1. Авторский курс-практикум: Системность в управлении многопрофильным бизнесом Автор курса: Оксана Щегельская, заместитель директора SCG Партнер в ведении курса: Виктор Котусенко , руководитель проектов SCG Партнер в ведении курса: Эдуард Мальцев, управляющий партнер «С.К.О. Форум» Передача опыта и методологии SCG в проектах развития многопрофильных Групп Компаний www.scg.com.ua , www.management.com.ua
2.
3.
4.
5. Опыт стратегических изменений в украинской Группе Компаний Этапы, особенности, результаты Strategic Consulting Group
6. Этапы в развитии Группы «А». Проект трансформации Разработка принципов корпорати-ного управления, модели Корпоративного Центра Постепенное отделение миноритариев от управления/ минимизация вовлечения мажоритариев 6 4 5 «Целевые проекты развития стратегических бизнес-направлений» Постепенный выход мажори-тариев из управления , Подготовка Группы для работы на рынке капитала 7 8 Приобре-тение активов/ «развитие бизнесов как хобби» Кризис: Вопрос управляемости Группой для Мажоритариев (организацион-ная и корпоративная преемствен-ность , эффективность ) Инвентари-зация Активов, Форми-рование / Рождение элементов Визии Группы/ Визии Собствен-ников 2 3 1 Трансформация Группы … Преемственность в управлении и собственности Настройка «Корпоративного центра» построении системы наследственности/ преемственности в собственности/ в управлении Реструктури-зация портфеля бизнесов / проектов
7.
8. Методологии в построении системы управления Группой 2. Ключевые компетенции Группы 4. Business-Engine и портфельное управление 1. Кластер. Зоны прибыли Ведение изменений в Группе компаний или многопрофильном бизнесе 5. Стратегическая идея и Клиентские ряды ® 6. Моделирование/ оптимизация бизнес-процессы ® 7. Система сбалансированных показателей 3. Теория выделения бизнес-единиц