1. FUN DA C I Ó N LE X N OVA
«Conciliar no es trabajar menos,
es trabajar de forma más eficiente»
Entrevista a
Gloria Juste Picón
Presidenta de la Fundación Mujer, Familia y Trabajo
Conciliar para igualar, para apoyar a la familia y como estrategia
de empresa. Sobre estos tres pilares se construyen las bases de
actuación de la fundación mujer, familia y trabajo cuya meta
principal consiste en contribuir a lograr un mundo más humanizado
en el que hombres y mujeres puedan realizarse tanto desde un
punto de vista personal como profesional. Sobre sus logros, fines y
perspectivas de futuro conversamos con su presidenta, sin perder
de vista, como telón de fondo, la repercusión que la actual crisis
socioeconómica está proyectando, por un lado, en nuestro actual
sistema de bienestar y, por otro, sobre las políticas de conciliación
de la vida familiar y laboral.
Jaime Barbero Bajo
Pregunta: Una década al frente de la de empezar 2012, ¿queda mucho por redundar en una transformación del
Fundación Mujer, Familia y Trabajo, hacer a este respecto? Estado de Bienestar tal y como lo co-
¿qué balance hace de este período tan- R: Sí, a pesar de todo lo que hemos nocemos. ¿Teme un retroceso en los
to desde el punto de vista de la propia avanzado, efectivamente queda mu- avances alcanzados en materia social
institución como desde la perspectiva de cho camino por recorrer. El éxito del en estos últimos años?
la evolución de la sociedad en general? cambio se centra en lograr la igualdad R: No tiene por qué ser así. Si los cam-
Respuesta: El balance es muy positi- de oportunidades en ambas esferas: bios se basan en la búsqueda de la ex-
vo. Todavía queda mucho camino por que las mujeres avancen en lo profe- celencia, necesariamente tendrán que
recorrer en temas de flexibilidad, con- sional, que tengan más oportunidades estar asociados a productividad, y lo
ciliación, igualdad de oportunidades y mejores, y, sobre todo, que los hom- ideal sería que esto a su vez estuviese
y diversidad, pero claramente cuando bres avancen en el terreno personal, ligado a la flexibilidad, a la correspon-
empezamos hace 10 años era un dis- que tengan la oportunidad de disfru- sabilidad de empresa y trabajador, a la
curso marginal que no se entendía. tar de su tiempo personal y de su fa- optimización de la gestión del tiempo,
Hoy afirmo que es un discurso actual, milia; que sean ellos quienes pierdan a políticas laborales asociadas a objeti-
un discurso de todos, un lenguaje que el miedo a solicitar bajas por paterni- vos, etc. En definitiva, a formas de tra-
entiende la empresa, la administración dad, quienes demanden a sus empre- bajo más eficientes. Y nuestro trabajo
pública y la sociedad en general. sas medidas flexibles y que de verdad aquí consistirá en que todas estas polí-
La sociedad ha evolucionado mucho, y las lleven a cabo. Será difícil lograr una ticas no pierdan el fondo humano y la
nuestra Fundación con ella. verdadera igualdad de oportunidades visión de la persona. SER MÁS HUMA-
hasta que no hablemos todos en igual- NO IMPLICA SER MÁS COMPETITIVO.
P: El conjunto de sus acciones y obje- dad de oportunidades.
tivos pueden resumirse en la meta de P: Desde la Fundación que preside
alcanzar la plena realización de hom- P: La actual situación socioeconómi- siempre se ha defendido la implicación
bres y mujeres tanto en los aspectos ca y los previsibles cambios legislati- de la empresa en la “cultura de la con-
laborales como personales. A punto vos que nos vendrán encima podrían ciliación”. ¿Cómo se puede convencer
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2. FU ND AC IÓ N L EX N OVA
a las empresas para que, a pesar de boral, quiere trabajar y quiere aportar.
estos duros momentos económicos, “Ser más humano Para ello se ha formado, ha trabajado
vean la conciliación como una oportu- y está preparada en igualdad de condi-
nidad competitiva y de diferenciación?
implica ser más ciones que los hombres, por eso ahora
¿Podemos afirmar sin cortapisas que
incluir la conciliación en las políticas
competitivo” es el turno del mercado laboral. La mu-
jer ya ha demostrado que puede, ahora
empresariales redundará en un incre- nos toca a todos apostar por ello y cam-
mento de su cuenta de resultados? biar hacia unas nuevas formas de tra-
R: La crisis nos da una oportunidad, o zará el mercado. Existen indicadores bajo donde prime el trabajo en equipo,
más claramente, nos obliga a ser más personalizados que así lo demuestran de hombres y de mujeres, que juntos
imaginativos. Crear e idear medidas apuestan por un cambio.
que no supongan una gran inversión P: Reconociendo los importantes pasos
económica. Es el momento perfecto dados en materia de igualdad y valo- P: Asimismo, las mujeres dedican una
para invertir en flexibilidad y seguir ración profesional de la mujer, actual- media de 2 horas y cuarto diarias más
apostando por las personas que al fin y mente las cifras de mujeres en puestos que los hombres a las tareas domésticas
al cabo son nuestros mejores recursos Directivos sigue siendo inferior a la de y, por otro lado, en 2010 disfrutaron del
y sin ellos no sería posible la empresa. los hombres (sin contar las que tienen permiso de maternidad más de 326.000
Existen empresas que ya están hace que renunciar a un puesto de respon- mujeres frente a casi 6.000 hombres.
muchos años trabajando de esta for- sabilidad por la imposibilidad mani- Los números no engañan. ¿Qué medi-
ma, porque insistimos en que conci- fiesta de compaginarlo con su papel das habría que adoptar para facilitar la
liar no es trabajar menos, es trabajar de madre), ¿cuál es el rol que debe integración plena del hombre dentro
de forma más eficiente, optimizando representar la mujer en el panorama de las esferas familiar y doméstica?
recursos como tiempo y espacio. Algu- profesional español del siglo XXI? R: Esto supone un cambio cultural im-
nos de los resultados mostrados por las R: El objetivo es que no sólo la pregunta portante. Es imprescindible un enorme
empresas que ya aplican estas políticas sea “qué papel debe representar la mu- esfuerzo en la educación de los jóve-
de conciliación son tan potentes como jer” sino “qué papel debe representar nes, desde las aulas, desde la familia
el ahorro de costes en espacio de ofici- la “Persona” en el siglo XXI”. La mujer y también un esfuerzo en “discrimina-
nas, ahorros en desplazamientos, elec- debe competir en igualdad de condicio- ción positiva” en la empresa para que
tricidad; la reducción del absentismo nes y para eso es la empresa quien debe los hombres puedan asumir respon-
y la rotación no deseada, etc.; por lo “cambiar el chip”. La mujer en nuestra sabilidades familiares como un bien,
tanto, será difícil, pero sin duda refor- opinión quiere estar en el mercado la- nunca como una carga.
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3. FUN DA C I Ó N LE X N OVA
R: En primer lugar, que se cumpla la
“Será difícil lograr Necesitamos el compromiso de la Admi-
nistración pública, pues a ella le corres- prestación que hemos conseguido que
una verdadera ponde financiar este tipo de proyectos, se apruebe. Que todas las familias que
impulsar servicios de apoyo, incentivar a atraviesan una situación tan complica-
igualdad de las empresas… Después, las propias em- da como es la enfermedad de un hijo,
presas, que deben modificar la cultura que de verdad se pueda dedicar a aten-
oportunidades hasta empresarial actual además de adecuar derle y cuidarle con el apoyo de un es-
sus horarios. Pero no es solo una respon- tado social, era algo necesario y justo.
que no hablemos sabilidad de las empresas y de la Admi- Y a partir de aquí, ojalá podamos tener
nistración pública. Estamos hablando de un sistema lo suficientemente comple-
todos en igualdad de cambio de mentalidades y de actitudes to que permita acompañar y cuidar no
oportunidades” y, por lo tanto, es fundamental implicar
al sector de la Educación y al de los me-
sólo a menores, también a personas
dependientes. Y eso sólo se consigue
dios de comunicación. con las prestaciones correspondientes
Eso sí, en último lugar, la decisión es y con un mercado laboral basado en
P: Si nos comparamos con otros mo- solo de la persona que debe ser capaz la flexibilidad y el compromiso mutuo,
delos europeos como, por ejemplo, los de decidir. con unos horarios racionales, con la
Estados nórdicos, nuestro sistema deja corresponsabilidad, etc. Seguiremos
bastante que desear en materia de P: Por último, su Fundación ha sido trabajando en ello. La familia es im-
conciliación y apoyo a las familias y ma- uno de los impulsores de la prestación portante y hay que darle la prioridad
dres trabajadoras. Salvando las lógicas a las familias con un menor enfermo que se merece.
diferencias culturales, ¿es una utopía a su cargo. Ello nos demuestra que no
pensar que podremos llegar un día a sólo estamos hablando de maternidad
disfrutar de tales beneficios sociales? o tareas domésticas sino también del
R: Sí; claramente tenemos todavía cuidado de ancianos, discapacitados,
mucho que aprender de otros países menores, personas dependientes... La
“La familia es
europeos y ojalá seamos reconocidos casuística es casi infinita. ¿Cuál es el importante y hay que
internacionalmente por estos cambios objetivo irrenunciable que debería-
tan necesarios para todos y no tan- mos marcarnos a corto plazo para fa- darle la prioridad que
to por otro tipo de políticas que solo vorecer a las familias trabajadoras que
afectan a minorías. padecen tales situaciones? se merece”
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