SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 26
Сергей Поволяшко, PMP
Разумное Инициирование Проекта
Давайте познакомимся
Сергей Поволяшко
Профессиональные достижения:
 Лидирующее участие во внедрении
CMMI L3
 Project Management Professional
(PMP), PMI. 2007
 ISO 27001 Expert. 2013
CTO в Team International, LLC.
www.teaminternational.com.
• В IT с 1996 года. Работал по нескольким IT
специальностям. С 2001 – управление проектами,
процессами, операционной деятельностью
Веду проект ИТ Тюнинг, www.it-tuning.com.
Настройка операционной деятельности:
• Оптимизация процессов, управление проектами,
оценка персонала, непрерывность бизнеса,
кроссфункциональное взаимодействие
www.it-tuning.com 2
• Инициирование. О чем это?
• Устав Проекта
• Процесс
• Репозиторий документации
• Основано на реальной практике применения
• Интерактив
Содержание
www.it-tuning.com 3
Инициирование. Время
Контракт
подписан
www.it-tuning.com 4
Заказчик
заинтересован
Давайте
поговорим о
проекте
Сложности?
www.it-tuning.com 5
Давайте
поговорим о
проекте
OMG…
На вас
Сложности?
www.it-tuning.com 6
текст
Есть новый интересный
проект!
www.it-tuning.com 7
текст
Есть новый интересный
проект!
Новые технологии!
www.it-tuning.com 8
текст
Есть новый интересный
проект!
Отличная команда!
Новые технологии!
www.it-tuning.com 9
текст
Есть новый интересный
проект!
Отличная команда!
Новые технологии!
Ух-ты!
А ЧТО делать-то?
www.it-tuning.com 10
текст
На kick-off все обсудим
www.it-tuning.com 11
текст
На kick-off все обсудим
Отнеси-ка сюда
колечко, малыш (ЧТО)
www.it-tuning.com 12
текст
На kick-off все обсудим
Отнеси-ка сюда
колечко, малыш (ЧТО)
Туда %#йо$@ ??
Хм, ну ладно…
www.it-tuning.com 13
ЧТО делаем:
• Спецификации
• Результат
• Протоколы совещаний
• Важная переписка
Инициирование. ЧТО делаем?
www.it-tuning.com 14
Начинаются проблемы
www.it-tuning.com 15
www.it-tuning.com 16
Начинаются проблемы
www.it-tuning.com 17
Начинаются проблемы
www.it-tuning.com 18
Начинаются проблемы
КАК делаем:
• Устав проекта
– Правила игры на проекте
– Решает проблемы до подписания контракта
– Отдельный документ, или
• Часть контракта
Инициирование. КАК преодолеть?
www.it-tuning.com 19
КАК делаем:
• Устав проекта
– Правила игры на проекте
– Решает проблемы до подписания контракта
– Отдельный документ, или
• Часть контракта
– Формальный подписной документ
Инициирование. КАК преодолеть?
www.it-tuning.com 20
• Business case – зачем это все
• Описание услуги, проекта
• Ссылки на документы (спецификации, переписка)
• Орг структура с обеих сторон, контакты
• Коммуникации, эскалации
• Фазы, сроки, типы контрактов
• Методологии, технологии
• Применяемый инструментарий, инфраструктура
• Рабочие процессы и ответственность за их применение
• Ответственности за управление проектом
• Структура команды
• Ответственность за расходы
• Регламент рабочего времени, внеурочные, праздники
• Критерии приемки продукта, сервиса
• Приоритеты целей проекта, сервиса
• Основные риски и предлагаемые решения
• Предположения и ограничения проекта
Инициирование. УСТАВ
www.it-tuning.com 21
Инициирование. ПРОЦЕСС
Авторизация
инициирования
Назначение
ответственных
Feasibility Study
Подготовка ROM
Подготовка
Устава
Презентация
ROM внутри
Презентация
Устава внутри
Презентация
ROM заказчику
Презентация
Устава заказчику
Подготовка
Контракта
Презентация
Контракта внутри
Презентация
Контракта заказчику
Подписание Контракта,
Устава
www.it-tuning.com 22
Репозиторий документации:
• Спецификации, Устав, Proposal, Контракт
• Важная переписка, Протоколы совещаний
• Ответственный за репозиторий
• Права доступа
• Своевременное заполнение
Инициирование. РЕПОЗИТОРИЙ
www.it-tuning.com 23
Инициирование. Артефакты
Контракт
подписан
www.it-tuning.com 24
Заказчик
заинтересован
Спецификация
(ЧТО делать)
Устав
(КАК делать)
1. ПРОЦЕСС: ВНЕДРЕНИЕ и КОНТРОЛЬ
2. ЧТО делать – СПЕЦИФИКАЦИИ
3. КАК делать – УСТАВ ПРОЕКТА
4. РЕПОЗИТОРИЙ документации
Инициирование. ИТОГИ
www.it-tuning.com 25
Спасибо за внимание!
Контакты:
• Email: sp@it-tuning.com
• Skype: sergiy.povolyashko
• FB: facebook.com/it.tuning
• LinkedIn: Sergiy Povolyashko
• www.it-tuning.com
www.it-tuning.com

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Открытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK® за 2,5 часа
Открытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK®  за 2,5 часаОткрытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK®  за 2,5 часа
Открытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK® за 2,5 часаIvan Selikhovkin
 
Управление изменениями в сложных информационных системах
 Управление изменениями в сложных информационных системах  Управление изменениями в сложных информационных системах
Управление изменениями в сложных информационных системах Valery Bychkov
 
Модуль 2: Лекция 7-8. Обзор моделей, методологий и фреймворков
Модуль 2: Лекция 7-8. Обзор моделей, методологий и фреймворковМодуль 2: Лекция 7-8. Обзор моделей, методологий и фреймворков
Модуль 2: Лекция 7-8. Обзор моделей, методологий и фреймворковYana Brodetski
 
Сергій Поволяшко "Маскування ризиків" Kharkiv PMDay 2017 autumn
Сергій Поволяшко "Маскування ризиків" Kharkiv PMDay 2017 autumnСергій Поволяшко "Маскування ризиків" Kharkiv PMDay 2017 autumn
Сергій Поволяшко "Маскування ризиків" Kharkiv PMDay 2017 autumnLviv Startup Club
 
Максим Цепков, Agile - то что на самом деле нужно гос.заказчикам!
Максим Цепков, Agile - то что на самом деле нужно гос.заказчикам!Максим Цепков, Agile - то что на самом деле нужно гос.заказчикам!
Максим Цепков, Agile - то что на самом деле нужно гос.заказчикам!ScrumTrek
 
Егор Еремеев - Зачем отрасли нужна TMMi
Егор Еремеев - Зачем отрасли нужна TMMiЕгор Еремеев - Зачем отрасли нужна TMMi
Егор Еремеев - Зачем отрасли нужна TMMiSQALab
 
Без единого разрыва: горящие IT­сервисы и механизмы их тушения
Без единого разрыва: горящие IT­сервисы и механизмы их тушенияБез единого разрыва: горящие IT­сервисы и механизмы их тушения
Без единого разрыва: горящие IT­сервисы и механизмы их тушенияEDS Systems
 
Жизнь в стиле стартап в корпоративной среде: Agile в помощь?
Жизнь в стиле стартап в корпоративной среде: Agile в помощь?Жизнь в стиле стартап в корпоративной среде: Agile в помощь?
Жизнь в стиле стартап в корпоративной среде: Agile в помощь?ScrumTrek
 
Все об эстимейтах
Все об эстимейтахВсе об эстимейтах
Все об эстимейтахElena Sharovar
 
Вебинар: ИТ-проекты глазами Заказчика
Вебинар: ИТ-проекты глазами ЗаказчикаВебинар: ИТ-проекты глазами Заказчика
Вебинар: ИТ-проекты глазами ЗаказчикаАлександр Кольцов
 
Марри Кантор, Управление программными проектами
Марри Кантор, Управление программными проектамиМарри Кантор, Управление программными проектами
Марри Кантор, Управление программными проектамиElena Sharovar
 
Agile и управление знаниями в ИТ-проектах
Agile и управление знаниями в ИТ-проектахAgile и управление знаниями в ИТ-проектах
Agile и управление знаниями в ИТ-проектахCUSTIS
 
PM Innovation 2013 - Управление непредсказуемым проектом
PM Innovation 2013 - Управление непредсказуемым проектомPM Innovation 2013 - Управление непредсказуемым проектом
PM Innovation 2013 - Управление непредсказуемым проектомITD Systems
 
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.Alexander Novichkov
 
Опыт применения метода ATAM для оценки архитектуры
Опыт применения метода ATAM для оценки архитектурыОпыт применения метода ATAM для оценки архитектуры
Опыт применения метода ATAM для оценки архитектурыCUSTIS
 
TPI® Next: оптимизируем процессы тестирования по взрослому
TPI® Next: оптимизируем процессы тестирования по взросломуTPI® Next: оптимизируем процессы тестирования по взрослому
TPI® Next: оптимизируем процессы тестирования по взросломуQA Dnepropetrovsk Community (Ukraine)
 

Was ist angesagt? (19)

Открытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK® за 2,5 часа
Открытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK®  за 2,5 часаОткрытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK®  за 2,5 часа
Открытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK® за 2,5 часа
 
Управление изменениями в сложных информационных системах
 Управление изменениями в сложных информационных системах  Управление изменениями в сложных информационных системах
Управление изменениями в сложных информационных системах
 
Модуль 2: Лекция 7-8. Обзор моделей, методологий и фреймворков
Модуль 2: Лекция 7-8. Обзор моделей, методологий и фреймворковМодуль 2: Лекция 7-8. Обзор моделей, методологий и фреймворков
Модуль 2: Лекция 7-8. Обзор моделей, методологий и фреймворков
 
Сергій Поволяшко "Маскування ризиків" Kharkiv PMDay 2017 autumn
Сергій Поволяшко "Маскування ризиків" Kharkiv PMDay 2017 autumnСергій Поволяшко "Маскування ризиків" Kharkiv PMDay 2017 autumn
Сергій Поволяшко "Маскування ризиків" Kharkiv PMDay 2017 autumn
 
Максим Цепков, Agile - то что на самом деле нужно гос.заказчикам!
Максим Цепков, Agile - то что на самом деле нужно гос.заказчикам!Максим Цепков, Agile - то что на самом деле нужно гос.заказчикам!
Максим Цепков, Agile - то что на самом деле нужно гос.заказчикам!
 
Егор Еремеев - Зачем отрасли нужна TMMi
Егор Еремеев - Зачем отрасли нужна TMMiЕгор Еремеев - Зачем отрасли нужна TMMi
Егор Еремеев - Зачем отрасли нужна TMMi
 
Без единого разрыва: горящие IT­сервисы и механизмы их тушения
Без единого разрыва: горящие IT­сервисы и механизмы их тушенияБез единого разрыва: горящие IT­сервисы и механизмы их тушения
Без единого разрыва: горящие IT­сервисы и механизмы их тушения
 
Quality assurance
Quality assuranceQuality assurance
Quality assurance
 
Жизнь в стиле стартап в корпоративной среде: Agile в помощь?
Жизнь в стиле стартап в корпоративной среде: Agile в помощь?Жизнь в стиле стартап в корпоративной среде: Agile в помощь?
Жизнь в стиле стартап в корпоративной среде: Agile в помощь?
 
Все об эстимейтах
Все об эстимейтахВсе об эстимейтах
Все об эстимейтах
 
Вебинар: ИТ-проекты глазами Заказчика
Вебинар: ИТ-проекты глазами ЗаказчикаВебинар: ИТ-проекты глазами Заказчика
Вебинар: ИТ-проекты глазами Заказчика
 
Марри Кантор, Управление программными проектами
Марри Кантор, Управление программными проектамиМарри Кантор, Управление программными проектами
Марри Кантор, Управление программными проектами
 
Agile и управление знаниями в ИТ-проектах
Agile и управление знаниями в ИТ-проектахAgile и управление знаниями в ИТ-проектах
Agile и управление знаниями в ИТ-проектах
 
Lection 1 2_pm
Lection 1 2_pmLection 1 2_pm
Lection 1 2_pm
 
PM Innovation 2013 - Управление непредсказуемым проектом
PM Innovation 2013 - Управление непредсказуемым проектомPM Innovation 2013 - Управление непредсказуемым проектом
PM Innovation 2013 - Управление непредсказуемым проектом
 
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
 
Опыт применения метода ATAM для оценки архитектуры
Опыт применения метода ATAM для оценки архитектурыОпыт применения метода ATAM для оценки архитектуры
Опыт применения метода ATAM для оценки архитектуры
 
TPI® Next: оптимизируем процессы тестирования по взрослому
TPI® Next: оптимизируем процессы тестирования по взросломуTPI® Next: оптимизируем процессы тестирования по взрослому
TPI® Next: оптимизируем процессы тестирования по взрослому
 
29.jan.2009 (www.cmcons.com)
29.jan.2009 (www.cmcons.com)29.jan.2009 (www.cmcons.com)
29.jan.2009 (www.cmcons.com)
 

Andere mochten auch

Process Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. Ukraine
Process Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. UkraineProcess Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. Ukraine
Process Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. UkraineSergiy Povolyashko
 
Особенности вовлечения персонала при выполнении ITSM-проектов
Особенности вовлечения персонала при выполнении ITSM-проектовОсобенности вовлечения персонала при выполнении ITSM-проектов
Особенности вовлечения персонала при выполнении ITSM-проектовCleverics
 
CMMI® "для маленькой такой компании". Опыт внедрения и успешного оценивания
CMMI® "для маленькой такой компании". Опыт внедрения и успешного оцениванияCMMI® "для маленькой такой компании". Опыт внедрения и успешного оценивания
CMMI® "для маленькой такой компании". Опыт внедрения и успешного оцениванияSQALab
 
Сервисный подход.5 тезисов для 10-минутного доклада и N-часового спора
Сервисный подход.5 тезисов для 10-минутного доклада и N-часового спораСервисный подход.5 тезисов для 10-минутного доклада и N-часового спора
Сервисный подход.5 тезисов для 10-минутного доклада и N-часового спораCleverics
 
Стратегическое управление ИТ
Стратегическое управление ИТСтратегическое управление ИТ
Стратегическое управление ИТCleverics
 

Andere mochten auch (6)

Process Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. Ukraine
Process Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. UkraineProcess Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. Ukraine
Process Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. Ukraine
 
Особенности вовлечения персонала при выполнении ITSM-проектов
Особенности вовлечения персонала при выполнении ITSM-проектовОсобенности вовлечения персонала при выполнении ITSM-проектов
Особенности вовлечения персонала при выполнении ITSM-проектов
 
CMMI® "для маленькой такой компании". Опыт внедрения и успешного оценивания
CMMI® "для маленькой такой компании". Опыт внедрения и успешного оцениванияCMMI® "для маленькой такой компании". Опыт внедрения и успешного оценивания
CMMI® "для маленькой такой компании". Опыт внедрения и успешного оценивания
 
Сервисный подход.5 тезисов для 10-минутного доклада и N-часового спора
Сервисный подход.5 тезисов для 10-минутного доклада и N-часового спораСервисный подход.5 тезисов для 10-минутного доклада и N-часового спора
Сервисный подход.5 тезисов для 10-минутного доклада и N-часового спора
 
Стратегическое управление ИТ
Стратегическое управление ИТСтратегическое управление ИТ
Стратегическое управление ИТ
 
Intro 2 CMMI
Intro 2 CMMIIntro 2 CMMI
Intro 2 CMMI
 

Ähnlich wie Разумное Инициирование Проекта

Сергі Поволяшко "Замовник Вас використовує. Що робити?"
Сергі Поволяшко "Замовник Вас використовує. Що робити?"Сергі Поволяшко "Замовник Вас використовує. Що робити?"
Сергі Поволяшко "Замовник Вас використовує. Що робити?"Lviv Startup Club
 
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 9
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 9Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 9
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 9Technopark
 
Рамочные диаграммы процессов в арсенале аналитика
Рамочные диаграммы процессов в арсенале аналитикаРамочные диаграммы процессов в арсенале аналитика
Рамочные диаграммы процессов в арсенале аналитикаSQALab
 
Lviv PMDay 2016 S Євгеній Антонов та Юрій Велигорський: Як вести розробку за ...
Lviv PMDay 2016 S Євгеній Антонов та Юрій Велигорський: Як вести розробку за ...Lviv PMDay 2016 S Євгеній Антонов та Юрій Велигорський: Як вести розробку за ...
Lviv PMDay 2016 S Євгеній Антонов та Юрій Велигорський: Як вести розробку за ...Lviv Startup Club
 
РИК: Управление качеством проекта
РИК: Управление качеством проектаРИК: Управление качеством проекта
РИК: Управление качеством проектаKursrik
 
РИТ: Клиентские технологии 2008: Case Study: Проектирование делового портала ...
РИТ: Клиентские технологии 2008: Case Study: Проектирование делового портала ...РИТ: Клиентские технологии 2008: Case Study: Проектирование делового портала ...
РИТ: Клиентские технологии 2008: Case Study: Проектирование делового портала ...Yury Vetrov
 
григорьев андрей, юмисофт, основные ошибки ведения It проектов - от документа...
григорьев андрей, юмисофт, основные ошибки ведения It проектов - от документа...григорьев андрей, юмисофт, основные ошибки ведения It проектов - от документа...
григорьев андрей, юмисофт, основные ошибки ведения It проектов - от документа...New Business Idea
 
Мыслим процессно — побеждаем на рынке
Мыслим процессно — побеждаем на рынкеМыслим процессно — побеждаем на рынке
Мыслим процессно — побеждаем на рынкеКРОК
 
ИСО 27001 на практике, или будни внедренца
ИСО 27001 на практике, или будни внедренцаИСО 27001 на практике, или будни внедренца
ИСО 27001 на практике, или будни внедренцаAlexey Evmenkov
 
Как выбрать подрядчика для мобильной разработки
Как выбрать подрядчика для мобильной разработкиКак выбрать подрядчика для мобильной разработки
Как выбрать подрядчика для мобильной разработкиSimbirSoft
 
Инициация проекта (Project Charter)
Инициация проекта (Project Charter)Инициация проекта (Project Charter)
Инициация проекта (Project Charter)Sergii Movchan
 
Practice of enterprice development ProfsoUX-2017
Practice of enterprice development  ProfsoUX-2017Practice of enterprice development  ProfsoUX-2017
Practice of enterprice development ProfsoUX-2017Maxim Tsepkov
 
Сотрудничество с корпорациями: рецепты из практики
Сотрудничество с корпорациями: рецепты из практикиСотрудничество с корпорациями: рецепты из практики
Сотрудничество с корпорациями: рецепты из практикиCUSTIS
 
Опыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурами
Опыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурамиОпыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурами
Опыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурамиПрофсоUX
 
BI TO BE Услуги в области Управления Проектами
BI TO BE Услуги в области Управления ПроектамиBI TO BE Услуги в области Управления Проектами
BI TO BE Услуги в области Управления ПроектамиOlga Green
 
Никита Ремизов - Введение в разработку ТЗ
Никита Ремизов - Введение в разработку ТЗНикита Ремизов - Введение в разработку ТЗ
Никита Ремизов - Введение в разработку ТЗDrupalSPB
 
История о внедрении Процесса
История о внедрении ПроцессаИстория о внедрении Процесса
История о внедрении ПроцессаSQALab
 

Ähnlich wie Разумное Инициирование Проекта (20)

It-tuning itsm_pm
It-tuning itsm_pmIt-tuning itsm_pm
It-tuning itsm_pm
 
Сергі Поволяшко "Замовник Вас використовує. Що робити?"
Сергі Поволяшко "Замовник Вас використовує. Що робити?"Сергі Поволяшко "Замовник Вас використовує. Що робити?"
Сергі Поволяшко "Замовник Вас використовує. Що робити?"
 
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 9
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 9Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 9
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 9
 
Рамочные диаграммы процессов в арсенале аналитика
Рамочные диаграммы процессов в арсенале аналитикаРамочные диаграммы процессов в арсенале аналитика
Рамочные диаграммы процессов в арсенале аналитика
 
Lviv PMDay 2016 S Євгеній Антонов та Юрій Велигорський: Як вести розробку за ...
Lviv PMDay 2016 S Євгеній Антонов та Юрій Велигорський: Як вести розробку за ...Lviv PMDay 2016 S Євгеній Антонов та Юрій Велигорський: Як вести розробку за ...
Lviv PMDay 2016 S Євгеній Антонов та Юрій Велигорський: Як вести розробку за ...
 
РИК: Управление качеством проекта
РИК: Управление качеством проектаРИК: Управление качеством проекта
РИК: Управление качеством проекта
 
РИТ: Клиентские технологии 2008: Case Study: Проектирование делового портала ...
РИТ: Клиентские технологии 2008: Case Study: Проектирование делового портала ...РИТ: Клиентские технологии 2008: Case Study: Проектирование делового портала ...
РИТ: Клиентские технологии 2008: Case Study: Проектирование делового портала ...
 
григорьев андрей, юмисофт, основные ошибки ведения It проектов - от документа...
григорьев андрей, юмисофт, основные ошибки ведения It проектов - от документа...григорьев андрей, юмисофт, основные ошибки ведения It проектов - от документа...
григорьев андрей, юмисофт, основные ошибки ведения It проектов - от документа...
 
Introduction to Agile
Introduction to AgileIntroduction to Agile
Introduction to Agile
 
Мыслим процессно — побеждаем на рынке
Мыслим процессно — побеждаем на рынкеМыслим процессно — побеждаем на рынке
Мыслим процессно — побеждаем на рынке
 
ИСО 27001 на практике, или будни внедренца
ИСО 27001 на практике, или будни внедренцаИСО 27001 на практике, или будни внедренца
ИСО 27001 на практике, или будни внедренца
 
Как выбрать подрядчика для мобильной разработки
Как выбрать подрядчика для мобильной разработкиКак выбрать подрядчика для мобильной разработки
Как выбрать подрядчика для мобильной разработки
 
Инициация проекта (Project Charter)
Инициация проекта (Project Charter)Инициация проекта (Project Charter)
Инициация проекта (Project Charter)
 
Автоматизация бизнес-процессов, электронного документооборота и архивного хра...
Автоматизация бизнес-процессов, электронного документооборота и архивного хра...Автоматизация бизнес-процессов, электронного документооборота и архивного хра...
Автоматизация бизнес-процессов, электронного документооборота и архивного хра...
 
Practice of enterprice development ProfsoUX-2017
Practice of enterprice development  ProfsoUX-2017Practice of enterprice development  ProfsoUX-2017
Practice of enterprice development ProfsoUX-2017
 
Сотрудничество с корпорациями: рецепты из практики
Сотрудничество с корпорациями: рецепты из практикиСотрудничество с корпорациями: рецепты из практики
Сотрудничество с корпорациями: рецепты из практики
 
Опыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурами
Опыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурамиОпыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурами
Опыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурами
 
BI TO BE Услуги в области Управления Проектами
BI TO BE Услуги в области Управления ПроектамиBI TO BE Услуги в области Управления Проектами
BI TO BE Услуги в области Управления Проектами
 
Никита Ремизов - Введение в разработку ТЗ
Никита Ремизов - Введение в разработку ТЗНикита Ремизов - Введение в разработку ТЗ
Никита Ремизов - Введение в разработку ТЗ
 
История о внедрении Процесса
История о внедрении ПроцессаИстория о внедрении Процесса
История о внедрении Процесса
 

Mehr von Sergiy Povolyashko

Focus Course: Planning & Risk Management Classics
Focus Course: Planning & Risk Management ClassicsFocus Course: Planning & Risk Management Classics
Focus Course: Planning & Risk Management ClassicsSergiy Povolyashko
 
Operations Audits, Improvements, Processes
Operations Audits, Improvements, ProcessesOperations Audits, Improvements, Processes
Operations Audits, Improvements, ProcessesSergiy Povolyashko
 
Мастер класс: Игры с метриками
Мастер класс: Игры с метрикамиМастер класс: Игры с метриками
Мастер класс: Игры с метрикамиSergiy Povolyashko
 
Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...
Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...
Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...Sergiy Povolyashko
 
Risk Stories Seminar. XP Injection. Kiev. Ukraine
Risk Stories Seminar. XP Injection. Kiev. UkraineRisk Stories Seminar. XP Injection. Kiev. Ukraine
Risk Stories Seminar. XP Injection. Kiev. UkraineSergiy Povolyashko
 
Software Measurements Training Overview
Software Measurements Training OverviewSoftware Measurements Training Overview
Software Measurements Training OverviewSergiy Povolyashko
 
Circum Risk Space. Whale Rider Conference. Moscow
Circum Risk Space. Whale Rider Conference. MoscowCircum Risk Space. Whale Rider Conference. Moscow
Circum Risk Space. Whale Rider Conference. MoscowSergiy Povolyashko
 

Mehr von Sergiy Povolyashko (7)

Focus Course: Planning & Risk Management Classics
Focus Course: Planning & Risk Management ClassicsFocus Course: Planning & Risk Management Classics
Focus Course: Planning & Risk Management Classics
 
Operations Audits, Improvements, Processes
Operations Audits, Improvements, ProcessesOperations Audits, Improvements, Processes
Operations Audits, Improvements, Processes
 
Мастер класс: Игры с метриками
Мастер класс: Игры с метрикамиМастер класс: Игры с метриками
Мастер класс: Игры с метриками
 
Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...
Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...
Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...
 
Risk Stories Seminar. XP Injection. Kiev. Ukraine
Risk Stories Seminar. XP Injection. Kiev. UkraineRisk Stories Seminar. XP Injection. Kiev. Ukraine
Risk Stories Seminar. XP Injection. Kiev. Ukraine
 
Software Measurements Training Overview
Software Measurements Training OverviewSoftware Measurements Training Overview
Software Measurements Training Overview
 
Circum Risk Space. Whale Rider Conference. Moscow
Circum Risk Space. Whale Rider Conference. MoscowCircum Risk Space. Whale Rider Conference. Moscow
Circum Risk Space. Whale Rider Conference. Moscow
 

Разумное Инициирование Проекта

Hinweis der Redaktion

  1. 2