1. Corporación
Universitaria Minuto
de Dios
Facultad de Ciencias Empresariales
Marzo 2014

2. La Perdurabilidad
en las
Empresas de Familia
Elaborado por
Iván Darío Londoño Martinez

3. Introducción
En la mayoría de los países del mundo las empresas de familia
representan un porcentaje considerable dentro del total de las
compañías constituidas en cada uno de ellos y generan un impacto
económico positivo para sus naciones logrando incrementar en
cifras considerables el PIB.

4. Estadísticas
Según John Martinez “ en Estados Unidos más del 90% del
total de las empresas es de propiedad familiar”
De acuerdo con las cifras de Jhon Martínez, las empresas de
familia generan entre el 45% y el 70% del PIB y entre el 45% y
el 70% del empleo de cada país.

5. Modelos Conceptuales de la
Empresa Familiar
En la década de los 60´s y 70´s los modelos que se tenían como
estructura familia Y negocio.
En 1980 se impuso el esquema de los tres círculos, que se
relacionan entre si pero a su vez tienen factores que los hacen
independientes (Empresa, propiedad y familia).

6. Esquema de Los Tres Círculos
2
propiedad
1
Familia
3
Empresas
7
6
4 5

7. Modelo de los Tres Círculos
La gráfica anterior explica que en los números1, 2, 3, son las
bases de las empresas de familia y en la intersecciones o al
complementarlos presentan unas características particulares; Ej.
Una persona del sector 4 ( Miembro de la familia, propietario, no
empleado) puede aumentar dividendos puesto que pertenece a
la familia y es propietario de la compañía.

8. Principios de gobierno
Corporativo
Debido a los cambios que se presentan en las sociedades de
familia ( matrimonios, divorcios, muertes) juegan un papel
importante en la perdurabilidad.

9. Principios de Gobierno Corporativo
de OCDE
Según la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo
Económicos) fundad en 1970 y que agrupa cerca de 34 países como
miembros, existen unos principios para garantizar un sistema
financiero sano.

10. OCDE
1. Garantizar la base de un marco eficaz para el buen gobierno.
2. los derechos delos accionistas y funciones clave en el
ámbito empresarial.
3. Un trato equitativo hacia los accionistas.
4. revelación de información y transparencia.
5. las responsabilidades de la junta directiva.
6. El papel de las partes interesadas.

11. Protocolos de familia
En el protocolo de familia se debe estipular todas las clausulas,
normas, tipo de empresa, objeto social, entre otras, con el fin de
prevenir los inconvenientes que se presenta en las empresas de
familia y así logar su perdurabilidad.

12. Marco Jurídico
Para efectos legales el protocolo es un contrato consensual que
está firmado por los miembros de la familia y accionistas por lo
que sus normas son ley según el artículo 1602 del código civil.
Para las empresas SAS la ley 1258 de 2008 permite que en la
medida que se incumpla con el protocolo es una causal de
exclusión de los socios.

13. Puntos del Protocolo
los puntos que generalmente deben incluirse en un protocolo
son:
1. valores, misión y visión.
2. Empresas, bienes y personas afectadas por el mismo.
3. Órganos de gobierno de la empresa: junta directiva, comités,
presidente, gerente, etc.
4. Órganos de gobierno de la familia: estructura, composición,
funcionamiento de la asamblea familiar.

14. Puntos del Protocolo
5. Criterios para evitar la confusión de patrimonios familia-
empresa.
6. Criterios para determinar la vinculación o desvinculación de
miembros de la familia.
7. Sucesión en la propiedad.
8. Distribución del capital y su incidencia en el gobierno de la
empresa.

15. Puntos del Protocolo
9. Mayorías decisorias
10. Transmisión de acciones o participaciones en el capital.
11. Reglas en relación con la familia política.
12. Mecanismos de solución de conflictos.
13. Normas para la actualización y modificaciones del protocolo.

16. Valores y Antivalores
Para que exista perdurabilidad en las empresas de familia hay
que tener en cuenta una serie de valores para poner en práctica y
conocer cuales son los puntos en contra para evitar que sucedan.

17. Valores
• Paciencia
• Persistencia
• Moderación
• Humildad
• Caridad
• Alegría
• Sabiduría
• Integridad
• Justicia
• Perdón
• Autocontrol

18. Antivalores
• Mentiras
• Ira
• Orgullo
• Envidia
• Egoísmo
• Irrespeto

19. Ideología
Con lo mencionado anterior mente cada compañía de familia
debe adaptar estos valores a su ideología y la misión y visión que
quiere proyectar y cómo puede contribuir al desarrollo de la
sociedad.

20. Puntos a Tener en Cuenta.
Estos conceptos son esenciales a la hora de querer una
perdurabilidad empresarial.
A. Asambleas y juntas de socios
B. Definir junta directiva
C. Composición de la junta
D. Tamaño de la junta

21. Asambleas y juntas de Socios
Esta figura pretende que los miembros de la familia tengan la
posibilidad de acordar mecanismos de derechos, deberes de los
accionistas, frecuencia en la reuniones, revisoría fiscal y la
elección de los miembros de la junta directiva.

22. Junta Directiva
Este grupo de personas designado por los socios, son lo
encargados de diseñar las estrategias corporativas, políticas de
negocios y a demás tiene la autonomía de evaluar y tomar
decisiones sobre los resultados que se presenten en la compañía.

23. Marco Jurídico
El código de comercio establece unos parámetros a la hora de
conformar la junta directiva, éste código es aplicado a las
sociedades colectivas, anónimas, limitadas y en comanditas.
Ley 964; se aplica a los emisores de valores
Ley 1258 de 2008 se aplica para la SAS.

24. Marco Jurídico
Los miembros de la junta directiva en calidad de
administradores, tienen facultades de representación legal de la
compañía, tiene derechos y deberes y son responsables ante
cualquier eventualidad que se presente en términos legales
artículo 22/23 de la ley 222 de 1995 C.C.

25. Composición de la Junta
lo ideal para que estas organizaciones perduren en el tiempo es
incluir en su junta directiva personas ajenas o externas a la
familia y a los propietarios que tengan un perfil adecuado para
los requerimientos.

26. Tamaño de la Junta
Para efectos de equidad y que no exista controversia, para las
empresas emisoras de valores la ley 964 de 2005 establece un
mínimo de cinco y un máximo de diez miembros.
Una recomendación es que la junta la integren un número impar
para efectos de las decisiones

27. Remuneración de la Junta
El máximo órgano social determina cual es la remuneración de su
junta directiva pues se trata de unas responsabilidades grandes
que esta junta ejerce en la organización.
Se puede retribuir una suma por la asistencia a reuniones y la
otra parte de la remuneración está condicionada a resultados

28. Planeación Estratégica
Es una de las principales figura a la hora de la perdurabilidad
empresarial.
Esto se logra a través de el proceso administrativo (Organización,
planeación, dirección y control).

29. Responsabilidad social
Es clave para mejora el ambiente laboral y mitigar el impacto
ambiental y social que la organización tiene fuera de sus
instalaciones, el compromiso que tiene con la sociedad.

30. Contexto Japonés
los modelos orientales para la perdurabilidad empresarial según
estadísticas nos dejan ver que han sido muy eficaces debido a
que ocupan la primera posición en este aspecto frente a otros
países.

31. Empresas de Larga Duración en el Mundo
Japón 3.937 República Checa 102
Alemania 1.850 Suecia 84
Reino Unido 467 Bélgica 79
Francia 376 España 77
Austria 302 China 75
Países bajos 296 Dinamarca 66
Italia 192 Polonia 49
Suiza 167 Noruega 44
U.S.A. 157 Irlanda 41
Rusia 149 Sudáfrica 41

32. Modelo Oriental
La tabla anterior nos muestra que el país nipón es el líder en esta
práctica, debido a su cultura, valores familiares, le dan alta
importancia a preservar sus empresas, según el profesor Toshio
Goto, «la duración de las organizaciones familiares en Japón va
de 100 años hasta 1000 años o más»

33. Programa 5S
Este programa lo emplean las compañías japonesas para tener
una larga perdurabilidad y éxito en sus procesos.
Consiste en cinco pasos, que en japonés, sus palabras son:
Seiri, seiton, seiso, seiketsu, shitsuke.

34. seiri
Significa que se debe diferenciar entre los elementos necesarios y
los innecesarios y descartar estos últimos (herramientas
inservibles, máquinas obsoletas, piezas rotas sobrantes, etc.)

35. seiton
Significa poner las cosas en orden, es decir disponer en forma
ordenada todos los elementos que quedan después del Seiri.

36. Seiso
Es sinónimo de limpieza permanente en el entorno de trabajo,
un operador que limpia una máquina puede descubrir muchos
defectos de funcionamiento.
En las empresas japonesas es común ver al presidente de la
empresa, al director y los gerentes vestidos con ropa de trabajo
adecuada, realizando labores de limpieza.

37. Seiketsu
Consiste en extender el concepto de pulcritud y practicar
continuamente los tres pasos anteriores, llevar a cabo una rutina
de limpieza y verificación, utilizando los elementos de trabajo
limpios y los epp permanentemente.

38. Shitsuke
Construir la autodisciplina y formar el hábito de comprometerse
con la 5S mediante el establecimiento de estándares.