6. Dirección.- Debe de tener una elevada comunicación con sus trabajadores, creando un ambiente propicio para lograr la eficacia, y por ende la rentabilidad de la empresa.
7. Control. – Debe de ver el progreso del personal, en los objetivos marcados, y también en el producto en proceso.FUNCIONES DE LA FUNCION EMPRESARIAL se han usado las cinco funciones de los gerentes:
8. FUNCION DE PLANIFICACION DE LA GESTION EMPTRESARIAL PLANIFICACION: Esta función contempla definir las metas de la organización, establecer una estrategia global para el logro de estas metas y desarrollar una jerarquía detallada de los planes para integrar y coordinar actividades, contempla las siguientes actividades: • Asignación de recursos• Programación de nuevos proyectos
9. FUNCION DE PLANIFICACION DE LA GESTION EMPRESARIAL
10. ORGANIZACIÓN DE LA GESTION EMPRESARIAL ORGANIZACIÓN: Es la manera de diseñar la estructura de un negocio o empresa. Incluye la determinación de las tareas a realizar, quien las debe realizar, como se agrupan las tareas, quien reporta a quien y donde se toman las decisiones. La Estructura Organizacional debe diseñarse de tal manera que quede claramente definido quien tiene que hacer determinada tareas y quien es responsable de los resultados.
12. DIRECCION DE LA GESTION EMPRESARIAL Dirección: Toda empresa, negocio, organización o institución, está formada por personas que debe de tener una elevada comunicación con sus trabajadores, creando un ambiente propicio para lograr así la eficacia, y la rentabilidad de la empresa es responsabilidad de los administradores para dirigir y coordinar las actividades de estas personas. La dirección consiste en motivar a los subordinados, para dirigir las actividades de los otros.
14. CONTROL DE LA GESTION EMPRESARIAL CONTROL .- Una vez fijadas las metas, formulado los planes, delineados los arreglos estructurales, entrenado y motivado el personal, existe la posibilidad de que algo salga mal. Para asegurar que las cosas vayan como deben, se debe de ver el desempeño del personal, de acuerdo a los objetivos marcados, observando el desempeño del negocio u organización para comparar los resultados con las metas fijadas y presupuestos.
16. DEMANDA. Es el volumen de adquisición de un grupo definido de clientes, en una área geográfica definida. La Demanda dependerá de la forma como sean percibidos sus productos, servicios, precios, comunicaciones, y distribución en comparación con la Oferta de la competencia DEMANDADE LA GESTION EMPRESARIAL
18. OFERTA DE LA GESTION EMPRESARIAL OFERTA. Es el nivel esperado de ventas de las empresas en base a su plan de mercadeo, y en entorno del mercado esperado
20. OFERTA Y DEMANDA DIGITALES o MARKETPLACES. Son un nuevo canal de COMPRA-VENTA, de productos y servicios, su eficacia depende de su capacidad de atraer ofertas y demandas, donde se favorece el Comercio Electrónico por un sitio en la Web común entre empresas y sus clientes o proveedores. MARKETPLACES, Es un Mercado Digital de Empresas, esta automatización reduce el tiempo y dinero que se emplea en tareas administrativas.- Para las Empresas y vendedores, los mercados digitales suponen un atractivo escaparate donde exhiben su oferta, además facilita la actualización de datos y catálogos, para lo cuál solo necesitan una Computadora y Internet, Y ACEPTAR LASREGLAS DE PARTICIPACIÓN mediante un contrato. OFERTA Y DEMANDA DIG ITALES
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