El trabajo es la presentación inicial de la tesis de MBA de Javier Gradiche.
La tesis es un plan de negocios para una empresa de consultoría Ágil, con especialización en el desarrollo de software.
Por otro lado, se plantea el desarrollo de un producto que permita la gestión colaborativa dentro de una organización en su totalidad.
3. ConsultoríaÁgil | Fundamentación II Problema Desperdicio Porcentaje de utilización de features Solución Servicios The Standish Group - 2002 http://www.standishgroup.com Productos Etapas Falta de foco: - Priorización - Simplicidad - ROI (Valor y Esfuerzo)
22. ConsultoríaÁgil |Valores Individuos e Interacciones Procesos y Herramientas Por Sobre Software Funcional Documentación Exhaustiva Colaboración con el cliente Negociación de contratos Responder al Cambio Seguir un plan Aunque hay valor en los elementos a la derecha, valorizamos más los de la izquierda.
23. ConsultoríaÁgil |Adaptabilidad [Enfoque tradicional] se corrigen el rumbo para llegar al resultado planificado Resultado planificado Plan original Inicio B A C [Enfoque adaptativo] se busca la necesidad real del cliente, aunque difiera del plan inicial Necesidad real del cliente
24. ConsultoríaÁgil | La Solución Problema Los Servicios Solución Consultoría Coaching Capacitación Desarrollo a Medida Servicios Productos Etapas
25. ConsultoríaÁgil | La Herramienta Problema Mapa Mental Solución Servicios Productos Herramienta Etapas
26. ConsultoríaÁgil | Cronograma de Trabajo Problema Etapas V1.0DEC-2011 Solución 30% Servicios 50% Productos 20% Etapas 100%
27. ConsultoríaÁgil |Lo queviene … PróximosPasos Unavezfinalizada la primeraversión (Dec-2011), se buscará feedback de referentesparasuvalidación y refinamiento. Luego: Participar de convocatorias a Start-Ups. BuscarFinanciaciónpor parte del Estado. Buscar un Co-founder.
