2. GESTION DEL CONOCIMIENTO
La Gestión del conocimiento tiene como fundamento
principal el desarrollar el talento humano a través del
conocimiento y así conseguir un aprendizaje
organizacional
3. Es necesario el cambiar la visión empresarial y
pasar a una nueva consideración de sus
colaboradores con la siguiente transición
APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
ADMINISTRACION DEL TALENTO
HUMANO
MANEJO DEL RECURSO HUMANO
4. MODELOS DE LA GESTION DEL
CONOCIMIENTO
NONAKA Y KPMG DE TEJEDOR
ARTHUR 1999
TAKEUCHI Y AGUIRRE
• Conocimiento • Interacción • Responsabilidad
tácito y explícito entre los personal por
elementos de la compartir el
estructura conocimiento
organizacional con la
organización
5. ETAPAS DE LA IMPLEMENTACION
DEL PLAN DE GESTION DEL
CONOCIMIENTO
ALMACENAJE
PRODUCCION
ETAPAS
DEFINICION DE
OBJETIVOS
DIAGNOSTICO
6. BARRERAS EN LA IMPLEMENTACION DEL
PLAN DE GESTION DEL CONOCIMIENTO
Organizaciones Tradicionales
Jerarquías rígidas con organigramas piramidales
Liderazgo impositivo
Poca socialización de la cultura organizacional
Falta de definición y levantamiento de funciones
Carencia de plan carrera
Individualismo
7. RESULTADOS DE UN PLAN DE
GESTION DEL CONOCIMIENTO
Desarrollo de las competencias, habilidades y
destrezas del talento humano
Participación activa de todos los miembros
de la empresa en la gestión del desarrollo
Desarrollo de productos y servicios
innovadores
Optimización del uso de los recursos
Ahorro de tiempos
Garantizar la competitividad y productividad
empresarial
8. Uso de la tecnología en la
Gestión Empresarial
La tecnología brinda una infinidad de
herramientas que facilitan la formación,
capacitación y comunicación empresarial
El uso de redes, plataformas E-learning y la
creación de Intranet permiten mantener
entrelazadas las distintas áreas de la empresa
desarrollando una nueva competencia
organizacional es la
INFORMATIVIDAD
9. Una nueva competencia
dentro de las organizaciones
La informatividad es una competencia
identificada como un requisito indispensable
dentro de las empresas que desean crecer y
mantenerse en el mercado.
El talento humano requiere comunicarse
El talento humano exige saber que ocurre en su
empresa
El talento humano necesita transmitir información
y recibirla
El talento humano es el activo comunicacional
más importante en la generación de mejoras
empresariales
10. USO DE LA INTRANET
Canaloficial de comunicación
organizacional
11. Objetivos del uso de la intranet en
la gestión del conocimiento
Definir un canal formal de comunicación
Participación activa de todas las áreas de la
empresa
Información compartida de todas las áreas a
todos los colaboradores de la empresa
Instrucción permanente y clara sobre
procesos y procedimientos internos
Información sobre la descripción de cargos y
competencias
Plan de capacitación organizacional
12. RESULTADOS ESPERADOS
Generar un aprendizaje organizacional
Generar y compartir información y conocimiento
para el desarrollo de habilidades y destrezas
Generación del compromiso y sentido de
pertenencia con la empresa
Flujo continuo de conocimiento
Comunicación activa y permanente , eliminando
las barreras de comunicación
Potenciar los resultados corporativos a través de
la generación de productos y servicios
innovadores
