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 De acordo com o livro Business Model Generation, é uma
descrição da lógica pela qual uma organização cria, entrega e
captura valor.
METODOLOGIA DE CANVAS
 A descrição de planos de negócios, de acordo com a
publicação, exige um “formato simples, intuitivo e
consistente, que consiga capturar as complexidades do
faturamento da empresa” – o quadro de CANVAS
METODOLOGIA DE CANVAS
 Segmento de Clientes: para quem estamos criando valor?
 Propostas de Valor: que valor entregamos a nossos clientes?
 Canais: como alcançamos e queremos alcançar nossos clientes?
 Relacionamentos com Clientes: que tipo de relacionamento
esperamos ter com nossos clientes?
 Modelo de Receitas: por qual valor os clientes estão dispostos a
pagar?
Principais Recursos: quais os principais recursos que nossa
proposta de valor requer?
 Principais Atividades: quais as principais atividades requeridas
por nossa proposta de valor?
 Alianças: quem são nossos principais parceiros?
 Estrutura de custos: quais são nossos principais drivers de
custo?
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  • 2.  A descrição de planos de negócios, de acordo com a publicação, exige um “formato simples, intuitivo e consistente, que consiga capturar as complexidades do faturamento da empresa” – o quadro de CANVAS METODOLOGIA DE CANVAS
  • 3.
  • 4.
  • 5.  Segmento de Clientes: para quem estamos criando valor?  Propostas de Valor: que valor entregamos a nossos clientes?  Canais: como alcançamos e queremos alcançar nossos clientes?  Relacionamentos com Clientes: que tipo de relacionamento esperamos ter com nossos clientes?  Modelo de Receitas: por qual valor os clientes estão dispostos a pagar? Principais Recursos: quais os principais recursos que nossa proposta de valor requer?  Principais Atividades: quais as principais atividades requeridas por nossa proposta de valor?  Alianças: quem são nossos principais parceiros?  Estrutura de custos: quais são nossos principais drivers de custo? COMPONENTES DO QUADRO CANVAS: