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Créative Business Cup 2014
Entrepreneurs Créatifs Tunisiens : La balle est dans votre camp
Les industries créatives sont définies par l’Unesco comme étant des industries qui touchent à la
fois la création, la production et la commercialisation de contenus créatifs de nature
culturelle et immatérielle. Les contenus sont généralement protégés par le droit d'auteur et ils
peuvent s’apparenter à un bien ou à un service. De ce fait, les industries créatives mettent en
évidence la créativité individuelle, l’habileté et le talent qui a le potentiel de produire de la richesse
et de l’emploi.
Les Industries Créatives ont un grand potentiel mais les entrepreneurs du secteur créatif
manquent souvent de connaissances et de compétences en terme commercial nécessaires pour
faire fructifier ce potentiel. La Créative Business Cup a été initiée pour cette raison, afin
d’encourager le développement des compétences créative en affaires de ce secteur et d’accroitre
par conséquent le développement des industries créatives.
Les Industries Créatives incluent les secteurs d’activités suivants:
 Design
 Architecture
 Production de contenu (ex : jeux vidéo)
 Publicité
 Edition de livres et Presse
 Musique
 Film & vidéo
 Art & Artisanat
 Radio & TV
 Parcs d’attraction
 Gastronomie
 Activités de loisirs
Les organisateurs de cette compétition, en l’occurrence le Center for Cultural and Experience
Economy(CKO) soutenu par le Ministère danois des Affaires et de l'Entrepreneuriat, la
Fondation pour l’entreprenariat Kauffman et la Semaine Mondiale de l’Entrepreneuriat
(GEW) en collaboration avec l’Institut Arabe des Chefs d’Entreprises(IACE), souhaitent
encourager des idées nouvelles et des projets d’entreprises innovantes dans les industries
créatives.

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Le but de cette compétition est de révéler de nouveaux talents entrepreneuriaux dans les
industries créatives et motiver les entrepreneurs de demain. En participant à la compétition
chaque entrepreneur devrait accroître sa capacité de réussir à démarrer une entreprise dans le
domaine des industries créatives. En effet, la Creative Business Cup est à la recherche de
nouvelles idées d’affaires révolutionnaires provenant des industries créatives.
La Creative Business Cup est une compétition qui se déroulera en Tunisie et qui sera suivie d’une
finale à l’échelle internationale à Copenhague, au Danemark lors de la Semaine Mondiale de
l’Entrepreneuriat (GEW) 2014.
Le lauréat tunisien gagnera un voyage au Danemark et se mesurera aux lauréats des autres
pays en prenant part à la finale qui se déroulera les 17-19 Novembre 2014 à Copenhague.
La sélection du meilleur entrepreneur tunisien se déroulera le 23/24 juin 2014 par un jury
composé de chefs d’entreprise, d’experts du domaine économique et marketing ainsi que des
artistes.
Vous trouverez toutes lesinformations concernant la compétition sur ce site web :
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La Créative Business Cup, une opportunité à ne pas rater :
Le gagnant bénéficiera d’une visibilité internationale, la possibilité de rencontrer de potentiels
investisseurs ou partenaires et de participer à la série de conférences qui se tiendra à Copenhague.
Il aura aussi la chance de recevoir une récompense. (Le gagnant du meilleur entrepreneur
mondial de l’édition 2012 à bénéficier de 50.000 USD).
Qui peut participer ?
 Une entreprise existante ou en cours de création dans le domaine des industries
créatives citées précédemment ou bien sont éligibles,
 Les entrepreneurs créatifs (individus ou une équipe de partenaires) qui possèdent
une idée qui leurest propre.
Conditions de participation :
La Creative Business Cup est une compétition qui vise à sélectionner des concepts d’affaires
(business concept) créatifs, originaux, et jouissant d’un marché à fort potentiel. Ces
concepts d’affaires sont liés aux industries créatives et devraient être élaborés à travers des plans
d'affaires (Business Plan). Le plan d'affaires soumis ne devra pas dépasser 8 pages ou 12 slides.
Le plan d’affaires (Business Plan) devrait être rédigé en anglais.
 Pour les entreprises déjà établies, il suffit de soumettre leur plan d’affaire initial
ou celui mis à jour.
 Les entrepreneurs créatifs, devraient présenter un plan d’affaires à partir de zéro.

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Chaque entreprise ou entrepreneur doit répondre à la majorité des thèmes ci-dessous:
 Base matérielle et organisationnelle de l’entreprise.
 Marché et clients.
 Description du produit / service.
 Situation concurrentielle.
 Organisation et gestion du personnel.
 Analyse des risques.
 Besoins et plans financiers.
 Les flux de revenus attendus.
 Ressources et partenaires principaux
 Les canaux de vente.
 Propositions des valeurs.
 Stratégie de sortie des besoins.
L'idée de l’entreprise participante ou de l’entrepreneur participant doit être originale, créative, et
disposer d'un marché à fort potentiel. Au moins, une des personnes dans l'équipe de direction
devrait avoir une formation ou lien avec les industries créatives.
Un bon plan d'affaires devrait inclure des estimations de la taille du marché potentiel de l'idée
d'affaires et du nombre de concurrents dont il dispose. Il est préférable que les participants
puissent s’exprimer en anglais (en prévision de leur éventuelle participation à la finale au
Danemark).
Il est impératif qu’ils aient un passeport en cours de validité.
N.B. : Le candidat qui gagnera cette première sélection nationale recevra l’aide des experts
collaborant avec l’IACE dans le but de parfaire le business plan afin qu’il soit présenté dans les
meilleures conditions lors de la finale au Danemark.
Soumettez votre Business Plan par e-mail, à l’adresse suivante :
creativebusiness@cje.tn

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Annexe
Aide à la rédaction du Plan d’Affaires :
Les éléments suivants ne doivent pas être considérés comme une liste définitive de ce que doit
contenir un plan d'affaires. Il devrait être utilisé comme une source d'inspiration pour les
participants.
Base pour entreprise
 D'où vient l'idée et quel est le besoin ?
 Quelles sont les valeurs, la mission, le but de l'entreprise - le problème qu'elle résout et la
valeur qu'elle crée pour le client ?
 Quelle est l'urgence, le problème du client ?
Le marché et les clients
 Quelle est la taille totale du marché? Quelle est la taille du marché visé ?
 Quel est le groupe cible pour les solutions de l'entreprise et pourquoi ?
 A quoi le marchéressemblera en trois ans ?
 En quoi la chaîne de valeur est en adéquation avec le marché cible ?
Description du produit ou service
 Quel est le produit/service de l’entreprise ? (formulé dans un texte clair et concis)
 Quelles sont les innovations et différences entre votre produit/service et ceux des
concurrents ?
 Le produit est-il protégé par un brevet, marque ou droit d'auteur ?
 Quel est le stade de développement de produits ?
 Quelle est la production maintenant et dans l’avenir ?
 Liste de produits ou de services avec des prix et des coûts de production ?
Business Model
 Comment l'entreprise doit générer des revenus ?
 Quels sont les prix des produits ou services ?

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 Quel est le "go-to-market" stratégie ?
 Quels sont les canaux de distribution utilisés ?
Situation concurrentielle
 Quels substituts et les concurrents existants pour le produit similaire? Inclure les ventes, la
distribution, les points forts et lesfaiblesses des produits concurrents ?
 Quelles sont les barrières à l'entrée pour les concurrents ?
Organisation et équipe de direction
 Qui sont les personnes derrière l'entreprise, y compris leurrôle, antécédents, l'expérience, la
formation, la compétence et le réseau ?
 Combien d'employés y a-t-il dans l'entreprise? Qui sont les employés clé?
 Qui sont les investisseurs?
Analyse des risques
 Quels sont les risques stratégiques, tactiques, opérationnels et financiers?
 Quelles sont les mesures prévues pour les minimiser ?
 Quel est le pire scénario pour l'entreprise? Quel est le plan, si le pire devait arriver ?
Les besoins financiers
 Combien de capital est nécessaire pour mettre en œuvrela stratégie de l’entreprise ?
 Quelle est le capital dépensé? Y compris le plan d'investissement et le calendrier.
Stratégie de sortie
 Quelles sont les possibilités de sortie pour les investisseurs potentiels ?
 Quel est la prévision dans le temps ?
 Quel est le type de sortie ?
 Qui sont les acheteurs potentiels de l’entreprise ?
Bonne chance à tous !

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PRESS RELEASE
Les industries créatives se prolifèrent partout dans le monde et nous offrent des « success stories » à
l’image de l'industrie musicale au Royaume-Uni, l'industrie cinématographique de Bollywood, en Inde, et
les nouvelles entreprises de jeux à Sydney. En effet, ces industries créatives incluent une large variété
d'entreprises qui contribuent à l’amélioration de notre vie quotidienne, au progrès de notre société ainsi
qu’à la création du développement. Tout a commencé avec des entrepreneurs portant à la fois des idées d'affaires qui sont
révolutionnaires et issues d’industries créatives : Lego, le fabricant de jouets Danois, le Cirque de Soleil du Canada et
Billabong, la marque Australienne des vêtements ne sont que des exemples parmi d’autres.
Creative Business Cup est un concours international destiné aux nouveaux et anciens entrepreneurs qui appartiennent au
milieu de l’industrie créative partout dans le monde. Du Brésil au Burkina Faso, de l’Australie à l'Islande, les entrepreneurs
viendront à Copenhague pour participer à une compétition qui se conclura par le titre du meilleur entrepreneur mondial
dans le domaine des industries créatives. Plus de 20 pays ont signé jusqu'à présent. Chaque pays se chargera de trouver
son meilleur entrepreneur pour l’envoyer ensuite à Copenhague afin de participer à la finale internationale qui se tiendra le
17 Novembre 2014.
Pas le divertissement mais plutôt les industries de croissance
Actuellement, il ya une reconnaissance mondiale de la nécessité de promouvoir les industries créatives comme un vecteur
dynamique de l'économie, qui a été jusqu'à présent peu développé. Souvent, les industries créatives sont perçues comme
un moyen de divertissement plutôt que de business. Désormais, les nouvelles initiatives et analyses de politiques
démontrent que ce n'est pas le cas. En Grande-Bretagne, la BBC a rapporté que les industries créatives ont contribué à la
création de 50.000 emplois et ont généré par conséquent des revenues atteignant £ 60 billions en 2011 seulement.
L'organisation Creative Africa a effectué des études de cas au Nigeria et au Congo qui ont révélé que les industries créatives
peuvent non seulement jouer un rôle majeur dans le développement de l'économie mais aussi résoudre les problèmes de
pauvreté dans les pays Africains. Les industries créatives sont donc parmi les secteurs les plus actifs de l'économie
mondiale. Elles offrent de nouvelles opportunités pour les pays développés ainsi que ceux en cours de développement. De
cette manière, ils pourront franchir les zones de l’économie internationale à forte croissance. Sur la scène mondiale, le
PNUD a introduit le sujet de l'économie créative dans l'agenda du développement économique mondial à travers le
Programme de l’Economie Créative.
Pour plus d’informations, visitez notre site www.cje.tn ou contactez creativebusiness@cje.tn

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Fiche d’informations sur les Idées Créatives
Selon le Creative Business Cup, les industries créatives sont définies comme suit:
• Design
• Architecture
• Production de contenu (ex : jeux vidéo)
• Jeux
• Publicité
• Edition de Livre et Presse
• Musique
• Film et Vidéo
• Art et Artisanat
• Radio & TV
• Parcs d’attraction et Scènes en direct
• Gastronomie
• Activités de loisir
Faits internationaux sur les Industries Créatives
• On estime que les industries créatives comptent plus de 7% du produit intérieur brut mondial et
devraient croître en moyenne de 10% annuellement.
• Au cours de la période 2000-2005, le commerce des biens et services créatifs a augmenté d’un taux
annuel moyen sans précédent de 8,7 pour cent. Les exportations mondiales de produits créatifs ont été
évaluées à 424,4 milliards de dollars en 2005, en comparaison à 227,5 milliards de dollars en 1996.
• En Europe, les industries créatives constituent 3.3% de l’économie de l’UE, 3% de l’emploi-ce dernier a
connu une augmentation annuelle de 3.5% de 2000 jusqu’à 2010. Les autres industries de l'UE ont
connu une croissance totale de l'emploi de 1,0% durant la même période.
• Au Royaume-Uni, les emplois dans les industries créatives ont augmenté deux fois plus rapidement que
pour les autres industries.
• Companies in other industries, working closely with the companies from the creative industries are more
innovative. For example, the companies that have a high input from the creative industries, are 12
percentage points more product innovative than other firms.
• Les entreprises dans les autres industries, étant en étroite collaboration avec les entreprises d’industries
créatives, sont plus innovantes. Par exemple, les entreprises qui ont un apport élevé des industries
créatives, possèdent des produits innovants qui excèdent de 12 points de pourcentage ceux existant
dans d’autres entreprises.
• À l'échelle mondiale, les exportations de produits et de services créatifs dans la période 2002-2008 ont
connu une croissance annuelle moyenne de 14%
Global Entrepreneurship Week est la plus grande fête mondiale qui accueille des innovateurs et créateurs d'emplois dont
le but est le lancement de startups qui apportant des idées à la vie, promeuvent la croissance économique et accroissent
le bien-être humain. Pour en savoir plus sur le GEW, visitez www.unleashingideas.org.
The Ewing Marion Kauffman Foundation a été créé au milieu des années 1960 par l’entrepreneur et philanthrope Ewing
Marion Kauffman. Basée à Kansas City, Missouri, la Fondation Kauffman est souvent considéré comme la plus grande
fondation du monde consacrée à l'entrepreneuriat. Lisez plus sur www.kauffman.org.

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Center for Culture and Experience Economy(CKO) est une agence indépendante financée par le gouvernement et créé en
2008 conjointement par le Ministère Danois des Affaires Economiques et Commerciales et le Ministère de la Culture. CKO a
fondé le Creative Business Cup. Elle considère en effet qu’une communauté d’affaires et d’entrepreneurs créatifs est
capable d’augmenter la croissance, l’innovation et la création d'emplois grâce à une collaboration mutuelle. Pour en savoir
plus sur le CKO, visitez www.cko.dk/en/about-cko
L’Institut Arabe des Chefs d’Entreprises (IACE) a été créé le 30 octobre 1984 sur l’initiative d’un groupe de chefs
d’entreprises et réuni plus de 500 chefs d’entreprises. L’IACE est un centre de réflexion (Think Tank) international indépendant
qui s’engage à promouvoir l’entreprise et à améliorer l’environnement des affaires et ce en formulant des recommandations et des
propositions de réformes avec le concours des chefs d’entreprises, des universitaires et autres acteurs de la société civile.
L’institut veille à l’établissement de fortes relations avec des institutions similaires situées en Europe et dans les pays arabes tels
que l’Institut de l’Entreprise en France, le CBOC au Canada l’EBA en Egypte, le Ciculo de Empresarios en Espagne, et la
Chambre des Hommes d’affaires Jordaniens en Jordanie. Des liens coopératifs sont également établis avec des instances
internationales, telles que l’Union européenne et la Banque mondiale.