1. W 12 miesięcy do 14 mln.
Łukasz Misiukanis
Aula Polska #72, 1 grudnia 2011 rok, Warszawa

2. …co przed Socializer
• 2002 – 2009 Synerway
• 2008 – inwestycja 1 mln Skyline Investments
• Wrzesień 2009 – sprzedaż Synerway
• 10.2009 – 05.2010 – długi urlop, badanie
niszy, obserwowanie rynków zachodnich,
kilka godzin dziennie researchu
• 06.2010 – decyzja o stworzeniu Socializer
„Wszystko na jedną kartę”

3. Początki…
Zaczęło się w czerwcu 2010… pierwsza
kampania dla Microsoft. Wywiad w Startup
School.
Zakładam agencję Social Media
Będzie w pierwszej trójce w Polsce
I tego się trzymałem…

4. …potem z górki
Czerwiec 2010 :
2 współpracowników, pierwsza
kampania, działalnośd gospodarcza
Czerwiec 2011
ustalenie parametrów emisji
(wycena >14 mln)

5. Wzrost zatudnienia
35
30
25
20
15
10
5
0
6/1/10 7/1/10 8/1/10 9/1/10 10/1/1011/1/1012/1/10 1/1/11 2/1/11 3/1/11 4/1/11 5/1/11 6/1/11 7/1/11 8/1/11 9/1/11 10/1/1111/1/11

6. Przychody per kwartał
1200
1000
800
600 przychody (tys.)
zysk netto (tys.)
400
200
0
Q3-2010 Q4-2010 Q1-2011 Q2-2011 Q3-2011 Q4-2011
Od 2 kwartału Socializer działa w formie spółki akcyjnej

7. Przychody skumulowane w 2011
4000
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
Q1-2011 Q2-2011 Q3-2011 Q4-2011
Od 2 kwartału Socializer (pierwszy kwartał nie jest uwzględniany w dok. Finansowych firmy)

8. Sposób na osiągnięcie celu
1. Znalezienie wysokomarżowej niszy
2. Jasny, spójny cel i misja
3. Nie startup, a biznes
4. Strategia sprzedaży
• Pośrednicy (domy mediowe, agencje
sieciowe)
• Ludzie znani w branży
• Wysoka specjalizacja
5. PR nieodłączną częścią działalności
(prasa, telewizja, publikacje)
6. Employer branding
7. Dobry biznes = łatwe pozyskanie
finansowania

9. Trudności
1. Cashflow
2. Zmiany na rynku
3. Struktura kosztuje
4. Wyższa
konkurencja, spadek
marży
Dylemat: wysokomarżowa nisza, czy moloch o dużej wartości
Dylemat: różnorodne usługi – dywersyfikacja ryzyka czy rozdrabnianie się
Dylemat: rozwijamy się wolniej z bieżącego finansowania,
czy przyspieszamy się oddając udziały

10. Socializer dzisiaj
W liczbach:
• 30 osób
• Ponad 300 wykonanych aplikacji dedykowanych na
Facebooka
• Ponad 100 przeprowadzonych kampanii na Facebooku
• 3 mln fanów na stronach naszych klientów
Pracujemy dla:
Microsoft, Polsat, Puma, BZ WBK, PKO
BP, Polpharma, Ford, Volvo, Heineken, Mazda, Samsung, Re
nault, Coca-Cola (kampania Burn), LG, Jutrzenka
Colian, Fox Polska, Monolith ,Travelplanet, Exim Tours
Polska, HolidayCheck
Polska, Almette, Heineken, 5.10.15, Empik
Pracujemy dla agencji:
K2 Internet, Mindshare, Momentum, Weber
Shandwick, Publicis, Redefine, Pan Media Western

11. Przyszłość
1. Nie mamy benchmarków wśród Polskich spółek
2. Chcemy byd jak Buddy Media – wycena 500
mln$, 200 pracowników, szereg produktów
Jak to zrobimy?
1. Współpraca zagraniczna
2. Dobre produkty
3. Oddział w USA