Una conversación sobre el Liderazgo 2.0 y los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración

1. Liderazgo
2.0
Los
nuevos
modelos
de
creación
de
valor
en
la
Era
de
la
Colaboración
José
Cabrera
blog.cabreramc.com

2. La
vida
en
el
año
1900
...
La
esperanza
media
de
vida
en
Estados
Unidos
era
de
47
años
Apenas
el
6%
de
las
viviendas
tenía
teléfono,
y
sólo
el
14%
contaba
con
una
bañera.
El
parque
de
automóviles
se
componía
de
8.000
vehículos,
y
en
el
país
había
230
Km
de
carreteras
pavimentadas
El
42%
de
la
fuerza
laboral
todavía
estaba
dedicada
a
la
agricultura.

3. El
management
en
el
año
1900
...
Ya
exisOan
la
descripción
de
puestos
de
trabajo
estándar
y
la
planificación
de
la
producción.
La
contabilidad
de
costes
empezaban
a
ser
prácScas
comunes.
Las
empresas
ya
aplicaban
controles
financieros,
salarios
variables
e
incenSvos,
y
contaban
con
departamentos
de
recursos
humanos.
La
Ford
Motor
Company
incluía
a
sus
trabajadores
en
un
plan
de
parScipación
en
beneficios.

4.
Especialización
Estandarización
Escalabilidad
Eficiencia
Jerarquía
Puestos
Tareas
Control
Frederick
W.
Taylor
(1856-­‐
1915)

5. La
Era
de
la
Colaboración
“Quizás
por
primera
vez
en
la
historia,
la
humanidad
ha
sido
capaz
de
crear
mucha
más
información
de
la
que
puede
absorber,
fomentar
más
interdependencia
de
la
que
nadie
puede
gesSonar
y
acelerar
los
cambios
a
un
ritmo
que
dibcilmente
podemos
seguir”
Peter
Senge

6. La
Colaboración
Masiva
como
nuevo
modelo
de
creación
de
valor

7. ComparSr
crea
valor

8. El
caso
Obama:
La
colaboración
puede
cambiar
el
mundo
Hicieron
el
mensaje
suyo
“Un
cambio
en
el
que
podemos
creer”
Se
movilizaron
para
conseguir
los
votos
necesarios
para
ganar.
Superaron
las
barrera
políScas,
ideológicas,
y
raciales.
Derrotó
a
las
“maquinas”
demócrata
y
republicana
Cambiado
la
manera
en
que
el
mundo
ve
América.
Consiguieron
+400M$
de
fondos

9. El
modelo
“sokware
libre”
La
colaboración
ha
cambiado
el
Sokware
Horizontalidad
Confianza
PragmaSsmo
AutenScidad
AutogesSón
Transparencia
Propósito
Comunidad
Compromiso

10. Colaboración
y
producSvidad

11. “La
clave
para
todas
las
organizaciones
no
es
reformular
la
colaboración
como
algo
que
hacer,
además
de
otras
prioridades,
sino
como
un
medio
fundamental
para
abordar
todas
las
prioridades
del
negocio”
Dion
Hinchcliffe

12. Quizás
ha
llegado
la
hora
de
cambiar
...
“El
management
tal
y
como
lo
conocemos
hoy
en
día
es
una
disciplina
madura
y
como
tal
incapaz
de
resolver
los
nuevos
retos
a
los
que
se
enfrentarán
las
organizaciones
en
el
nuevo
milenio”

13. ¿Qué
es
diferente?
Innovación
en
la
GesSón
Innovación
Estratégica
Innovación
de
Producto
Innovación
OperaSva

14. 5
Razones
para innovar
en la gestión

15. La
necesidad
de
construir
nuevos
mapas
para
explorar
el
futuro
1

16. No
podemos
explorar
el
futuro
con
el
senSdo
común
del
pasado

17. “Para
gesSonar
el
presente
lo
importante
es
lo
que
sabes,
para
gesSonar
el
futuro
lo
importante
es
lo
que
no
sabes”
Massim
Taleb;
Los
Cisnes
Negros

18. De
la
tarea
a
las
personas
Pasión
Crea>vidad
Inicia>va
Intelecto
Diligencia
Obediencia

19. MoSvaciones
intrínsecas
vs
extrínsecas

20. La
incorporación
de
los
NaSvos
Digitales
a
nuestras
organizaciones
2

21. El
nuevo
talento
Son
creaSvos.
Procesan
la
información
a
velocidad
digital.
Les
gusta
la
mulStarea.
Prefieren
los
gráficos
al
texto.
Socializan
en
redes
sociales.

22. Nuevas
Mentes
El
hemisferio
izquierdo
Se
enfoca
en
los
detalles,
secuencial,
lógico,
analíSco.
y
racional.
El
hemisferio
derecho
Piensa
globalmente,
sede
de
los
aspectos
“creaSvos”,
la
belleza,
la
lealtad
y
lo
emocional.

23. Nueva
forma
de
vida

24. El
modelo
tradicional

25. Un
nuevo
paradigma
“cíclico”...

26. ...y
posiblemente
“mixto”

27.
Las
redes
sociales
como
nuevas
estructuras
de
creación
de
valor
3

28. Nuevos
países
virtuales

29. Nuevas
Conversaciones
Blogs,
Wikis,
Foros,
Twiver…

30. Nuevas
idenSdades
colecSvas

31. Comunidad
Open
Office

32. La
crisis
ama
la
innovación
“Las
empresas
han
de
pasar
de
mejoras
incrementales
a
innovaciones
disrupSvas
que
suponen
cambios
significaSvos
en
su
idenSdad
y
modelos
4
de
creación
de
valor.”

33. Innovación Abierta
La mayor parte de
la innovación
sucede “en el
exterior”

34. “Crowdsourcing”
Innovación
abierta

35. La
innovación
es
el
trabajo
de
todos

36. La
necesidad
de
crear
Nuevas
Organizaciones
más
ágiles,
parScipaSvas,
abiertas,
transparentes
y
verdaderamente
centrada
en
las
personas
5

37. “El
secreto
del
éxito
no
es
prever
el
futuro,
sino
crear
una
organización
que
prosperará
en
un
futuro
que
no
puede
ser
previsto."
Michael
Hammer

38. ¿Quieres trabajar en
Google?
q Proyectos
retadores
y
gente
inteligente,
con
potencial
para
cambiar
el
mundo.
q Libertad
para
crear
la
próxima
generación
de
tecnologías
web
q Un
entorno
diseñado
para
fomentar
la
colaboración,
la
creaSvidad,
la
salud
y
la
felicidad.
q Trabajarás
en
pequeños
grupos
que
promueven
la
espontaneidad,
creaSvidad
y
velocidad.
q Tendrás
el
“20%
de
tu
Sempo”
libre
para
trabajar
en
lo
que
realmente
te
apasiona.

39. Nuevo
paradigma
de
gesSón
emergente
Agilidad
Flexibilidad
Diversidad
Co-­‐creación
Colaboración
ParScipación
Horizontalidad
Transparencia
AutogesSón

40. Jerarquía
vs
Redarquía
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41. El
trabajo
del
líder
La
creación
de
valor
en
la
Era
de
la
Colaboración
requiere
imaginación,
creaSvidad
y
pasión,
se
trata
de
crear
organizaciones
ágiles,
pensadas
para
las
personas
y
donde
el
liderazgo
y
la
innovación
sea
el
trabajo
de
todos
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42.
Liderazgo
2.0
:
El
arte
de
explorar
el
futuro
en
busca
de
la
emergencia
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43. Disciplinas
2.0
Tres dominios clave:
La construcción de
nuevas identidades
colectivas valiosas para la
organización, la flexibilidad
para explorar nuevas
posibilidades de acción
colectiva, y la capacidad de
hacerlas realidad en
redes de colaboración
cada vez más abiertas y
globales.

44. En
busca
de
un
nuevo
balance
¿Dónde
Estamos?
5
4
3
2
1
0
1
2
3
4
5
Escalabilidad
Agilidad
Jerarquía
Comunidad
Opacidad
Transparencia
Control
Confianza
MoSvación
intrínseca
MoSvación
extrínseca
Ordeno
y
mando
Compromiso
y
parScipación
Poder
reside
en
la
posición
Poder
reside
en
el
valor
añadido
Liderazgo
en
la
cúspide
Liderazgo
a
todos
los
niveles
Foco
en
las
tareas
Foco
en
la
personas
Competencia
interna
Colaboración
interdepartamental
Vender
sus
opiniones
Preguntar
y
convencer
Premiados
por
ser
una
estrella
Recompensado
por
el
éxito
de
otros
Zona
de
confort
Zona
de
excelencia

45. Llamada
a
la
acción
¿Cómo
nos
afectan
estos
cambios
Personalmente?
¿Cómo
afectan
a
nuestras
Organizaciones
?

46. Los
cambios
son
parScularmente
dibciles
de
anScipar
si
has
llegado
a
tu
“zona
de
confort”

47. ¿Por donde comenzar?
Comienza con tu agenda personal
Prepara la Organización para la
transparencia
Participa en las conversaciones
Fomenta una cultura de innovación
Crea nuevas relaciones con clientes
Desarrolla tus comunidades
Haz realidad las redes colaborativas
Crea el tiempo para explorar el futuro

48. Gracias
info@cabreramc.com
@cabreramc
José
Cabrera
Blog.cabreramc.com