca la excelencia en todo lo que haces

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Ø Individuos e interacciones sobre procesos y
herramientas
Ø Software funcionando sobre documentación
extensiva
Ø Colaboración con el cliente sobre
negociación contractual
Ø Respuesta ante el cambio sobre seguir un
plan
Adopta los principios ágiles

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Ø Proyecto mínimo viable
Ø Reducir la complejidad: menos es más
Ø Deja de discutir e interacciona con la
realidad
Ø Foco en el cliente: entregar valor en cada
iteración.
Ø Aprende de tus clientes paso a paso
Ø Prima valor versus planificación
Ø Trabaja con equipos integrados
Adopta “Lean startup” como forma de hacer

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Asegurate que la necesidad existe
Si el problema que resuelve tu idea afecta a toda la
industria, es crucial entender por qué el mercado no ha
conseguido resolver el problema hasta ahora.
¿Porqué ahora? ¿Porqué yo?

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Comienza con un mínimo proyecto viable para
validar tu idea

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Aprende, Pivota o Persevera

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Es más sencillo crear de la nada
“Dios creo al mundo en siete
días, porque no tenía base
instalada”
Desarrollador de Software "

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Es más sencillo producir estupidez colectiva que
inteligencia colectiva

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Transparencia
Communidad
Participación
Colaboración
Simplicidad
Movilidad
El nuevo consumidor es más exigente

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La nueva economia es colaborativa

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Desarrolladores Usuarios
Apps
De productos a plataformas de negocio

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Huéspedes Viajeros
Alojamientos
De servicios a plataformas de servicios

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Las emergentes son empresas plataformas

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Sigue a las personas, no a los contenidos

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Alunos libros que debes leer …

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¿PREGUNTAS?
JOSE CABRERA
@cabreramc