Lidera Tu Tribu

Lidera tu Tribu “”
La propuesta de Seth Godin para la
nueva era

Julio, 2009

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José Cabrera 1 blog.cabreramc.com

Una conversación sobre...
“ Las Tribus como nuevo
modelo de creación de
valor social en la Era de la
“”
Colaboración y su impacto
en las organizaciones”

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“”
Liderazgo

El management tiene que ver con la la
gestión de los recursos para de realización
un trabajo conocido ... El Liderazgo tiene
que ver hacer posible una visión
alternativa de la realidad ... Los líderes
tienen seguidores. Los managers tiene
empleados.
3
3

“”
Organizaciones 2.0

4
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Source: Wikinomics

¿Organizacion o Tribu?

“Una tribu es un grupo
de personas
“”
conectadas entre sí,
conectado a un líder, y
conectado a una idea“

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La tribu Obama

• Hicieron el mensaje suyo “Un cambio
en el que podemos creer”
• Se Movilizaron para conseguir los
votos necesarios para ganar.
“”
• Superaron las barrera políticas,
ideológicas, y raciales.
• Derrotó a las “maquinas” demócrata y
republicano "máquinas".
• Cambiado la manera en que el mundo
ve América.
• Consiguieron +400M$ de fondos
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6

“”
“Un movimiento social" más que
de una "campaña con electores

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“”
La tribu se centra en la parte alta
del valor añadido de las personas

Pasion

Creatividad

Iniciativa

Intelecto

Diligencia
Obediencia 8
8

“”
¿Un cisne negro?

Tribes
Leadership

“Ante un Cisne Negro lo
Importante no es lo que
sabemos sino lo que
que no sabemos”
Massim Taleb
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9

“”
Construyendo nuestra Tribu
• Cada miembro debe entender su papel y cómo
encaja en la imagen global de la tribu
• Las tribus deben tener reglas del juego
• Las tribus deben tener estructuras formales e
informales de comunicación y retroalimentación
• Las tribus deben colaborar entre sí
• El objetivo de la Tribu es lo primero
• Miembros de la tribu grupo deben tener
expectativas comúnes y normas de juego
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La participación es clave
• Las tribus se basan en relaciones. “”
> Una persona que no quiere participar, o comunicarse
no es realmente parte de la tribu.
• Los miembros de la Tribu deben estar presentes y
participar
> "Presente" se entiende física, emocional, o
mentalmente disponible.
> "Participar" significa un valor añadido, escuchar
activamente, o contribuir

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“”
Visión, Valores y Compromiso
• Visión Compartida
> Define el camino a seguir
• Valores compartidos
> Cuando las personas comparten un conjunto común de
valores no hay límite a lo que pueden lograr
• Creatividad y Pasión
> Estamos porque queremos estar, no porque debamos
estar
• Ser un Ejemplo
> “Walk the walk and talk the talk”
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“”
Autenticidad y Transparencia
• Ser auténticos
> Mostrarnos cómo somos
• Potenciar a los miembros ....
> “Aligment, Empowerment, Accountability”
• Crear exclusividad
> No invitamos a todos a la tribu. Sólo las personas con
algo tangible que añadir.
• Promover la transparencia
> Se basa la confianza, más conexiones, y un sentido de
responsabilidad compartida
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“”
Relevancia y Confianza

• Ser relevante
> Adaptarse, evolucionar, mejorando con las lecciones
aprendidas
• Con Significado para nuestras vidas
> Con objetivos que den sentido y enriquezcan las vidas
de las personas
• Basado en la confianza, no en el control
> La inteligencia colectiva de un grupo es mucho mayor
que la de un control

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Objetivos retadores

• Objetivos retadores que inspiran el compromiso
> Una tribu comprometida en lograr resultados
extraordinarios
• Feedback continuo
> ¿Qué está funcionando y que no ?
• Identificar las normas que nos obligan
> Las normas y valores no están definidos por nuestras
aspiraciones, sino por lo que estamos dispuestos a
aplicar

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Experiencia singular

“”
• Hacer mas rentable “estar dentro” que “estar fuera”
> Derecho preferencial para los miembros en las
acciones de la compañia
• No “Decir” sino “Mostrar”
> Como Gandhi: "Sé el cambio que quieres ver"
• Experiencias singulares
> Compartir experiencias singulares que se conviertan en
“ritos”
• Hacer facil la participación
> Reducir la distancia entre la intención y la acción.
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Autonomia y Reconocimiento

• ”Work hard have fun”
> Tabajo duro pero con diversión
• Celebrar los logros
> Recompensar los logros individuales y colectivos
• Autonomía de los miembros
> Seth Godin: “We need you to lead us”
• Reconer la excepcionalidad
> Reconocer excepcionalmente los logros excepcionales

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Valores guía
Transparencia
Colaboración
Conversación
Apertura
Flexibilidad
Diversidad
Co-creación
Aprendizaje en la acción
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Lo que tenemos que evitar
• Incapacidad para aprender de un error
• Olvidar que una tribu tiene una vida propia en vez de
existir como una extensión del líder
• No delegar :"Yo soy el inicio y fin de todas las
decisiones."
• Tomar decisiones basadas en la agenda personal más
que en la agenda de la tribu
• Pensar que no podemos aprender de los demás y lo que
es peor, pensar que lo sabemos todo
• Los “Passion Killers”.. Debemos rodearnos de gente con
pasión por su profesión, personas que sean curiosas y
tengan ganas de aprender.
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“”
Lo que tenemos que hacer:
recuperar nuestra creatividad

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Una cuestión de todos.
No se trata de escribirlo sino de crearlo entre todos
y vivirlo

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Lidera tu Tribu “”
La propuesta de Seth Godin para la
nueva era

Julio, 2009

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