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仙台ミラソン2015
地域課題の発⾒・解決ワークショップ
(アイデアソン)
2015年6⽉14⽇(⽇)13:40〜17:40
仙台市地下鉄東⻄線・国際センター駅 2階(多⽬的ホール)
⽯井⼒重 Rikie Ishii
アイデアプラント 代表
早稲⽥⼤学 ⾮常勤講師
Rikie.ishii@gmail.com
1
■本ワークショップのゴール
◎参加者が当事者として、まちづくりをする意識が
醸成されている
◎取り組む課題が明確となり、課題ごとに
チームが結成されている
◎解決策のアイデアを複数持っている(3案以上)
◎中間報告(7⽉9⽇)までに、何をどこまで実⾏するか
イメージができている
2
13:10〜13:40(0:30)⼀⾺さんパート
1.アイスブレイク(⾃⼰紹介ワーク)
2.課題提⽰(仙台市職員、継続チーム、参加者)
13:40〜17:40(4:00)⽯井パート
3.チーム候補の核を⽣成(10分)
4.ディスカッション・タイム(20分)
5.チーム結成(10分)
6.アイデアの発展(2時間30分+休憩20分)
7.チーム発表(30分)
3
いまから、チーム形成のための、3ラウンド・ディスカッションをします。
(5分×3回)
その前に、「核」を作りましょう。
4
強い意志を持ってやりぬきたい。
(Aメンバー)
主体者と⾔うとよりは、
よいテーマのチームがあれば
メンバーとして合流したい。
(Bメンバー)
「チーム形成の核」候補を作ります。
具体的には、
Aメンバーの⼈たちで、6±2ぐらいの「島」を作ります。
こちらに出てきて
ください。
短く、相談を。
(数分)
5
まず、ここまでの時間で、⾃⼰紹介と「課題提⽰」をしましたね。
の⽅へ
6
仮
説
仮
説
課
題
解決
⽅法
これって、
問題だよなあ。
(実際の現象)
それの本質って
これだと思う。
(原因を洞察)
じゃあ、こういう
ことをやっていこう。
(アクションのプラン)
ここだけの
⼈も
ここまで
含んでいる
⼈も
思考展開の3段階
7
「解決⽅法」は
賛同できない。
その「課題」は
同意!
でも・・・
構造化された概念の聞き⼿の反応。Yes/Noという単純な⼆値じゃなく、こうなる。
8
仮
説
仮
説
課
題
解決
⽅法
Aの⼈が多すぎる場合、根っこが似ている⼈で、集ります。
ここが似ている
ここは
意⾒が違うとしても
OK
(いずれ、
同じ課題に
異なるアプローチをする
2チームに分かれるのも、あり)
9
チーム形成のための、3ラウンド・ディスカッション
(5分×3回)
10
着⽬課題 01
着⽬課題 02
着⽬課題 03
着⽬課題 06・・・
Bメンバーは
好きなテーブルへ
(5分×3回)
11
着⽬課題 03
5分間、それぞれの考えていること、やりたいことをディスカッション。
(時間が短いので、どんどん、しゃべろう)
Bメンバーは、5分おき、3つのテーブルを回れます。
Aメンバーは、3度繰りかえすことで、
いろんな意⾒を吸収して、考えを発展させる材料を沢⼭得てください・。12
チームを作ります
(本⽇のワークショップのためのメンバー?
いいえ。
今⽇から⾛り始める本当のチーム。そのメンバーを。)
13
着⽬課題 01
着⽬課題 02
着⽬課題 06
推奨は
「6⼈」前後ですが・・・
極端な場合を除いて
多少の⼈数多寡はOKです。
(極端すぎる⼈数構成の場合は
恐縮ですが、
調整する裁量を
ファシリテータにください)
14
アイデアの発展
6‐1「アイデアの研磨」(30)
6‐2「具体部分を描く」(20)
6‐3「アイデアの強化」(50)
6‐4「スモールステップ」
(⼩さなアクションプラン)(40)
15
うちのチームのアイデアは「◎◎」だ。
でも、⻑い時間の中で試されて修整を加えられていくだろう。
そうした幾度ものPivot(アイデアの修整)を
経ていく活動において
「うちのアイデアのCoreにあるものは、□□なんだ。」
とみながはっきり知っておくことは、
チームの舵取りをする上での、強い拠り所となる。
16
アイデアの研磨(コアを確認する)
17
各⼈、気に⼊っている
アイデアを1つ選ぶ
(削るので、難点があってもOK)
スケッチ群
スケッチ群
アイデア
アイデア
魅⼒
メッセー
ジ
交換不
可能な
もの
交換可能
なもの
アイデアの
Core抽出
挙げていくと、分かる
18
次は、アイデアの強化をします。
が、その前に・・・
アイデアが全く「解決⽅法」
を含んでいないと
これが成り⽴たないので
描き出してください。(20分)
(既にあるチームも話し合って
具体的なやり⽅を更に構想しておいてください)
19
3
1
2
1
2
3
PP C OPlus Potential Concern Overcome
PPCO ( アイデアの実現可能性を上げる技法 )
20
懸念点
(上位抽出)
良い点を最⼤限まで
掘り出すブレスト
あらん限りの懸念点
を挙げるブレスト
漠とした懸念点は、
具体的な懸念点へ。
「重要だ」と思うも
のに☆印をつける
1つの懸念点に絞っ
て対策案をブレスト
上位3つのみでOK。
4位以下は対策無⽤。
仮に実現できたら、
期待できることを。
☆の多いものの中か
ら上3つを選ぶ。
⻩の
Post‐it
緑の
Post‐it
⻘の
Post‐it
状況、モノ、⾏為、考え
何か似たものを適⽤できないか
そのままで別の分野、
⼀部を変えて新しい⽤途、別の市場
何か他の使い道がないか
部分、⼈、材料、働き、プロセス
何かを代⽤できないか
発想のテーマ:SCAMPERノート
部分、⽬的、応⽤⽅法、材料
何かを組み合わせられないか
⾊、外形、⾳、⾳声、意味合い
何かを修正できないか
⾼さ、重さ、サイズ、
強度、頻度、複雑さ、価値
何かを拡⼤・縮⼩できないか
部分、機能、動き、負担、価値
何かを省略・削除できないか
順序、上下、内外
何かを逆にできないか
パターン、配置、組み合わせ、部品
何かを再構成できないか
21
構想から
スモール・
ステップへ
短期のアクションプランを⽴てる。
多くの場合は、仮説の検証のための実践。
⾏政が⾏うレベルでやろうとせず、⼩規模に短期で
⼿軽なトライアルが可能となるアクションプランを。
(この過程を経て、分離するプランも出てくるかも。
それを経て、話し合い、分割するチームが出てくるとしても、OK。
具体に動くと、違和感や仮説のいびつさにも気づくもの)
22
このプランは、本質的には、何をかなえるものですか?
あなたたちは、⼀⾔で⾔うと、(理想に向かって最初に)何を実践しますか?
具体的には、どのようにしますか?(以下の項⽬は?)
• ターゲット:
• 必要な場所、機材、準備:
• ⼤まかな段取り(前⽇まで、当⽇):
• 仮説検証のために、当⽇必要な調査⾏動は何?:
23
プレゼンテーション
(5分×6チーム)
24
プレゼン時間:5分
(早めに終わったチームは、
Q&Aやフィードバックの時間に使います)
補⾜:
このあと、賛同して参画したい!という⼈を増やしていく上でも
発表が活きます。
(参加検討層に内容を公開しますので)※
ですので、企画の魅⼒、チームメンバーの魅⼒を、
存分に伝えてください。
25
アイデアワークの終わりに
メッセージ
26
27
探せど、どこにもない。道は。
28
あなたの歩いた後に道が出来る
29
あなたがいなければ無かったはずのものを、皆で創ろう
17:40(0:20)⼀⾺さんパート
クロージングへ
30
準備物リスト
準備していただきたいもの
━━━━━━━━━━━━━━━
□プロジェクター 1台
□ホワイトボード できれば2台ぐらい
□プロッキー(各チームに1セットぐらい。※30⼈なら6チーム前後になる⾒通し)
□あれば、無線マイク(2本)
□印刷物(このあとのページについている5枚組み。⼀⼈1セット。モノクロ⽚⾯でOK)
□ポストイット、A4⽩紙・・・適量(講師席に、どさっと、ひと盛り。使いたい⼈に渡す⽤)
講師(⽯井)が持参するもの
━━━━━━━━━━━━━━━━
□ノートPC(ThinkPad 、OS=Windows7)
□ワイヤレス・クリッカー
□ホワイトボードマーカー
□タイマー
□⾳楽(iPod⼊り)
31
【印刷物】
仮
説
仮
説
課
題
解決
⽅法
これって、
問題だよなあ。
(実際の現象)
それの本質って
これだと思う。
(原因を洞察)
じゃあ、こういう
ことをやっていこう。
(アクションのプラン)
ここだけの
⼈も
ここまで
含んでいる
⼈も
思考展開の3段階
アイデアの研磨(コアを確認する)
3
1
2
1
2
3
PP C OPlus Potential Concern Overcome
PPCO ( アイデアの実現可能性を上げる技法 )
懸念点
(上位抽出)
良い点を最⼤限まで
掘り出すブレスト
あらん限りの懸念点
を挙げるブレスト
漠とした懸念点は、
具体的な懸念点へ。
「重要だ」と思うも
のに☆印をつける
1つの懸念点に絞っ
て対策案をブレスト
上位3つのみでOK。
4位以下は対策無⽤。
仮に実現できたら、
期待できることを。
☆の多いものの中か
ら上3つを選ぶ。
⻩の
Post‐it
緑の
Post‐it
⻘の
Post‐it
状況、モノ、⾏為、考え
何か似たものを適⽤できないか
そのままで別の分野、
⼀部を変えて新しい⽤途、別の市場
何か他の使い道がないか
部分、⼈、材料、働き、プロセス
何かを代⽤できないか
発想のテーマ:SCAMPERノート
部分、⽬的、応⽤⽅法、材料
何かを組み合わせられないか
⾊、外形、⾳、⾳声、意味合い
何かを修正できないか
⾼さ、重さ、サイズ、
強度、頻度、複雑さ、価値
何かを拡⼤・縮⼩できないか
部分、機能、動き、負担、価値
何かを省略・削除できないか
順序、上下、内外
何かを逆にできないか
パターン、配置、組み合わせ、部品
何かを再構成できないか
このプランは、本質的には、何をかなえるものですか?
あなたたちは、⼀⾔で⾔うと、(理想に向かって最初に)何を実践しますか?
具体的には、どのようにしますか?(以下の項⽬は?)
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