Desafíos del Líder 360° - Liderazgo - Instituto ISIV

1. LIDERAZGO DE 360̊

2. ¿CUÁLES SON LAS
PROBABILIDADES
• DE QUE USTED LLEGUE A LA CIMA DE
SU ORGANIZACIÓN O QUE ALGÚN DÍA
SE CONVIERTA EN EL LÍDER
PRINCIPAL?
• LA REALIDAD PARA LA MAYORÍA DE
LAS PERSONAS ES QUE NUNCA
LLEGARÁN A SER LOS DIRECTORES
EJECUTIVOS.

3. ¿SIGNIFICA ESO QUE DEBEN
TIRAR LA TOALLA CON
RESPECTO AL LIDERAZGO?
• ESO ES LO QUE MUCHAS PERSONAS
HACEN

4. MIRAN A UNA ORGANIZACION
• SE DAN CUENTA QUE NO LLEGARÁN A
LA CIMA Y SE RECIBEN.
• SU ACTITUD ES: SI NO PUEDO SER EL
CAPITÁN DEL EQUIPO, ME LLEVARÉ LA
PELOTA Y ME IRÉ A CASA.

5. OTROS ENTRAN
• AL PROCESO DEL LIDERAZGO Y
LUEGO SE FRUSTRAN POR SU
POSICIÓN EN UNA ORGANIZACIÓN.
• PORQUE DEFINEN EL ÉXITO COMO
ESTAR EN LA CIMA.
• POR LO QUE ELLOS CREEN QUE SI
ELLOS NO ESTAN ARRIBA, ELLOS NO
LOGRAN EL ÉXITO.

6. SI AQUELLA FRUSTRACION
• DURA LO SUFICIENTE:
• ELLOS DEJAN DE DIRIGIR.
• SE DESILIUSIONAN, Y SE VUELVEN
AMARGADOS Y HASTA CÍNICOS.
• SI LLEGAN A ESE PUNTO, EN VEZ DE
SER UNA BENDICIÓN A SU
ORGANIZACIÓN, SE CONVIERTEN EN
UN OSBSTÁCULO.

7. MUCHOS QUE
• NO TENIAN CASI NINGUNA POSIBILIDAD DE
CONVERTIRSE EN DIRECTORES
EJECUTIVOS, CON EL TIEMPO VINIERON A
SER LOS EJCUTIVOS DE LAS COMPAÑIAS A
NIVEL MUNDIAL.
• JAMES AVERY DE EXXON. ( SIENDO DE
COLOR SE CONVIRTIO EN EL DIRECTOR
EJECUTIVO DE ESTA COMPAÑÍA MUNDIAL)

8. USTED NO TIENE QUE SER
• EL MAS IMPORTANTE PARA PODER
HACER DIFERENCIA.

9. EL LIDERAZGO
• NO ES UNA PROPUESTA DE TODO O NADA.
• SER UN LIDER INTERMEDIO TRAE MUCHOS
DESAFÍOS.
• USTED PUEDE CAMBIAR LAS VIDAS DE LA
GENTE, SI MEJORA SU LIDERAZGO, DONDE
ESTA, E INFLUIR EN LA GENTE, EN CADA
NIVEL DE LA ORGANIZACIÓN, AUN SI USTED
NUNCA LLEGA A LA CIMA.

11. LOS LIDRES INTERMEDIOS
• TIENEN UN TRABAJO MUY
DESAFIANTE.
• ESTAN FRUSTRADOS.
• TENTADOS A RENUNCIAR.
• SE PREGUNTAN SI LO QUE HACEN
VALE LA PENA.
• SIENTEN QUE NO LLEGAN A NINGUN
LADO.

12. LA PRESION DE QUEDAR ATRAPADO EN LA
MITAD DE LA ESCALERA.

13. COMO LIDER INTERMEDIO
• DE UNA ORGANIZACIÓN, SU
AUTORIDAD QUE POSEE NO ES SUYA.

14. SEGUIR A UN LÍDER INEFICIENTE.

15. LA CLAVE PARA MANEJAR LA
FRUSTRACIÓN
• ES QUE, SU TRABAJO NO CONSISTE
EN ARREGLAR AL LÍDER, ES AÑADIRLE
VALOR. SI EL LÍDER NO CAMBIA,
ENTONCES CAMBIE SU ACTITUD O EL
LUGAR DE TRABAJO.

17. HAY POCAS COSAS QUE
PUEDEN SER MOLESTAS
• PARA UN BUEN LÍDER EN UN NIVEL
INTERMEDIO DE UNA ORGANIZACIÓN
QUE TRABAJAR PARA UN LÍDER
INEFICIENTE.
• EJEMPLO DE ROBERT E. LEE. QUE SEGUIA A
JEFFERSON DAVIS.(DURANTE LA GUERRA
CIVIL EN 1865)

18. LAS SIGUIENTES SON ALGUNOS
EJEMPLOS DIFÍCILES.

19. LOS LÍDERES INSEGUROS
• PIENSAN QUE TODO TIENE QUE VER
CON ELLOS, Y COMO RESULTADO,
TODA ACCIÓN, TODA INFORMACIÓN,
TODA DECISIÓN DEBEN PASAR POR
SU FILTRO EGOSCÉNTRICO.

20. LOS LÍDERES INSEGUROS
• CUANDO ALGUIEN EN SU EQUIPO SE
DESEMPEÑA ESCEPCIONALMETE
BIEN, LOS LÍDERES INSEGUROS
TEMEN SER OPACADOS, Y CON
FRECUENCIA TRATAN DE EVITAR QUE
SIGAN ADELANTE.

21. LOS LÍDERES INSEGUROS
• SON COMO AQUEL PRESIDENTE DE LA
COMPAÑÍA QUE ENVIÓ UN
MEMORANDUM AL GERENTE DE
PERSONAL CON EL SIGUIENTE
MENSAJE:

22. BUSQUE EN LA ORGANIZACIÓN
• LÍDERES JÓVENES AGRESIVOS Y
ALERTAS QUE SEAN CAPACES DE
TOMAR MI LUGAR. Y CUANDO LOS
ENCUENTRE, ¡DESPIDALOS!.

23. LOS LÍDERES INSEGUROS
• SI ALGUIEN TRABAJA PARA ÉL SE
EMPIEZA A SENTIR MUY SEGURO, ÉL
SE ENCARGA DE QUITARLE ESA
SEGURIDAD.

24. LA INSEGURIDAD SE
PROYECTA HACIA ABAJO
• SI EL LIDER ES INSEGURO CON
FRECUENCIA ESA INSEGURIDAD SE
PROYECTA A LAS PERSONAS BAJO SU
MANDO.

26. LOS LÍDERES SIN VISIÓN
• CREAN DOS PROBLEMAS INMEDIATOS
EN LAS PERSONAS QUE TRABAJAN
PARA ELLOS:
• NO PUEDEN PREVEERLES DIRECCIÓN
O INCENTIVO PARA SEGUIR
ADELANTE.

27. EL AUTOR DE PROVERBIOS
ESCRIBIÓ:
• DONDE NO HAY VISIÓN, EL PUEBLO
SE EXTRAVÍA.
• PORQUE NO VAN A NINGÚN LUGAR, NI
HACEN NADA.
• Y ESA NO ES MANERA DE VIVIR.

28. SEGUNDO
• LAS PERSONAS QUE NO TIENEN
VISIÓN CASI NUNCA TIENEN PASIÓN.
• NO TIENE FUEGO, NI COMBUSTIBLE
PARA MANTENER A LOS DEMÁS Y A
ELLOS MISMOS ENCENDIDOS.

30. EL CONSEJO
• EN POCAS VECES ES BIENVENIDO, Y
AQUELLOS QUE LO NECESITAN MÁS
SON LOS QUE MENOS LO DESEAN.
• SAMUEL JOHNSON.

31. LOS SULTANES EN TURQUIA
• MATABAN AL QUE NO CUMPLIA CON
SUS ESPECTATIVAS.
• EJEMPLO DEL SULTAN QUE MANDO
CONSTRUIR LA MEZQUITA AZUL A UN
ARQUITECTO.

32. LOS LÍDERES INEFICIENTES
• SON INEFICIENTES, Y CON
FRECUENCIA SE MANTIENEN ASÍ.
• LOS LÍDERES INCOMPETENTES SON
UN PROBLEMA, NO SOLO PARA SU
GENTE, SINO PARA TODA LA
ORGANIZACIÓN.
• ELLOS SON LOS TOPES EN LA
ORGANIZACIÓN QUE DIRIGEN.

33. EL LÍDER EGOÍSTA
• INTENTARÁ DIRIGIR A LOS DEMÁS
POR INTERESES PROPIOS Y EN
DETRIMENTO DE LOS DEMÁS.
• TOM PETER.

34. JOHN WOODEN
• DIJO: QUE PARA SER EXITOSO, USTED
DEBE ESTAR INTERESADO EN
ENCONTRAR LA MEJOR MANERA, NO
SU MANERA.

35. LA ENERGIA SE GASTA TRATANDO
DE SABER CUAL SERA SU
SIGUIENTE REACCIÓN.

36. UN MAESTRO CAMALION
• EL PRESIDENTE LYNDON BAINES JOHNSON,
SOLÍA CONTAR QUE DURANTE LA
DEPRESIÓN VINO A TEXAS UN MAESTRO
JOVEN DESEMPLEADO EN BUSCA DE
TRABAJO. CUANDO LA JUNTA ESCOLAR LE
PREGUNTÓ SI LA TIERRA ERA REDONDA O
PLANA, TENIENDO MIEDO DE QUE AQUELLO
FUERA UNA TRAMPA, EL MAESTRO TUVO
PÁNICO Y RESPONDIÓ: ¡PUEDO
ENSEÑARLA DE AMBAS MANERAS!

37. ES LA REACCIÓN
• DE LOS LÍDERES CAMALEON CUANDO
TRATAN HACER ALGO QUE LOS
COMPROEMTE.
• LAS PERSONAS QUE SIGUEN A UN
LÍDER CAMALEON, NUNCA SABEN
COMO REACCIONARÁ.
• EL TIEMPO Y LA ENERGIA SE GASTAN
TRATANDO DE SABER CUAL SERÁ SU
SIGUIENTE REACCIÓN.

39. ES IGUAL QUE EL LIDER
CAMALEON
• ELLOS PUEDEN SER IGUAL DE
DIFICILES DE COMPROMETERSE.
• EL LIDER POLITICO ES MOTIVADO
POR EL INTERES DE TOMAR VENTAJA.
• ES DIFICIL SEGUIR A PERSONAS
CUYAS AMBICIONES ESTAN BASADAS
EN AMBICIONES POLITICAS MAS QUE
EN LA MISIÓN O EL BIENESTAR DE LA
ORGANIZACIÓN.

41. HA TRABAJADO
• ¿ALGUNA VEZ PARA ALGUIEN QUE
QUIERE ESTAR ENTROMETIENDOSE
EN TODO LO QUE USTED HACE?
• PARA UNA PERSONA COMPETENTE:
• ES FRUSTRANTE.
• Y PARA UN BUEN LÍDER ES IRRITANTE.

42. PIENSAN QUE
• NADIE PUEDE HACER EL TRABAJO
COMO ELLOS.

43. LA SOLUCIÓN A LA
FRUSTRACIÓN:
• ARREGLAR O REEMPLAZAR AL LÍDER
PARA EL QUE SE TRABAJA.
• PERO ESA NO ES USUALMENTE LA
OPCION PARA LOS LIDERES
INTERMEDIOS.
• ADEMAS, AUN SI LO FUERA, NO SERIA
APROPIADO.

44. SIN IMPORTAR
• CUALES SEAN NUESTRAS
CIRCUNSTANCIAS, NUESTRA MAYOR
LIMITACIÓN NO ES EL LÍDER ENCIMA
DE NOSOTROS, ES EL ESPÍRITU
DENTRO DE NOSOTROS.

45. ¿QUE DEBE HACER
• CUANDO SE ENCUENTRA SIGUIENDO
A UN LÍDER QUE ES INEFICIENTE?

46. RECOMENDACIONES:
1. DESARROLLE UNA RELACIÓN FIRME CON SU
LÍDER.
2. IDENTIFIQUE Y APRECIE LAS FORTALEZAS DE SU
LÍDER.
3. COMPROMETASE A AÑADIR VALOR A LAS
FORTALEZAS DE SU LÍDER.
4. DESARROLLE UN PLAN DE JUEGO QUE
COMPLEMENTE LAS DEBILIDADES DE SU LÍDER.
5. EXPONGA SU LIDER A BUENOS RECURSOS DE
LIDERAZGO.
6. AFIRME PUBLICAMENTE A SU LIDER.

47. NO SE RINDA ANTE LAS
FRUSTRACIONES DE CORTO
PLAZO. PERO SI VE QUE LA
FRUSTRACIÓN LO ESTA
ACABANDO, QUIZÁS SEA
TIEMPO PARA QUE CAMBIE DE
TRABAJO

48. UN SÓLO MÚSICO… MUCHOS INSTRUMENTOS.

49. CLAVE PARA MANEJAR CON
ÉXITO EL DESAFÍO ORQUESTA:
• SABER CUAL INSTRUMENTO TOCAR Y
LUEGO DISFRUTAR EL DESAFÍO.

50. LAS PERSONAS QUE CONOCEN
• SUS TRABAJOS Y LOS DESEMPEÑAN
BIEN PUEDEN CONVERTIRSE EN
EXPERTOS MUNDIALES EN SU ÁREA.
• ELLOS PUEDEN ESTAR CONTENTOS
CON SU TRABAJO Y LOGRAR EL
ÉXITO.

51. PERO SI PUEDEN HACER SÓLO
UNA COSA,
• O ESTAN DISPUESTOS A HACER SÓLO
UNA COSA, PROBABLEMENTE NO
ESCALARÁN LA ESCALERA
CORPORATIVA.

52. LOS LIDERES DE LA CIMA
• TIENEN EL PESO DEL ÉXITO O FRACASO DE LA
ORGANIZACIÓN.
• PERO TIENEN UN PRIVILEGIO QUE LOS LÍDERES
INTERMEDIOS NO TIENEN, PUEDEN ESCOGER LO
QUE QUIEREN HACER.
• DETERMINAR SUS PRIORIDADES, ENFOCARSE EN
SUS FORTALEZAS,
• Y DIRIGIR SU TIEMPO Y ENERGÍA A ESAS COSAS
QUE LE TRAERÁ A LA ORGANIZACIÓN EL MAYOR
RENDIMIENTO.
• CUALQUIER OTRA COSA ELLOS LA PUEDEN
DELEGAR O DESCARTAR.

53. ES IRÓNICO QUE PARA
CONVERTIRSE EN LIDERES LAS
PERSONAS DEBAN:
• PODER HACER MUCHAS COSAS BIEN,
PERO PARA PODER SER LÍDERES EN
LA CIMA, DEBAN HACER MENOS
COSAS CON GRAN EXCELENCIA.

54. LOS LÍDERES DE LA CIMA
• SE ENFOCAN EN UNA, DOS, O TRES
COSAS QUE HACEN MEJOR.

55. LOS LIDERES INTERMEDIOS
• GENERALMENTE EXPERIMENTAN EL
DESAFÍO ORQUESTA DIARIAMENTE.
• DEBEN DESEMPEÑAR TAREAS Y
TENER UN CONOCIMIENTO MÁS ALLÁ
DE LA EXPERIENCIA PERSONAL.
• Y CON FRECUENCIA A LIDIAR CON
PRIORIDADES MÚLTIPLES
CAMBIANTES, TENIENDO RECURSOS
Y TIEMPO LIMITADOS.

56. DOUGLAS RANDLETT LE
LLAMA A ESTO:
• EL SÍNDROME DEL TODOLOGO.

57. ESTAR EN LA PARTE
INTERMEDIA
• DE UNA ORAGANIZACION ES COMO
SER EL HIJO DE EN MEDIO DE LA
FAMILIA.
• BILLY HORSBY

58. LOS LÍDERES INTERMEDIOS
TIENEN QUE:
• LLEVARSE BIEN CON TODO MUNDO.
• Y A SOBREVIVIR LA DIFERENTES
DINAMICAS ORGANIZACIONALES:
• SEGUÍR
• DIRIGÍR
• INCITAR
• APACIGUAR.
• Y ASOCIARSE CUANDO SEA NECESARIO.
• NO ES TAREA FÁCIL.

59. ¿QUE TIENEN QUE HACER LOS
LÍDERES INTERMEDIOS DE UNA
ORGANIZACIÓN CUANDO SE
LES PIDE TOCAR MUCHOS
INSTRUMENTOS SIENDO SÓLO
UN MÚSICO?

60. RECOMENDACIONES:
1. RECUERDE QUE SU INSTRUMENTO SE
CONVIERTE EN EL CONTEXTO AL INTERACTUAR
CON LOS DEMÁS.
2. NO TOQUE UN INSTRUMENTO PARA ENTONAR
UNA SINFONIA QUE REQUIERE DE OTRO
INSTRUMENTO.
3. CUANDO USTED CAMBIE DE INSTRUMENTO, NO
CAMBIE DE PERSONALIDAD.
4. NO IGNORE ALGÚN INSTRUMENTO QUE SEA SU
RESPONSABILIDAD TOCAR.
5. MANTÉNGASE FLEXIBLE.

61. SU ACTITUD Y CONDUCTA
• DEBEN SER CONSTANTES Y
PREDECIBLES PARA TODOS, DE OTRA
FORMA, NADIE CONFIARÁ EN USTED.

62. CON FRECUENCIA ESTÁ ESCONDIDO CUANDO
ESTÁ EN UN NIVEL INTERMEDIO.

63. CLAVE PARA MANEJAR ESTE
DESAFÍO
• RECUERDE QUE UN LIDERAZGO
COHERENTEMENTE BUENO SE VA A
NOTAR.

64. LOS LIDERES EXITOSOS SON COMO:
• UN ICEBERG. CUANDO UNO MIRA A UN
ICEBERG, SÓLO MIRA EL 10% EN LA
SUPERFICIE, EL RESTO ESTA
DEBAJO DEL AGUA.
• CUANDO USTED MIRA A LIDERES
EXITOSOS, SOLAMENTE MIRA UNA
FRACCION DE SUS VIDAS.
• USTED VE LA PARTE QUE REALMENTE SE
VE BIEN, PERO POR LO GENERAL HAY
MUCHO QUE NO SE VE Y QUE NO ES
EMOCIONANTE NI GLAMOROSO.

65. EL VERDADERO HEROISMO ES
NOTABLEMENTE SOBRIO,
• MUY POCO DRAMÁTICO. NO ES LA
URGENCIA DE SOBREPASAR A LOS
DEMÁS A CUALQUIER COSTO, SINO LA
URGENCIA DE SERVIR A LOS DEMÁS A
CUALQUIER COSTO.
• ARTHUR ASHE.
TENISTA.

66. COMO MANEJAR EL DESAFÍO
DEL EGO
• ES NORMAL PARA CUALQUIER PERSONA
DESEAR SER RECONOCIDA. Y LO MISMO
LES SUCEDE A LOS LÍDERES.
• EL HECHO DE QUE LOS LÍDERES
INTERMEDIOS CON FRECUENCIA NO SON
VISIBLES Y POR CONSIGUIENTE NO TIENEN
EL MÉRITO O EL RECONOCIMIENTO QUE
DESEAN Y QUE POR LO GENERAL
MERECEN, CAUSA UNA ESTOCADA AL EGO.

67. EL DESAFIO ES
• JUGAR EN EQUIPO Y MANTENERSE
CONTENTO MIENTRAS SE ESTÁ
CONTRIBUYENDO.

69. MUCHAS VECES
• PODEMOS ENFOCARNOS TANTO EN
NUESTROS SUEÑOS Y EN NUESTRAS
METAS QUE PERDEMOS DE VISTA LAS
RESPONSABILIDADES FRENTE A
NOSOTROS.
• LEONARD BERSTEIN.
COMPOSITOR Y DIRECTOR

70. LOS LIDERES EFICACES
• PONEN MÁS ATENCIÓN A LA
PRODUCCIÓN QUE A LA PROMOCIÓN.

72. NO TODOS COMPRENDERAN
• O APRECIARAN EL TRABAJO QUE
USTED HACE. ASI QUE ES
IMPORTANTE QUE USTED LO
APRECIE.
• ES COMO LA ANÉCDOTA DEL PREMIO
NOBEL CHARLES H. TOWERS.

73. ANECDOTA
• ES ALGO ASI COMO EL CASTOR QUE
LE DIJO AL CONEJO MIENTRAS
MIRABAN LA INMENSA PARED DE LA
PRESA HOOVER:
• “No, yo no la construí, pero fue
basada en una idea mía”.

74. CADA POSICIÓN
• TIENE UN VALOR, PERO CON
FRECUENCIA NO VALORAMOS ESA
POSICIÓN.
– USTED LA HACE IMPORTANTE AL
VALORARLA.
– SI NOS ENFOCAMOS EN ESTAR EN
ALGÚN OTRO LUGAR PORQUE
PENSAMOS QUE ES MEJOR, NUNCA
DISFRUTAREMOS DONDE ESTAMOS NI
HAREMOS NADA PARA TRIUNFAR.

76. CUANDO SE REALIZA UN BUEN
TRABAJO
• Y SE VE EL IMPACTO DEL TRABAJO
QUE SE HIZO, ESO DEBE DARLE GRAN
SATISFACCION.

77. LOS LIDERES DEL NIVEL 5
• SON TRANQUILOS Y HUMILDES.
• SON MÁS EFECTIVOS QUE LOS DE
ALTA CATEGORIA Y CARISMÁTICOS.
• LIBRO DE BUENO A GRANDIOSO. JIM CLLINS.
• LA RAZÓN ES PORQUE ELLOS
ENTIENDEN QUE ELLOS REALMENTE
NO MERECEN TODO EL CRÉDITO POR
EL ÉXITO DE UNA ORGANIZACIÓN.

78. LA DEFINICIÓN DE UNA MORAL
ALTA ES:

80. EL ELOGIO DE UNO QUE HA
ESTADO EN SUS ZAPATOS:

82. LA PROMOCION
DESINTERESADA DICE

83. ALGUNOS
• DE NOSOSTROS HEREMOS NUESTRO
TRABAJO BIEN, Y ALGUNOS NO, PERO
TODOS SEREMOS JUZGADOS POR
UNA SOLA COSA:

84. LOS BUENOS LIDERES

85. A LOS LIDERES LES GUSTA ESTAR EN FRENTE
Y NO EN EL MEDIO.

86. EL LIDERAZGO
• ES MAS UNA DISPOSICIÓN QUE UNA
POSICIÓN, INFLUYA EN LOS DEMÁS
DONDE SEA QUE SE ENCUENTRE.

87. LA PERSONA QUE GUIA UN
TRINEO
• SE ENCUENTRA UBICADA EN LA
PARTE DE ATRÁS.
• NO ES EL PERRO QUE JALA EL
TRINEO EN FRENTE.

88. SEA DONDE SEA
• QUE LAS PERSONAS SE
ENCUENTREN, GNERALMENTE
TIENEN EL DESEO DE AVANAZAR.

89. PORQUE A LOS LIDERES LES
GUSTA ESTAR AL FRENTE.

90. 1.- LA POSICIÓN MAS
RECONOCIDA DE UN LIDER ES
AL FRENTE.
• SI CADA UNO DE NOSOTROS TUVIERA QUE
CONFESAR CUAL ES NUESTRO DESEO MAS
SECRETO, QUE ES LO QUE INSPIRA TODOS
NUESTROS PLANES, TODAS NUESTRAS
ACCIONES, TENDRÍAMOS QUE
DECIR:”QUIERO SER ELOGIADO”.
• E. M. CIORAN.
ESCRITOR RUMANO.

91. CUANDO TODO SALE MAL
• TAMBIEN EL LIDER ES RESPONSABLE
Y PUEDE PERDER SU EMPLEO.
• ASI ESTAR AL FRENTE PUEDE SER
UNA ESPADA DE DOBLE FILO.

92. 2.- TODO SE VE MEJOR DESDE
EL FRENTE.
• UN PERIODISTA LE PREGUNTABA A UN
ESCALADOR ¿POR QUE ESCALABA
MONTAÑAS? Y ¿QUE ES LO LE HACIA
ESFORZARSE, ENTRENAR, Y TOMAR
RIESGOS Y HASTA SUFRIR DOLOR?

93. EL ESCALADOR DE MONTAÑAS
• LE RESPONDIO:
• ES OBVIO QUE USTED NUNCA HA
ESTADO EN LA CIMA DE LA MONTAÑA.
• ¿NO ES CIERTO QUE LA VISTA DESDE
LA CIMA DE LA MONTAÑA ES
INCREÍBLE? ES EMOCIONANTE. LA
PERSPECTIVA ES ASOMBROSA.

94. LOS LÍDERES AL FRENTE
• NO TIENEN LA LIBERTAD DE IGNORAR
LO QUE SU POSICIÓN LES PERMITE
VER.

95. 3.- LOS LÍDERES AL FRENTE
LOGRAN DETERMINAR LA
DIRECCIÓN.
• LOS UNICOS QUE TIENEN UN CONTROL
TOTAL DE SUS VIDAS SON AQUELLOS QUE
NO DIRIGEN NADA.

96. 4.- LOS LÍDERES PUEDEN
PONER EL RITMO
• SI USTED ESTA CORRIENDO MUCHO MAS
ADELANTE Y LAS PERSONAS NO PUEDEN
ALCANZARLO, SU ORGANIZACIÓN NO
TENDRÁ ÉXITO.

97. LOS QUE UTILIZAN TODO SU
POTENCIAL:
• CON FRECUENCIA LLEGAN A LA META
PRIMERO, PERO LOS LIDERES RARA
VEZ LO HACEN.

98. EL VIAJE CON OTROS
• ES MÁS LENTO QUE YENDO SÓLO.
• LAS ÚNICAS PERSONAS QUE SE
MOVERÁN TAN RÁPIDO COMO USTED
PROBABLEMENTE SERÁN OTROS
LÍDERES.

99. 5.- LOS LÍDERES DISFRUTAN
ESTAR DONDE ESTÁ LA
ACCIÓN.
• LA ACCIÓN MAS EMOCIONANTE ES EN LA
PARTE INTERMEDIA DE LA ORGANIZACIÓN.
• LA PERSONA QUE SE MANTIENE OCUPADA
AYUADANDO A LA QUE ESTA DEBAJO DE
ELLA, NO TIENE TIEMPO DE ESTAR
ENVIDIANDO A LA QUE ESTA ENCIMA DE
ELLA. HENRIETTA MEARS.

101. 1. DESARROLLE RELACIONES SOLIDAS
CON PERSONAS CLAVES.
2. DEFINA LA VICTORIA EN TERMINOS
DE TRABAJO DE EQUIPO.
3. COMPROMETASE A UNA
COMUNICACIÓN CONTINUA.
4. OBTENGA EXPERIENCIA Y MADUREZ.

102. LA MADUREZ NO VIENE CON LA
EDAD
• COMIENZA CON LA ACEPTACIÓN DE LA
RESPONSABILIDAD.
• LA ARROGANCIA DEL JOVEN ES EL
RESULTADO DIRECTO DE NO HABER
EXPERIMENTADO SUFICIENTES
CONSECUENCIAS. HARRY GOLDMAN. AUTOR.
• CON LA MADUREZ,
FRECUENTEMENTE VIENE LA
PACIENCIA.

103. EL PAVO
• QUE SIEMPRE SE ALEGRA DE VER
QUE EL GRANJERO LE TIRA COMIDA
NO ESTA EQUIVOCADO. ES QUE
NADIE LE HA DICHO ACERCA DEL DÍA
DE ACCIÓN DE GRACIAS.

104. LA PACIENCIA
• LA LLAVE QUE ABRE TODO ES LA
PACIENCIA. UNO OBTIENE EL POLLO
ENCUBANDO EL HUEVO, NO
APLASTANDOLO.

105. 5. HAGA QUE SU EQUIPO ESTE POR
ENCIMA DE SU ÉXITO PERSONAL.

106. APOYAR LA VISION ES MAS DIFÍCIL CUANDO
USTED NO LA PRESENTÓ.

107. ENTRE MÁS INVIERTE EN LA
VISIÓN
• MÁS SE APROPIARÁ DE ELLA.

108. QUE PREFIERE
• VER QUE SU PROPIA VISION SE PONE
EN PRACTICA Y DA FRUTO, O AYUDAR
A LO DEMAS A QUE REALICEN LA DE
ELLOS?
• PARA LAS PERSONAS CON GANAS DE
DIRIGIR, LA DECISIÓN, A MENUDO ES
LA PRIMERA. A MENOS QUE LA DE
OTROS SEA MEJOR IRRESISTIBLE
CAUTIVADORA.

109. CUANDO SE DIRIGE DESDE EL
NIVEL INTERMEDIO
• LE PEDIRAN QUE SE CONVIERTA EN
DEFENSOR DE ESA VISION EN LUGAR
DE LA SUYA.
• DE HECHO, LA VERDAD ES QUE
TODAS LAS PERSONAS EN UNA
ORGANIZCIÓN EXCEPTUANDO EL
LIDER PRINCIPAL TENDRÁN QUE
DESARROLLAR LA VISIÓN QUE ELLOS
NO GENERARON.

110. COMO RESPONDEN LAS
PERSONAS AL DESAFIO DE LA
VISION?
1. COMO VA A RESPONDER AL DESAFÍO DE LA
VISIÓN AUN CUANDO LA SUYA LE
EMOCIONE MAS QUE LA DE ALGUIEN MAS.
PARA TENER LA OPORTUNIDAD DE
REALIZAR SUS PROPIOS SUEÑOS, CASI
SIEMPRE TENDRÁ QUE TENER ÉXITO
ALACANZANDO LOS SUEÑOS DE ALGUEIN
MAS.

111. POSICIONES A LA VISIÓN
1. ATACARLA. CRITICAR Y SABOTEAR LA
VISIÓN.
NO TODOS VAN A COMPROMETERSE CON LA
VISION DE UNA ORGANIZACIÓN, AUNQUE
ES CONVENIENTE Y AUNQUE EL LIDER
HAGA UN FANTASTICO TRABAJO EN
COMUNICARLA.
ES UN HECHO Y NO NECESARIAMENTE
PORQUE LAS PERSONAS SEAN MALOS
SEGUIDORES.

112. RAZONES POR LAS QUE LAS
PERSONAS NO ADOPTAN UNA
BUENA VISIÓN:
a) ELLOS NO PARTICIPARON EN CREARLA.
b) ELLOS NO LA COMPRENDEN.
c) NO ESTAN DE ACUERDO CON ELLA.
d) NO CONOCEN LA VISIÓN.
e) NO SIENTEN QUE SON NECESARIOS PARA
ALCANZARLA.
f) NO ESTAN LISTOS PARA LA VISIÓN.

113. POSICIONES A LA VISIÓN
2. IGNORARLA. HACER SÓLO LO QUE ES
SUYO.
3. ABANDONARLA. DEJAR LA ORGANIZACIÓN.
4. ADAPTARSE A ELLA. ENCONTRAR ALGUNA
FORMA PARA ALINEARSE A LA VISIÓN.
5. DEFENDERLA. TOMAR LA VISION DEL
LIDER Y CONVERTIRLA EN REALIDAD.
6. LE AÑADE VALOR.

114. DIRIGIR A LOS DEMÁS MÁS ALLÁ DE SU
POSICIÓN NO ES FÁCIL.

115. PIENSE
• EN INFLUÍR NO EN SU POSICIÓN.
• LOS LIDERES DE 360̊ CAMBIAN DE SU
MANERA DE PENSAR DE:
• DESEO UNA POSICIÓN QUE HAGA
QUE LAS PERSONAS ME SIGAN.
• A:
• DESEO CONVERTIRME EN UNA
PERSONA QUE LOS DEMÁS DESEEN
SEGUIR.

116. LAS PERSONAS SIGUEN
• A LOS LIDERES QUE SE INTERESAN
POR ELLOS.
• LA MAYORIA DE LA PERSONAS TRATA
DE HACER QUE LAS PERSONAS SE
MUEVAN MEDIANTE LA CRÍTICA O
TRATANDO DE “APODERARSE” DE
ELLAS. LAS PERSONAS RESPONDEN
GENERALMENTE DE MANERA
DEFENSIVA, COMBATIVA O
AISLANDOSE.

117. UNO NO PUEDE ANTAGONIZAR
E INFLUIR AL MISMO TIEMPO.
• JOHN KNOX

118. LAS PERSONAS PUEDEN
SENTIR
• CUAL ES NUESTRA APRECIACIÓN DE
ELLAS.
• ELLOS SABEN LA DIFERENCIA ENTRE
LOS LÍDERES QUE LOS ESTAN
UTILIZANDO PARA SU PROPIO
BENEFICIO Y AQUELLOS QUE DESEAN
AYUDARLOS A TRIUNFAR.

119. SI UNO SE ESFUERZA
• AL PREOCUPARSE POR LOS DEMÁS Y
AYUDARLES, ELLOS HARÁN LO MISMO
CUANDO USTED SE LOS PIDA.

120. LAS PERSONAS
• SIGUEN A LOS LÍDERES EN QUIEN
ELLOS CONFIAN. LIDERES CON
CARÁCTER.
• MUCHOS LIDERE INTERMEDIOS
DICEN: CUANDO SEA EL LIDER
PRINCIPAL CAMBIARE MI MANERA DE
VIVIR.

121. LAS PERSONAS
• SIGUEN A LÍDERES QUE ELLOS
RESPETAN. LÍDERES QUE SON
COMPETENTES.
• MIENTRAS QUE LOS MALOS LÍDERES
DEMANDAN EL RESPETO, LOS
LÍDERES COMPETENTES INCITAN AL
RESPETO.

122. LAS PERSONAS
• LOS TRATARAN BIEN PERO NO LOS
ESCUCHARAN.
• TODOS TENEMOS EL DERECHO DE
HABLAR, PERO NO TODOS NOS
HEMOS GANADO EL DERECHO DE
SER ESCUCHADOS.
• HACER EL TRABAJO BIEN HACE QUE
EL LIDER TENGA CREDIBILIDAD.

123. LAS PERS0NAS
• SIGUEN A LOS LIDERES QUE SON
ACCESIBLES. LIDERES COHERENTES.
• UN PROVERBIO DICE:
• “SI USTED ACTUA COMO UN BURRO,
NO SE ENOJE SI LA GENTE QUIERE
MONTARLO”.

124. ALDOUX HUXLEY
• LA CONSTANCIA NO ES FACIL PARA
NADIE.
• “LA CONSTANCIA ES CONTRARIA A LA
NATURALEZA, CONTRARIA A LA VIDA.
LAS ÚNICAS PERSONAS
COMPLETAMENTE CONSTANTES SON
LOS MUERTOS”.

125. SI QUIERE QUE OTROS LE
SIGAN:
• ENTONCES PLANEE SER CONSTANTE
PARA QUE PUEDA SER ACCESIBLE.
PERO SI USTED NO ES CONSTANTE,
LAS PERSONAS NO DEPENDERAN DE
USTED, NI CONFIARAN EN USTED.

126. LAS PERSONAS
• SIGUEN A LOS LIDERES QUE
ADMIRAN. LIDERES CON
COMPROMISO.
• CUANDO SE PIENSA EN LOS
GRANDES LIDERES COMO MARTIN
LUTHER KING Y JOHN WESLEY, UNA
DE LAS PRIMERAS VIRTUDES QUE
VIENE A LA MENTE ES SU GRAN
COMPROMISO.

127. DIERON TODO LO QUE PODIAN
PARA DIRIGÍR DE ACUERDO A
SUS PRINCIPIOS.