1. שותפים לשינוי
אתגרים והזדמנויות
בפילנתרופיה לשינוי חברתי
איציק דנציגר
סגן נשיא הקרן החדשה לישראל

2. מה זה שינוי חברתי?
טיפול בשורש הבעיה 
שינוי מאזן הכוחות בחברה 
יותר כוח ומשאבים למי שאין לו 
ערעור על הסדר הקיים 
שינוי מדיניות ציבורית 
שינוי תפיסה חברתית 

3. איך הגעתי לכאן?
דרכי הפילנתרופית
הנחת היסוד: גיוס לשינוי חברתי מורכב יותר
מאשר גיוס לתחומים אחרים במגזר החברתי

4. קשיים ובעיות שחוויתי בדרכי
הפילנתרופית
•שפה של תשומות ותפוקות- לא של תוצאות ואימפקט
accountability -היעדר
•אין אזכור של "הסביבה התחרותית", ריבוי ארגונים בתחום זהה אין
שת"פים או מיזוגים, הרבה אגו
•תורמים מתייחסים לתשתיות ולניהול כתקורה=בזבוז כסף
•חלק מתפקידי הארגונים נתפס בעיני התורמים כתפקיד הממשלה
-הארגונים מעודדים את המדינה להתנער מאחריותה

5. אתגר 1:חידוד ותקשור מטרות הארגון
ופעילותו
•המחשה איך חיי אוכלוסיית היעד יושפעו
•הצורך
•מטרות
•אסטרטגיות פעולה שונות להתמודדות עם המורכבות וטווח
הזמן
•יעדים ומדדי הצלחה

6. אתגר 2: מדידה והערכה
(outputs) ולא רק תפוקות (outcomes) •תוצאות
(ToC) •תיאורית שינוי
•מורכבות, אי וודאות וטווח זמן ארוך לתוצאות-<יעדי ביניים
Baseline •מדידת
•דוגמאות למדדי הצלחה באסטרטגיות פעולה שונות:
- סיקור תקשורתי
- מודעות ציבורית
- קידום חקיקה ושינויי מדיניות

8. אתגר 3: תפקיד המדינה מול תפקידי
ארגונים לשינוי חברתי
•הארגונים כקטליזטורים לשינוי חברתי
•הארגונים כמשלימים את עבודת הממשלה
•תפקידים שממשלה אינה יכולה לעשות
-סינגור וקידום שינויי מדיניות
-פיקוח על עבודת השלטון המרכזי/המקומי- "כלב
שמירה"

10. אתגר 4: כפילויות/ריבוי ארגונים
בנושא זהה
•ניתוח "הסביבה התחרותית"
•הדגשת הייחודיות של הארגון
-תפקיד
- תחום/אוכלוסיות יעד
- אסטרטגיות פעולה
•שיתופי פעולה/קואליציות לקידום מטרה משותפת

12. אתגר 5: פעילות הארגון נתפסת
כבעלת גוון פוליטי
• הדגשת הערכים האנושיים והחברתיים המניעים
את העשייה
- איך פעילות הארגון תשפיע על חיי קהל היעד
והחברה

13. ארגון "ערוס אל בחר"