ensayo sobre la gentión de talento humano en una empresa o proyecto

1. ENSAYO SOBRE GERENCIA DEL
TALENTO HUMANO
Diplomado de Gerencia de Proyecto VIII
Participante:
Ing. Jesús Alliey
C.I: 15.969.886

2. GESTION DEL TALENTO HUMANO
La Gerencia de Talento Humano o Recursos Humanos, tiene uno de los papeles más importantes
dentro del funcionamiento de empresas, entes u organismos; así como, en el desarrollo de
cualquier proyecto. Dicha gerencia es la encargada de seleccionar personas las cuales cumplan
con diversos requisitos necesarios, para llevar a cabo una determinada función dentro de alguna
organización.
Para la selección de personal talento humano, parte de alguna necesidad de las unidades que
conforman el sistema de una empresa o proyecto, es decir una vacante, a partir de dicho
requerimiento se comienza con el delicado y complejo proceso de captación y selección, el cual
básicamente comprende la busqueda de los candidatos los cuales pueden ser externo o internos,
revisión de su hoja curricular, entrevista preliminar, prueba de selección, verificación de las
referencias y propuesta salarial (la cual debe ser atractiva a fin de que la empresa pueda contar
con la mayor cantidad de participantes posibles); en caso de que el candidato acepte ésta última
se procede a realizarle los exámenes físicos y final contratación.
Otras de las funciones neurales talento humano para el desarrollo de las empresas o proyectos, es
la formación del personal, con la finalidad de brindar la mayor satisfacción posibles a los clientes
internos y externos, al mantener a los trabajadores motivados y actualizados, lo cual repercute en
un mejor cumplimiento de sus funciones.
La constante formación y motivación del personal logra que las personas desarrollen una
Competencia Consiente, que es realizar actividades de forma correcta verificando el desarrollo
de la misma, si ésta competencia es reforzada o pasa a ser parte de la costumbre se transforma en
Competencia Consiente, la cual es la conducta esperada en un trabajador.
Dicha formación evita que el personal realice dos tipos de conductas la Incompetencia
Inconsciente, la que no es más que realizar mal una actividad desconociendo que se esté
realizando de forma incorrecta y la Incompetencia Consciente, que es efectuar se forma errónea
estando la persona consciente de ello.
La forma de medir la efectividad del personal es llevada a cavo mediante una Evaluación de
Desempeño, la cual puede ser anual o semestral dependiendo de la organización, si bien talento
humano no es la encargada de realizar dicha evaluación, si debe encargarse de la tabulación de la
misma, a fin de otorgarle mayores beneficios al trabajador en caso de ameritarlos o fortalecerlo
en caso de que se encuentren deficiencias en el cumplimiento de sus funciones.
Visto todo lo anterior se observa que si la Gestión de Talento Humano, no es proactiva y no está
en constante contacto con todas las unidades de su organización a fin de conocer exactamente
sus necesidades, se convertirá en una unidad netamente tramitativa lo cual seguramente afectara

3. en la correcta selección del personal de nuevo ingreso y la creación de la forma de evaluación de
desempeño, lo que influirá directamente en el desarrollo de la empresa o proyecto.