El documento discute los desafíos que enfrentan las organizaciones hoy en día debido a factores como la globalización, la diferenciación de la demanda y la innovación tecnológica. Explica que el conocimiento es un factor clave para la competitividad de las organizaciones y que ha cambiado el rol del conocimiento debido a nuevos paradigmas. También describe los cambios requeridos en la organización de la producción, el desarrollo de productos y las cadenas de suministro. Finalmente, resalta la importancia de adoptar una nueva mental

1. Desafíos de las organizaciones y
la nueva mentalidad empresarial
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE RECTORADO ACADEMICO
FACULTA DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
Elaborado:
Jesús Zavarce C.I: 14.995.247
Herramientas Gerenciales
SAIA B
CABUDARE 22/05/2014

2. Desafíos de las Organizaciones
Uno de los elementos principales
para el desarrollo competitivo,
tanto de las naciones como de las
organizaciones empresariales, es la
innovación y para ello es necesario
considerar que se pretende
enmarcar el rol del conocimiento
en las organizaciones, y cómo este
hace un importante aporte al
mejoramiento de los factores
competitivos.
Hoy en día, el rol del conocimiento ha cambiado debido a los nuevos paradigmas
nueva información y nuevo conocimiento.

3. Niveles de Competitividad Sistémica
Las empresas se ven confrontadas hoy con mayores requerimientos, que
resultan de distintas tendencias, y las mismas se distinguen entre ellas:
La globalización de la
competencia en cada vez más
mercados de productos.
La proliferación de
competidores debido a
los procesos exitosos de
industrialización tardía y
al buen resultado del
ajuste estructural y la
orientación exportadora.
La diferenciación
de la demanda. El acortamiento de los
ciclos de producción.
La implementación de
innovaciones radicales,
nuevas técnicas.
Avances radicales en sistemas
tecnológicos, que obligan a redefinir
las fronteras entre las diferentes
disciplinas.

4. Cambios en tres planos diferentes
1- En la organización de la producción: cuyo
objetivo es acortar los tiempos de producción.
2- En la organización del desarrollo del
producto: la estricta separación entre
desarrollo, producción y comercialización
encarecía en muchos casos los costos que
implica el diseño de los productos; en otros
casos, los productos no eran del gusto del
cliente.
3- En la organización y relaciones de suministro: las empresas reducen la
profundidad de fabricación para poder concentrarse en la especialidad,
que asegura su competitividad

5. Para entender el desafíos en las organizaciones,
algunos especialistas aseguran que el factor
diferenciador clave es el conocimiento, y para
entender el rol del conocimiento en la valoración
de las empresas, es importante considerar las
estructuras de valor de las organizaciones.
También consiste en el conocimiento,
experiencia aplicada, tecnología organizativa,
relaciones con los consumidores y contactos
empresariales que posee una organización, y
que le permiten alcanzar una posición
ventajosa en el mercado.

6. La Nueva Mentalidad empresarial
Los pilares de una gerencia de nuevo tipo
son una nueva mentalidad empresarial,
un nuevo diseño organizacional,
competencia y que sea apropiada al nivel
de desarrollo económico.
La mentalidad empresarial, es un
proceso enfocado en el desarrollo
de la creatividad, donde el
empresario debe abrir su mente a
los cambios que día a día se
ofrece en el mercado, sea este
local, regional, nacional e
internacional.

7. La nueva mentalidad empresarial debe
tener en cuenta lo siguiente:
1. Las decisiones empresariales deben ser
racionales justas, objetivas y democráticas.
2. Las decisiones y los estilos
gerenciales deben tener en cuenta
el tamaño de la empresa, su
momento histórico y el ciclo
económico
3. El plan estratégico debe ser
consistente y coherente con el
plan del municipio donde está
ubicada la empresa
4. La empresa debe integrar a su cultura
organizacional los siguientes valores
constitucionales: la función social y ecológica
de la propiedad privada y la responsabilidad
social de la empresa

8. La nueva mentalidad empresarial debe
tener en cuenta lo siguiente:
5. La empresa debe estimular la creatividad e innovación en su recurso humano
vía patentes y modelos de utilidad.
6. El recurso humano debe ser integrado teniendo en cuenta las necesidades de
la persona buscando realizar la justicia social.
7. El estilo gerencial debe tener en cuenta
nuestra realidad socio económica y política. Es
decir, no debe aplicarse ciegamente los estilos
gerenciales diseñados para otras realidades.
8. La alta gerencia y la gerencia debe manejar
los aspectos legales intrínsecamente ligados al
procedimiento administrativo y a los diversos
tipos de gerencia.

9. SI DE TODOS MODOS VAS A PENSAR, PIENSA
EN GRANDE……
DONALD TRUMP