PRESENTACIÓN PROCESOS ADMINISTRATIVOS UNIMINUTO

1. RESUMEN DE PLANEACION Y
ORGANIZACION

2. PLANEACIÓN DE
CONTINGENCIAS
La capacidad de los seres humanos para controlar
su propio destino no ha cambiado mucho desde la
observación que realizara Burns hace más de dos
siglos, los suceso nunca se presentan tal como se
anticiparon no obstante es necesario desarrollar
planes estratégicos, el proceso típico de Planeación
se encuentra de manera apropiada en los hechos
de mayor probabilidad pero dicha concentración
podría generar un conjunto incompleto de planes.
Como manifestó GEORGE STEINER (1979) uno de los
padres de la planeación estratégica, los planes de
contingencia representan la preparación para
realizar unas acciones especificas.

3. 
CONCLUSIONES
A través de este trabajo pudimos comprender la importancia
de la planeación estratégica aplicada, ya que permite que
la organización desarrolle, organice y utilice de la mejor
manera todos sus recursos y que comprenda su entorno, sus
clientes actuales y potenciales, también sus propias
capacidades y limitaciones.
 Además proporciona una oportunidad para ajustarse en
forma constante a los sucesos y acciones de los
competidores. Permite que los líderes de las empresas libren la
energía de la organización detrás de una visión compartida y
con convicción de que pueden llevar a cabo todos los
objetivos propuestos.
 La planeación estratégica aplicada es mucho más que un
simple proceso, pues exige establecer metas y objetivos
claros. El futuro siempre está al frente, por lo tanto, las
empresas siempre deben estar en los procesos de planeación
e implementación de sus planes, por lo que constituye una
herramienta importantísima para la administración

4. RECOMENDACIONES
 Todas las decisiones del negocio se basan en
valores, por lo que requiere un examen profundo
de valores personales, organizacionales, la filosofía
operativa, la cultura y los grupos de interés.
 Es importante anticiparse a las jugadas del
oponente, es decir, considerar las consecuencias
de los movimientos de la competencia.
 La planeación para planear es importante y
absolutamente decisiva para el éxito de la
planeación estratégica.

5. APLICACIÓN PRACTICA (ejemplo)
 La Fábrica El Calcetín S.A. es una fábrica dedicada a la
fabricación de zapatos para damas, caballeros y niños,
utilizando los materiales de alta calidad para producir
productos de calidad para nuestros clientes.
 En donde la Visión de dicha fábrica es penetrar y hacer
clientes a largo plazo en el comercio nacional como
departamental del país de Guatemala, así como
prever el futuro de dicha fábrica tomando en cuenta
su sistema económico, competitivo y lugares de
ubicación de las distribuidoras para el buen desarrollo
de las mismas.

6. Planeación para planear
 Para este proceso tendremos que elaborar
una planeación para planear en donde
estudiaremos como se realizara la Planeación
Estratégica , identificaremos los miembros del
equipo de planeación, educaremos a la
organización así como sensibilizar a la misma.

7. Búsqueda de valores
 La fábrica el Calcetín S.A. posee valores los
cuales los hemos formulado con anterioridad
y de esta forma todos estamos de acuerdo
con dichos valores en los cuales trabajaremos
participativamente en el grupo, estos a su vez
están orientados a la filosofía de la fábrica el
Calcetín, así como orientados al equipo de
planeación el cual ya esta elegido y a la
fábrica como un todo.