1. CloudDBO
финансы в
социальных
сетях
Совершить платёж, перевести деньги другу, получить микрозайм
также просто, как отправить сообщение или поставить «лайк»

2. Проблема банков
Только 5% из 75 млн. клиентов –
физических лиц используют
интернет–банкинг.
Остальные стоят в очередях…
• Интернет-банкинг – это сложно
• У каждого банка свой интернет-банкинг
• Не поддерживаются социальные связи клиентов
• Нет микропереводов, микрозаймов
В то же время…
60 млн. человек пользуются
социальными сетями. Это просто…

3. Банки не могут решить проблему самостоятельно…
Финансовые продукты
всех банков
Управление личными
финансами
Быстрые переводы и
займы в социальных
сетях
Персональный подбор
финансовых продуктов,
товаров, услуг
SaaS для банков и
микрофинансовых
организаций
CloudDBO Финансовый сервис для
пользователей соцсетей

4. Готовы ли пользователи?
Доверие к операциям в интернет растёт
регулярно пользуются
интернетом60млн.
чел.
75млн.
чел.
пользуется финансовыми
услугами
22млн.
чел.
4 млн.
чел.
уже пользуются
интернет–банкингом
имеют опыт
онлайн–покупок
Источник: Фонд Общественное Мнение, 2012 год

5. Бизнес-модель
 Разделение с банками комиссионного дохода от
платежей клиентов
 Комиссионный доход от микропереводов
и займов peer–to–peer
 Генерация лидов для банков, продавцов
товаров и услуг
 Оплата пользователем дополнительных
функций по управлению личными финансами
$15 в год — оценка ARPU
менее $2 в год — оценка CAC

6. Финансовый план
Инвестиции
$0,5 млн. для подготовки продукта
$1 млн. для вывода на российский рынок

7. Стратегии выхода инвестора
 Продажа крупной
финансовой корпорации
 Продажа национальной или глобальной
социальной сети
 Продажа портфельному инвестору

8. Road map
Разработка прототипа.
Подтверждение концепции
Создание продукта.
Подготовка инфраструктуры.
Подключение банков,
агрегаторов платежей.
Формирование ядра
пользовательской базы.
Подключение микрофинансовых
организаций. Привлечение
пользователей соцсетей.
Запуск сервиса лидогенерации.
Привлечение массовой
аудитории пользователей
Поиск партнёров для выхода
на иностранные рынки.

9. Что уже сделано?
• концепция сервиса
• бизнес-модель, оценка
рынка
• функциональные требования
• требования к безопасности
• проект системной
архитектуры
• прототип UI для социальной
сети
• прототип UI для мобильных
устройств

10. Системы Интернет-банкинга
Instabank.ru, uBank.ru,
Rocket Bank, Handy Bank
Системы персонального
управления финансами
«Дребеденьги», EasyFinance.ru,
MaxFIN.ru, Mint.com
Сервисы микрофинансов
KreditVcem.ru, «Вдолг.ру»,
Credberry.ru
Сервисы персонализации
поиска финансовых услуг
Findil.ru, Car-Fin.ru
Не существует сервиса,
объединяющего все
сегменты вместе
Есть конкуренты?

11. Лидеры проекта
Олег
Шерыхалин
+7 9174277702
o.sherykhalin@gmail.com
Рамиль
Аминев
+7 9173450123
ramil.aminev@gmail.com
 12-летний опыт работы в банке «Уралсиб»
 В 2002-2010 годах спроектировали архитектуру действующей системы
интернет-банкинга «Уралсиб», являлись ведущими разработчиками,
тимлидами проекта.
 В 2010-2012 вели бизнес-анализ в проекте «Универсальная
электронная карта» в банке «Уралсиб».