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Parte Primera: Foco Interno
El resultado de la organización depende, a lo largo del tiempo, de cómo se localizan sus recursos y de cómo se adaptan sus habilidades a las condiciones cambiantes del entorno   . El éxito de la organización depende de cómo se dirigen las personas y los recursos de forma eficiente para lograr cumplir los objetivos de la organización, y alcanzar esos objetivos teniendo en cuenta los cambios en el entorno externo causados por la tecnología, la legislación o los competidores   .
La administración en el nuevo milenio   ,[object Object],[object Object],[object Object]
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Las cuatro funciones de la administración   Planificar y desarrollar estrategias   Organizar   Liderar ó dirigir   Controlar
Planificar y desarrollar estrategias   : ,[object Object],[object Object]
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Liderar ó dirigir   : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Evolución del pensamiento administrativo   Primeros Pensamientos sobre la Administración   Enfoques actuales de  gestión   Perspectiva del Comportamiento   Perspectiva clásica
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Efecto Hawthorne   : Descubrimiento que presta especial atención a la motivación de los empleados para poner un esfuerzo superior en la realización de sus trabajos  . (derivado de los estudios de Hawthorne, llevados a cabo desde 1924 hasta 1932 en la planta de Chicago de la Western Electric Company)
Física  Seguridad  Relaciones Sociales  Autoestima   Crecimiento Personal  Jerarquía de las necesidades   de  Maslow
Teoría X y Teoría Y de  McGregor  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Foco Interno - Control de Gestión

  • 2. El resultado de la organización depende, a lo largo del tiempo, de cómo se localizan sus recursos y de cómo se adaptan sus habilidades a las condiciones cambiantes del entorno . El éxito de la organización depende de cómo se dirigen las personas y los recursos de forma eficiente para lograr cumplir los objetivos de la organización, y alcanzar esos objetivos teniendo en cuenta los cambios en el entorno externo causados por la tecnología, la legislación o los competidores .
  • 3.
  • 4.
  • 5. Directivos estratégicos Directivos tácticos Directivos operativos Niveles de la dirección:
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9. Las cuatro funciones de la administración Planificar y desarrollar estrategias Organizar Liderar ó dirigir Controlar
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23. Evolución del pensamiento administrativo Primeros Pensamientos sobre la Administración Enfoques actuales de gestión Perspectiva del Comportamiento Perspectiva clásica
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30. Efecto Hawthorne : Descubrimiento que presta especial atención a la motivación de los empleados para poner un esfuerzo superior en la realización de sus trabajos . (derivado de los estudios de Hawthorne, llevados a cabo desde 1924 hasta 1932 en la planta de Chicago de la Western Electric Company)
  • 31. Física Seguridad Relaciones Sociales Autoestima Crecimiento Personal Jerarquía de las necesidades de Maslow
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.