Se plantea un proyecto cuyo objetivo es crear un portal web sobre nutrición donde un usuario puede insertar su perfil (edad, altura, peso, etc) y sus hábitos alimenticios de manera que puede obtener una recomendación de dieta que le lleve a tener el peso ideal. ¿Cómo convertirías esta estructura tradicional en una estructura de roles propia de Scrum?

1. Caso práctico
Metodologías
Buenas prácticas de la gestión con Scrum
Javier Boó Gustems

2. Enunciado
 Proyecto cuyo objetivo es crear un portal web sobre
nutrición
 Convertir estructura tradicional en una estructura de
roles propia de Scrum
 Un responsable de producto
 Un responsable de proyecto
 3 asesores expertos en alimentación
 2 diseñadores/maquetadores expertos en entornos web
 7 desarrolladores de software de los cuales 4 son expertos
en entornos web

3. Asignación de Roles
 Product Owner
 Responsable de
Producto
 Scrum Master
 Responsable de Proyecto
 Equipo multidisciplinar
 Early-adopters
 3 miembros
 Diseñador
 Desarrollador web
 Desarrollador
 Cliente
 Asesor experto
 Ventajas
 Separación de roles
 Product Owner
 Cliente
 Delimitación de
funciones
 Historias de usuario
adaptadas al Cliente
 Ayuda a Product Owner
a obtener visión del
producto

4. Asignación de Roles. Alternativas
 Incluir asesor en el equipo
 Asesor experto
 Diseñador
 Desarrollador web
 Desarrollador
 Ventajas
 Aporta conocimiento al equipo
 Aumenta calidad entregables
 Solución adoptada
 Fase I. Asesor como Cliente.
 Fase II. Integrar Asesor en Equipo.

5. Scrum in Action. Fase I
 Formación en metodología
 Product Owner
 Gestión y actualización del Product Backlog
 Proporcionar visión del producto
 Adquirir conocimiento técnico y funcional del producto
 Scrum Master
 Evitar bloqueos
 Ayudar al equipo a auto-organizarse
 Facilitar comunicación
 Velar por el cumplimiento de la metodología

6. Scrum in Action. Fase I
 Definición del Product Backlog
 Priorización de historias de usuario
 Realizar dos sprints (2 semanas cada uno)
 Sprint Planning al inicio del sprint
 Sprint Backlog
 Daily Scrum
 Invitar a todos
 Sprint Review
 Sprint Retrosprective

7. Scrum in Action. Ciclo de vida

8. Scrum in Action. Fase II
 Creación dos equipos
 6 miembros cada uno
 Product Backlog único
 Sprint Planning independiente sobre el mismo Product Backlog
 Cada equipo desarrolla HU completas
 Proporciona visión global a los dos equipos
 Facilita la compartición de conocimiento
 Daily Scrum conjuntos
 Puesta en común de avances y bloqueos
 Demostración en único Sprint Review
 Sprint Retrospective diferente por equipo
 Evitar coacciones a la hora de hallar puntos débiles y fuertes

9. Scrum in Action. Fase II
Team A
 Asesor Experto*
 Asesor Experto
 Diseñador
 Desarrollador web**
 Desarrollador web
 Desarrollador
* Cliente en Fase I
Team B
 Asesor Experto
 Diseñador**
 Desarrollador web
 Desarrollador web
 Desarrollador**
 Desarrollador
** Equipo en Fase I