1. Can’t Stop Games
19 Listopada 2009
Warszawa

2. Profil Działalności
Profil: producent i deweloper gier
Produkt: gry w przeglądarce
Technologie: popularne i nie wymagające downloadu
Model biznesowy: freemium
Rynek: cały świat

3. Rynek Gier Browserskich
Gry dostępne przez przeglądarkę internetową
Przychody z premium i virtual goods social games revenue
(virtual goods market value – 1 miliard $ w 2010)
Zatrudnienie: Gameforge: 300 osób, Bigpoint: 200/300,
Playfish 200+
Najbardziej popularne aplikacje na Facebooku
Zainteresowanie dużych graczy z rynku klasycznego

4. 2007 - Wizja
Inspiracja 1: społecznościowe aspekty Traviana i Ogame
Inspiracja 2: ogromna dostępność gier przeglądarkowych
dla końcowego użytkownika
Decyzja o stworzeniu gry bazującej na podobnym modelu
Design i dokumentacja
Poszukiwanie inwestora
Wired: Travian jako masowe zjawisko w sieci

5. 2007/2008 - Formalizowanie Działalności
Kontrakt
Rejestracja firmy
Poszukiwanie pracowników
Gwałtowny wzrost zatrudnienia w Gameforge i Bigpoint

6. I połowa 2008 - Preprodukcja
Team: 3 osoby
Research and Development/ Middleware
Prototyp interfejsu i backendu
Pozytywny feedback
Bigpoint+Onet; Gameforge+WP; HOMM Kingdoms; brands; klasyczni
wydawcy zainteresowani rynkiem

7. II połowa 2008 - Produkcja
Wersja alpha
Tworzenie asetów (grafika, kontent)
Otwarcie na integrację z serwisami społecznościowymi
Rozpoczęcie rozmów z wydawcami
Facebook – portal z grami; portal Bigpoint.de; Gameforge - zatrudnia do
200 pracowników; Gamesphere i Galaxy-News, Browser Games Forum 2008;
w Polsce granie w browsery staje się modne

8. I połowa 2009 - Produkcja
Kontynuacja produkcji i budowanie wersji beta
Team powiększa się do 8 osób
Rozbudowa struktury zespołu, zatrudnienie PMa
Optymalizacja procedur produkcyjnych, przepływu
informacji i dokumentacji (kilkaset stron) oraz QA
Wybór wydawcy i negocjacje
Niemcy - liderzy rynku w Europie; zapowiedź Lipsk 2009 (sponsor -
Gameforge); Facebook i Mafia Wars; "social games"; Facebook - prognozy
250 mln do końca roku

9. II połowa 2009 – Trzeci Etap Produkcji
Team powiększa się do 14 osób
Podpisanie kontraktu na worldwide publishing
Pełna integracja z serwisami i usługami partnera
Budowanie narzędzi do administracji
Balansowanie rozgrywki
Tłumaczenia na kilkanaście języków (50,000 słów)
Design nowego projektu
Facebook przekracza 300 mln; Playfish, Playdom, Zynga

10. Obecnie
Team: 18 osób
Finalizowanie integracji i lokalizacji gry
Bugfixing i playtesting
Prototypowanie nowego projektu
Wycena Zyngi i potencjalni zainteresowani; Zynga - 150 mln MAU;
Facebook: połowa najpopularniejszych aplikacji to gry; EA kupuje Playfish za
400 mln $

11. CSG Dzisiaj i Jutro
Team: 18 osób na miejscu; 10 kolejnych w stałej współpracy
Ścisła współpraca z jednym z największych graczy na rynku
Prototyp drugiego projektu i design trzeciego
Zatrudnianie nowych pracowników we wszystkich działach
(programiści, projektanci, testerzy, graficy, PM)

12. Dziękujemy za uwagę
Can't Stop Games
Ul. Borowska 264
50-558 Wrocław
Poland
www.cantstopgames.com