Este documento resume los principales puntos sobre el liderazgo basado en principios tomados del libro de Stephen Covey. Explica que los enfoques convencionales a menudo fallan para resolver problemas personales y de liderazgo. En cambio, propone basar la vida, las relaciones y las organizaciones en principios universales que guían el comportamiento independientemente de las circunstancias. Al aplicar estos principios de forma sistemática, se pueden lograr transformaciones fundamentales a nivel individual y organizacional.

1. PROGRAMA DE
FORMACION DE
LIDERES
Liderazgo de Principios
Tomado del Libro Liderazgo centrado en Principios de S.Covey (editorial
Paidos)
MODULO 6

2. 2
Liderazgo de Principios
Hay problemas y dilemas personales que no pueden
resolverse empleando enfoques convencionales.
Como por ejemplo:
 ¿Cómo puedo equilibrar mi vida personal y profesional en medio de todo tipo
de presiones?
 ¿Cómo puedo mantener la dirección sobre la gente y al mismo tiempo
concederle la libertad y autonomía que necesitan para ser eficaces en sus
tareas?
 ¿Cómo imbuir los principios de calidad total y el constante perfeccionamiento
en todos los niveles y a todas las personas, cuando estas han acumulado
escepticismo a causa de todos los programas supuestamente exitosos?
Muchas personas tratan de mejorar su calidad de vida y la de sus
organizaciones empleando enfoques incorrectos en sus sinceros
esfuerzos por mejorar sus relaciones y alcanzar los resultados
adecuados.

3. 3
Liderazgo de Principios
Estos enfoques reflejan a menudo lo contrario a los 7 hábitos
Contrario a los 7 hábitos:
.-Sepa Reaccionar, dude de si mismos y échele la culpa a otro
.-Trabaje sin tener en mente ningún objetivo
.-Haga Primero lo mas urgente
.-Piense en que si otros pierden, usted gana
.-Procure ante todo se comprendido
.-Si no puede ganar, Pacte
.-Tema al cambio y deseche el perfeccionamiento
 Cuando una persona eficaz progresa a los largo del continuo
de madurez las victorias privadas preceden a las victorias
publicas
 De igual forma, los fracasos privados ocasionan fracasos
públicos

4. 4
Liderazgo de
Principios
 Algunas personas dicen los negocios son negocios, y que en ocasiones la
ética y los principios deben ceder paso a las ganancias.
 Nuestros héroes son frecuentemente personas que ganan mucho dinero,
y cuando alguno de ellos afirma que podemos obtener lo que deseamos
viviendo según nuestras propias reglas, le prestamos atención,
especialmente si las normas sociales respaldan lo que dice.
 Algunos hábitos de ineficacia tienen sus raíces en la cultura social de
pensamiento inmediatista y de corto plazo.
LAS SOLUCION -> BASARCE EN PRINCIPIOS NATURALES
 El enfoque basado en las cosas rápidas, fáciles, sin condicionamientos no
pueden funcionar en una granja, porque allí estamos sometidos a leyes
naturales a principios rectores.
 Los mismos actúan en forma independiente de nuestro consentimiento.
 Primero siembro, luego rego, cuido, cultivo.

5. 5
Liderazgo de
Principios
Las cosas no se pueden solucionar solo con una
“actitud positiva”, haciendo lo que “dicta mi corazón”.
 Las leyes naturales y los principios
actúan al margen de nosotros
Basemos nuestra vida, nuestras relaciones, nuestra
organización, en Principios

6. 6
Liderazgo de Principios
A menudo pensamos en el cambio y el perfeccionamiento como
algo que viene de afuera y no como algo que viene de adentro
hacia afuera (victoria privada).
 Si aceptamos la necesidad de un cambio interior creemos que se trata de
aprender nuevas técnicas, sin embargo se empieza por integrarnos en
función de los principios.
 Las trasformaciones importantes representan a menudo rupturas interiores en
la forma de pensar. Representa un cambio de paradigma.
 El liderazgo centrado en principios introduce un nuevo paradigma: centrar
nuestra vida y nuestro liderazgo en ciertos principios que constituyen un
verdadero norte puliendo y perfeccionando nuestra escala de valores.’
¿Cuáles son esos principios? ¿De dónde vienen? ¿Por
qué están respaldados?

7. 7
Liderazgo de
Principios
 Nuestra eficacia se fundamenta en estos principios, que sostienen el
tejido social y constituyen la raíz de toda familia e institución.
 Los principios no son un invento del hombre ni de la sociedad, son
leyes universales que conciernen a las relaciones y al funcionamiento
de las organizaciones.
 La gente confía instintivamente en las personas cuyo carácter se
fundamenta en principios correctos, los cuales son como brújulas,
siempre señalan el camino, si lo seguimos no nos perderemos, no nos
confundiremos, ni nos aturdirán los valores sociales desalineados a
los principios.
 Los individuos son más eficaces y las organizaciones más productivas
cuando están guiados por estos principios; no son soluciones
instantáneas a los problemas personales e interpersonales. Sin
embargo al aplicarlos sistemáticamente se convierte en hábitos que
determinan transformaciones de fondo, fundamentales en los
individuas y las organizaciones.

8. 8
Liderazgo de Principios
Fundamentar nuestras vidas en principios correctos; es la
clave para desarrollar el poder interior y lograr con el
convertir en realidad muchos de nuestros sueños.
.-Una base firme de seguridad, guía y consistencia.
 .-Es el núcleo de las misiones personales y de la organización en general.
 .-Es el fundamento de la cultura.
 .-Ordena los valores y los estructura, y los sistemas son sometidos a estos.
 .-Se convierte en nuestro sistema de apoyo para vivir y desarrollarnos.
 Esta forma de conducirnos en la vida -> genera 4 fuentes internas de
fortalezas
 .-Concentrarnos en bases alternativas nos debilita y nos desorienta.
 .-Si nos concentramos en el espejo social -> permitirá que las circunstancias y
las opiniones de los demás nos guíen y controlen.

9. 9
Liderazgo de
Principios
 Cuando basamos nuestra vida en principios correctos -> nos volvemos
más equilibrados, organizados, firmes y arraigados.
 Tendremos un fundamento para todas nuestras actividades, relaciones
y decisiones. También adquirimos un sentido a la administración del
conjunto de todos los aspectos de la vida (entre ellos el tiempo)
 Reconocemos la necesidad de utilizarlos al servicio de buenos fines y
al igual que un administrador, de ser responsables del uso que
hagamos de ellos.
 Basarse en Principios brinda la seguridad que requerimos para no
sentirnos amenazados por el cambio, las comparaciones o las críticas.
Ello configura también cual es nuestra misión y ayuda a definir nuestro
rol.
 Nuestra identidad no está amenazada por condiciones externas
porque tenemos un ancla y una brújula. Incluso en un mar de cambios
turbulentos, mantendremos nuestra perspectiva y nuestro criterio.
Tomado del Libro «Liderazgo centrado en Principios» de S.Covey - Editorial