1. II. RÉSZ MIÉRT VÁLTOZOTT MEG? MIVEL MAGYARÁZHATÓ, AMI TÖRTÉNIK?
2. MILYEN LOGIKÁK MŰKÖDNEK A SZINERGIA FÁZISÁBAN? Haladás az innovációs cikluson A piacok fejlődésének logikája A tömegcikkesedés logikája A terjedés logikája A versenyzés logikája A piaci struktúrák logikája A konszolidáció logikája A globalizálódás logikája
3. A PIACOK FEJLŐDÉSÉNEK LOGIKÁJA: A BEÉRÉS TÜNETEI TERMÉK ELSŐ VÁLTOZAT TERMÉKVONAL SZOLGÁLTATÁS MÁRKA DIVER- ZIFIKÁLÁSA GYENGÉK KISZŰRÉSE ÁR BEVEZETŐ PIACI RÉSZ. MAXIMALIZ. VERSENYÁR CSÖKKENTÉS TERÍTÉS CÉLZOTT TERJEDŐ INTENZÍV SZELEKTÍV REKLÁM FIGYELEM, KIPRÓBÁLÁS TÖMEG ÖSZTÖNZÉSE MEGKÜLÖNB. MÁRKA MEGTARTÁS VÁSÁRLÁS ÖSZTÖNZÉS KIPRÓBÁLÁS TÖMEGES KÜLÖNBSÉGEK, ELŐNYÖK MEGTARTÁS MARKETING CÉLOK FIGYELEM, KIPRÓBÁLÁS MAXIMÁLIS PIACI RÉSZESEDÉS MAXIMÁLIS NYERESÉG ARATÁS BEVEZETÉS NÖVEKEDÉS ÉRETTSÉG HANYATLÁS
9. A TERJEDÉS LOGIKÁJA - AZ ÚJÍTÓKTÓL A KÉTKEDŐKIG - Innov átorok ( „ techies ” ) Korai elfogadók (vi zionálók ) Korai többség (pragmati kusok ) Késői többség ( konzervatívok ) Lemaradók ( kételkedők ) A fő piac AKAR ÉS KÉPES TECHNOLÓGIAI SZAKÉRTELMET SZEREZNI KEVÉSBÉ VAGY EGYÁLTALÁN NEM AKAR…
11. A VERSENYZÉS LOGIKÁJA: VERSENYELŐNYBŐL INDULÁSI FELTÉTEL Minden ember halandó. Szókratész ember. Szókratész halandó. Tömegcikk nem ad versenyelőnyt. Az IT-ből tömegcikk (közüzem) lesz. Az IT nem ad versenyelőnyt. Nicholas Carr
13. AZ ÁTALAKULÁS JELEI ÉS TÜNETEI (?) „ Közüzemmé” válás Eszközök szabványosodása (hardver, szoftver) Módszertanok, folyamatok, eljárások szabványosodása Utility computing Software on demand Webes szolgáltatások „ Lego” álom, tömeggyártás, SOA Kiszervezés…
14. VIGYÜK TOVÁBB A HASONLATOT? MERRE VÁNDOROL A PROFIT?... ELEKTROMOS ENERGIA TERMELÉSÉHEZ ÉS TOVÁBBÍTÁSÁHOZ ESZKÖZÖKET GYÁRTÓ VÁLLALATOK (GE, WESTINGHOUSE) ELEKTRO- MOS ENERGIÁT TERMELŐ ÉS ELOSZTÓ VÁLLALATOK AZ ELKTRO- MOSSÁGOT FELHASZNÁLÓ VÁLLALATOK (A FORTUNE 500 NAGY RÉSZE) FOGYASZTÓK IPARÁGI ÉRTÉKLÁNC
15. A PIACI STRUKTÚRÁK LOGIKÁJA - VERTIKÁLIS HELYETT HORIZONTÁLIS PIAC - Kompatibilitási játszmák
16. A KONSZOLIDÁCIÓ LOGIKÁJA - PIACOK ÉS VÁLLALATOK ÖSSZEOLVADÁSA - 1,6 1,4 1,2 1,0 0,8 0,6 0,4 0,2 0 ITWO J.D. EDWARDS PEOPLESOFT ORACLE SIEBEL SAP APPLICATION LICENCE REVENUES, billion $ JAN ’02 APR ’02 JUL ’02 OCT ’02 JAN ‘03
18. EGY ELKÉPZELÉS A KONSZOLIDÁCIÓ ÉS A TERJESZKEDÉS LOGIKÁJÁRÓL Chopra – Meindl 2001 Végső felhasználó Kiskereske-dő Disztribútor Gyártó Szállító Működési szint Operatív irányítási szint Stratégiai döntési szint
19. A KONSZOLIDÁCIÓ ÉS A TERJESZKEDÉS MOTÍVUMAI ÉS IRÁNYAI Konszolidáció és terjeszkedés Felfelé az értékláncon: „megoldásszállító” Integráció – több funkció Konvergáló iparágak felé Méretgazdaságosság Diverzifikálás előre / hátra Földrajzi terjeszkedés „ Global sourcing”…
20. PÁRHUZAMOS KONSZOLIDÁCIÓ? Dog eat dog / Sloan Hatás az IT-intenzív iparágak konszolidációjára Hatás az IT-intenzív iparágak kereskedelmi forgalmára
21. A GLOBALIZÁLÓDÁS LOGIKÁJA - TEVÉKENYSÉGEK ÉS MUNKAKÖRÖK VÁNDORLÁSA - Az outsourcing aránya az IT költségvetésben CIO FELMÉRÉS, 2006, EGYESÜLT KIRÁLYSÁG (KPMG, Harvey Nash, 519 válaszadó különböző szektorokból 1 100 12 60-99 6 50-59 6 40-49 7 30-39 18 20-29 21 10-19 14 1-9 15 0 Válaszadók aránya (%) Outsourcing aránya (%)
22. TÜKÖRKÉP A TANÁCSADÓI PIACON Management Consultancies Association, 2005 Tanácsadási bevételek tevékenységek szerint
23.
24. A KONSZOLIDÁCIÓ ÉS A TERJESZKEDÉS MOTÍVUMAI ÉS IRÁNYAI Hogyan változik tovább? Hatás a termelékenységre A Web 2.0 jövője Az „on demand” modell versenyképessége A „utility” modell fejlődése A fogyasztói piac hatása Az „open source” modell versenyképessége A CIO pozíció jövője