Presentación de la Forma de Trabajo de La Salle IGS

1. Never Stop Exploring
Octubre 2010

2.  La institución
 Metodología: PROMETEO
 SeDHA
 La Salle Networking Day
 Training Connection
 Aspectos organizativos
La Salle IGS Business

4. Objetivos educativos estratégicos
GENERAR CONOCIMIENTO
Se busca que el alumno desarrolle productos, procesos,
etc., a través de la combinación de elementos conocidos
en nuevas formaciones que resulten útiles.
DESARRROLLO PERSONAL
Desarrolla la vertiente intrapersonal del alumno: su personalidad,
afectividad, equilibrio psicológico, actitudes y valores.
VALORAR INFORMACIÓN
Persigue que el alumno sea capaz de sustentar sus propias
opiniones y decisiones de una forma sólida. Está relacionado
con el pensamiento crítico y con la investigación.
DESARROLLAR HABILIDADES SOCIALES
Desarrolla la vertiente interpersonal del alumno,
persiguiendo que sepa relacionarse con éxito con otras
personas.

5. El compromiso de La Salle con la Metodología
MÉTODOS DE ENSEÑANZA: DISTRIBUCIÓN
APROXIMADA DE CADA ASIGNATURA
30% •CLASE MAGISTRAL
(MÁXIMO)
50%
•MÉTODO DE
PROYECTOS
•ESTUDIO DE CASOS
•TUTORÍA
•TRABAJO EN GRUPO
20% •LIBRE ELECCIÓN
(EXCEPTO CLASE MAGISTRAL)

6. LaSalleTrainingConnection
LaSalleSeHDA

7. LaSalleSeHDA
ESTABLECER VÍNCULOS
Inteligencia emocional en los equipos de trabajo
DIFERENCIARSE
Debemos ser capaces de trazar
nuestros propios mapas
CREATIVIDAD
Crear para innovar
ANGELES EN EL TRABAJO
Los valores que nos ayudan a gestionar el bienestar
en una empresa
EN HOMBROS DE GIGANTES
El juicio crítico

8. Es una ocasión para conocer y darse a conocer, para entrar en contacto con las propuestas de otras empresas a través de sus
profesionales, y para descubrir oportunidades que se materialicen en el intercambio de ideas y la creación de valor compartida
www.lasallenetworkingday.es

9. Autoliderazgo,
creatividad e
innovación
CUANDO: 23 de noviembre de 18,30 a 21,00
DÓNDE: LA SALLE IGS Avd. Valdemarín 81.
Aravaca (Madrid)
Se ruega confirmación:
cbecedas@lasallecampus.es
Matti Hemmi
Managing Partner de inKNOWation.
Especialista en las áreas de innovación,
creatividad y liderazgo del cambio
“Cada uno debemos saber liderarnos
antes de tratar de liderar a terceros”
En esta sesión exploraremos un modelo de
personalidad que nos ayude a entender la base
de nuestras emociones, pensamientos y
comportamientos y la forma en que las utilizamos
en el día a día para liderarnos.
Después, como siempre, realizaremos una
dinámica de networking.
Es una ocasión para conocer y darse a conocer, para entrar en contacto con las propuestas de otras empresas a través de sus
profesionales, y para descubrir oportunidades que se materialicen en el intercambio de ideas y la creación de valor compartida
www.lasallenetworkingday.es
www.mattihemmi.com
http://www.lasalleigsmadrid.es/
Si quieres sacar más provecho a la sesión,
descárgate el EGOGRAMA y tráetelo
cumplimentado a la sesión.

10. LaSalleTrainingConnection
Lee, piensa, reflexiona y aplica
Tienes a tu disposición resúmenes de libros escritos por
especialistas de reconocido prestigio del mundo del
management. Recogen ideas, tendencias y novedades
en relación con la gerencia y el negocio.
Learning Coffee
Continúa formándote
Son píldoras de formación sobre temas que
complementan lo visto en aula y que tienen una
duración de unos 20 minutos.
Resumidos

11. EL MODELO GOOGLE: UNA REVOLUCIÓN DE
MANAGEMENT
Bernard Girard
Grupo Editorial Norma (2009)
LaSalleTrainingConnection
RELÁJESE, SÓLO ES INCERTIDUMBRE
Dirija la ruta, cuando la ruta cambia
Philip Hodgson & Randall P. White
FINANCIAL TIMES / PRENTICE HALL, 2001
OPTIMIZACIÓN DEL RENDIMIENTO
Prof. Joaquín Valdés
Resumidos proporcionados
por CFIE

12. Sistema de Garantía Interna de Calidad: Programa AUDIT
Instrumentos de recogida de información
Cuestionario de valoración
global (fin de curso)
Cuestionarios de
Satisfacción por asignatura
(una vez finalizada)
Reunión de seguimiento de
alumnos y con el Director
Reuniones estructuradas de
los delegados con el
director

13. XAniversario La Salle InternationalGraduate School of Business