1. I pionieri dell’ambiente
La Sostenibilità come nuovo modello di
business
FORMAT BIS: Formazione e Servizi innovativi per la competitività
delle imprese e lo sviluppo delle competenze dei lavoratori in
Lombardia
ID 417641
L. 236/93 – Progetti quadro settoriali e territoriali - Anno 2006
Milano - 26 giugno 2009
2. I pionieri dell’ambiente: La
Sostenibilità come nuovo
modello di business
Il progetto di ricerca
Milano - 26 giugno 2009
3. Finalità della ricerca
Comprendere il potenziale di innovazione della
Responsabilità Sociale sulle operazioni aziendali,
attraverso l’analisi di un suo particolare aspetto,
ovvero la Sostenibilità ambientale.
Perché un focus sulla Sostenibilità ambientale
• tema particolarmente rilevante per l’agenda politica e sociale
a livello globale
• crescenti aspettative dei consumatori nei confronti delle
imprese
• tema su cui si sono concentrati molti investimenti aziendali nel
corso degli ultimi anni
Milano - 26 giugno 2009
4. Obiettivi della ricerca
• Verificare l’esistenza di una evoluzione rispetto al
passato
• Analizzare progetti innovativi in tema di sostenibilità
ambientale
• Comprenderne gli impatti a livello organizzativo, in
particolare sui processi
• Individuare le condizioni facilitanti affinché la
sostenibilità ambientale esprima il proprio
potenziale di innovazione all’interno delle imprese
Milano - 26 giugno 2009
5. Target
La ricerca ha analizzato:
• 9 aziende lombarde o con una sede in Lombardia
di medie/grandi dimensioni
• riconosciute best practice in materia di
sostenibilità ambientale
• appartenenti a una varietà di settori “significativi”
per i riflessi a livello ambientale delle operazioni
aziendali
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6. Campione
Settore Azienda B2B B2C
Alimentare Granarolo
Cemento Italcementi
Condizionamento e refrigerazione LU-VE
Elettrodomestici Indesit
Energetico Snam Rete Gas
Impiantistica STF
Legno e arredamento Foppapedretti
Semiconduttori STMicroelectronics
Siderurgico Arvedi
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7. La situazione di partenza
Precedenti ricerche della Fondazione ISTUD avevano
evidenziato:
• un avanzato processo di istituzionalizzazione delle
pratiche ambientali (dovuto a: crescente diffusione delle
certificazioni ambientali; presenza di numerose
normative, regolamenti e standard a livello nazionale e
internazionale)
• una mancanza di investimenti sui core processes
aziendali
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9. Sostenibilità motore di innovazione
Infrastruttura produttiva e
processo produttivo
Sostenibilità
Logistica ambientale come Sviluppo prodotto
motore di
innovazione
Approvvigionamento
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10. Innovazione “sostenibile”
L'innovazione sostenibile può essere definita come
“un processo nel quale gli aspetti di sostenibilità
(ambientale, sociale e finanziaria) vengono integrati
nei sistemi dell'impresa, dalla generazione dell'idea
attraverso la ricerca e lo sviluppo fino alla
commercializzazione. Ciò comprende prodotti, servizi
e tecnologie, così come nuovi modelli di business e
modelli organizzativi”
Traduzione da Charter M., Clark T. (2007), Sustainable Innovation, the Centre of
Sustainable Design.
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11. Da innovazione ex post a
innovazione ex ante
Nuovi
mercati
Rischi
Market
share
Riduzione dei
costi
Approccio
proattivo
Adeguamento
alla normativa
Approccio reattivo
Benefici
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12. Sostenibilità e competitività
• Il ritorno tangibile della scelta di adottare la
Sostenibilità ambientale come un elemento di
posizionamento distintivo sul mercato è difficile da
tracciare
• Sono presenti casi in cui è possibile intravvedere
l’emergere di un circolo virtuoso messo in moto
dall’innovazione sostenibile, soprattutto a livello di
filiera
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13. Le condizioni facilitanti l’impatto
• Il governo della Sostenibilità
- modello
- processo decisionale
- attori
• La Sostenibilità del sistema
– da sostenibilità dell’impresa a sostenibilità della
filiera a sostenibilità del sistema
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14. I punti di attenzione (1)
A fronte di:
• Maggiore consapevolezza
• Maggiore strategicità degli interventi
• Maggiore uso di strumenti e indicatori
• Maggiore creatività e approccio proattivo rispetto a
approccio riparativo
• Maggiore maturità culturale
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15. I punti di attenzione (2)
Rimangono aperte alcune questioni cruciali, quali:
• “educazione” del consumatore/utilizzatore finale
• risultati sul mercato delle innovazioni sostenibili e
criteri utilizzati per tale valutazione
• ‘trasferibilità’ delle pratiche ai contesti aziendali
piccoli e medi
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16. ISTUD ha da molti anni avviato una intensa attività di ricerca sui
temi della Responsabilità Sociale di Impresa e della Sostenibilità.
Tra i progetti più significativi:
• Rebus - Relationship between Business & Society : analisi in profondità
e comparazione tra 25 multinazionali in Italia, Francia, Germania, Svizzera
(2002-2004).
• Osservatorio sulla responsabilità sociale ISTUD-DNV: analisi e
mappatura di 80 imprese medio grandi operanti in Italia (2006).
• Leadership e Sostenibilità: Ricerca - Intervento con 150 senior manager
Eni volto a declinare le ricadute gestionali del modello di Sostenibilità
(2007).
• Comprensione e comunicazione della Carta dei Valori di Italcementi -
ricerca finalizzata a comprendere la percezione e il valore concreto attribuito
alla Carta dei Valori dai giovani talenti a livello di Gruppo (2006-2007).
• Management & Responsibility Training Programme - programma
formativo per i quadri direttivi di Italcementi volto a far comprendere le
strette connessioni tra il modello di Sostenibilità e la sua governance con
l'azione e il ruolo manageriale (2007 - in corso).
• Leadership e Sostenibilità II - Intervento con manager Eni volto a
declinare le ricadute del modello di Sostenibilità nelle diverse aree e funzioni
aziendali (2009).
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17. Riferimenti bibliografici
Sono disponibili online, scaricabili al link
http://www.istud.it/attivita_ricerca/biblioteca/elenco_completo.asp
x?ARIN=1
le numerose pubblicazioni della Fondazione ISTUD sui temi della
Responsabilità Sociale e della Sostenibilità.
Per chi fosse interessato ad approfondire con noi questi temi si
può rivolgere a Ufficio Comunicazione e Marketing
0323.933801
info@istud.it
Milano - 26 giugno 2009