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仙台ミラソン2015_アイデアワーク
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仙台の未来を構想するプロジェクト、そのスタートに当たる部分で行うアイデアソンのスライドです。
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仙台ミラソン2015_アイデアワーク
1.
仙台ミラソン2015 地域課題の発⾒・解決ワークショップ (アイデアソン) 2015年6⽉14⽇(⽇)13:40〜17:40 仙台市地下鉄東⻄線・国際センター駅 2階(多⽬的ホール) ⽯井⼒重 Rikie Ishii アイデアプラント
代表 早稲⽥⼤学 ⾮常勤講師 Rikie.ishii@gmail.com 1
2.
■本ワークショップのゴール ◎参加者が当事者として、まちづくりをする意識が 醸成されている ◎取り組む課題が明確となり、課題ごとに チームが結成されている ◎解決策のアイデアを複数持っている(3案以上) ◎中間報告(7⽉9⽇)までに、何をどこまで実⾏するか イメージができている 2
3.
13:10〜13:40(0:30)⼀⾺さんパート 1.アイスブレイク(⾃⼰紹介ワーク) 2.課題提⽰(仙台市職員、継続チーム、参加者) 13:40〜17:40(4:00)⽯井パート 3.チーム候補の核を⽣成(10分) 4.ディスカッション・タイム(20分) 5.チーム結成(10分) 6.アイデアの発展(2時間30分+休憩20分) 7.チーム発表(30分) 3
4.
いまから、チーム形成のための、3ラウンド・ディスカッションをします。 (5分×3回) その前に、「核」を作りましょう。 4
5.
強い意志を持ってやりぬきたい。 (Aメンバー) 主体者と⾔うとよりは、 よいテーマのチームがあれば メンバーとして合流したい。 (Bメンバー) 「チーム形成の核」候補を作ります。 具体的には、 Aメンバーの⼈たちで、6±2ぐらいの「島」を作ります。 こちらに出てきて ください。 短く、相談を。 (数分) 5
6.
まず、ここまでの時間で、⾃⼰紹介と「課題提⽰」をしましたね。 の⽅へ 6
7.
仮 説 仮 説 課 題 解決 ⽅法 これって、 問題だよなあ。 (実際の現象) それの本質って これだと思う。 (原因を洞察) じゃあ、こういう ことをやっていこう。 (アクションのプラン) ここだけの ⼈も ここまで 含んでいる ⼈も 思考展開の3段階 7
8.
「解決⽅法」は 賛同できない。 その「課題」は 同意! でも・・・ 構造化された概念の聞き⼿の反応。Yes/Noという単純な⼆値じゃなく、こうなる。 8
9.
仮 説 仮 説 課 題 解決 ⽅法 Aの⼈が多すぎる場合、根っこが似ている⼈で、集ります。 ここが似ている ここは 意⾒が違うとしても OK (いずれ、 同じ課題に 異なるアプローチをする 2チームに分かれるのも、あり) 9
10.
チーム形成のための、3ラウンド・ディスカッション (5分×3回) 10
11.
着⽬課題 01 着⽬課題 02 着⽬課題
03 着⽬課題 06・・・ Bメンバーは 好きなテーブルへ (5分×3回) 11
12.
着⽬課題 03 5分間、それぞれの考えていること、やりたいことをディスカッション。 (時間が短いので、どんどん、しゃべろう) Bメンバーは、5分おき、3つのテーブルを回れます。 Aメンバーは、3度繰りかえすことで、 いろんな意⾒を吸収して、考えを発展させる材料を沢⼭得てください・。12
13.
チームを作ります (本⽇のワークショップのためのメンバー? いいえ。 今⽇から⾛り始める本当のチーム。そのメンバーを。) 13
14.
着⽬課題 01 着⽬課題 02 着⽬課題
06 推奨は 「6⼈」前後ですが・・・ 極端な場合を除いて 多少の⼈数多寡はOKです。 (極端すぎる⼈数構成の場合は 恐縮ですが、 調整する裁量を ファシリテータにください) 14
15.
アイデアの発展 6‐1「アイデアの研磨」(30) 6‐2「具体部分を描く」(20) 6‐3「アイデアの強化」(50) 6‐4「スモールステップ」 (⼩さなアクションプラン)(40) 15
16.
うちのチームのアイデアは「◎◎」だ。 でも、⻑い時間の中で試されて修整を加えられていくだろう。 そうした幾度ものPivot(アイデアの修整)を 経ていく活動において 「うちのアイデアのCoreにあるものは、□□なんだ。」 とみながはっきり知っておくことは、 チームの舵取りをする上での、強い拠り所となる。 16
17.
アイデアの研磨(コアを確認する) 17
18.
各⼈、気に⼊っている アイデアを1つ選ぶ (削るので、難点があってもOK) スケッチ群 スケッチ群 アイデア アイデア 魅⼒ メッセー ジ 交換不 可能な もの 交換可能 なもの アイデアの Core抽出 挙げていくと、分かる 18
19.
次は、アイデアの強化をします。 が、その前に・・・ アイデアが全く「解決⽅法」 を含んでいないと これが成り⽴たないので 描き出してください。(20分) (既にあるチームも話し合って 具体的なやり⽅を更に構想しておいてください) 19
20.
3 1 2 1 2 3 PP C OPlus
Potential Concern Overcome PPCO ( アイデアの実現可能性を上げる技法 ) 20 懸念点 (上位抽出) 良い点を最⼤限まで 掘り出すブレスト あらん限りの懸念点 を挙げるブレスト 漠とした懸念点は、 具体的な懸念点へ。 「重要だ」と思うも のに☆印をつける 1つの懸念点に絞っ て対策案をブレスト 上位3つのみでOK。 4位以下は対策無⽤。 仮に実現できたら、 期待できることを。 ☆の多いものの中か ら上3つを選ぶ。 ⻩の Post‐it 緑の Post‐it ⻘の Post‐it
21.
状況、モノ、⾏為、考え 何か似たものを適⽤できないか そのままで別の分野、 ⼀部を変えて新しい⽤途、別の市場 何か他の使い道がないか 部分、⼈、材料、働き、プロセス 何かを代⽤できないか 発想のテーマ:SCAMPERノート 部分、⽬的、応⽤⽅法、材料 何かを組み合わせられないか ⾊、外形、⾳、⾳声、意味合い 何かを修正できないか ⾼さ、重さ、サイズ、 強度、頻度、複雑さ、価値 何かを拡⼤・縮⼩できないか 部分、機能、動き、負担、価値 何かを省略・削除できないか 順序、上下、内外 何かを逆にできないか パターン、配置、組み合わせ、部品 何かを再構成できないか 21
22.
構想から スモール・ ステップへ 短期のアクションプランを⽴てる。 多くの場合は、仮説の検証のための実践。 ⾏政が⾏うレベルでやろうとせず、⼩規模に短期で ⼿軽なトライアルが可能となるアクションプランを。 (この過程を経て、分離するプランも出てくるかも。 それを経て、話し合い、分割するチームが出てくるとしても、OK。 具体に動くと、違和感や仮説のいびつさにも気づくもの) 22
23.
このプランは、本質的には、何をかなえるものですか? あなたたちは、⼀⾔で⾔うと、(理想に向かって最初に)何を実践しますか? 具体的には、どのようにしますか?(以下の項⽬は?) • ターゲット: • 必要な場所、機材、準備: •
⼤まかな段取り(前⽇まで、当⽇): • 仮説検証のために、当⽇必要な調査⾏動は何?: 23
24.
プレゼンテーション (5分×6チーム) 24
25.
プレゼン時間:5分 (早めに終わったチームは、 Q&Aやフィードバックの時間に使います) 補⾜: このあと、賛同して参画したい!という⼈を増やしていく上でも 発表が活きます。 (参加検討層に内容を公開しますので)※ ですので、企画の魅⼒、チームメンバーの魅⼒を、 存分に伝えてください。 25
26.
アイデアワークの終わりに メッセージ 26
27.
27 探せど、どこにもない。道は。
28.
28 あなたの歩いた後に道が出来る
29.
29 あなたがいなければ無かったはずのものを、皆で創ろう
30.
17:40(0:20)⼀⾺さんパート クロージングへ 30
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準備物リスト 準備していただきたいもの ━━━━━━━━━━━━━━━ □プロジェクター 1台 □ホワイトボード できれば2台ぐらい □プロッキー(各チームに1セットぐらい。※30⼈なら6チーム前後になる⾒通し) □あれば、無線マイク(2本) □印刷物(このあとのページについている5枚組み。⼀⼈1セット。モノクロ⽚⾯でOK) □ポストイット、A4⽩紙・・・適量(講師席に、どさっと、ひと盛り。使いたい⼈に渡す⽤) 講師(⽯井)が持参するもの ━━━━━━━━━━━━━━━━ □ノートPC(ThinkPad
、OS=Windows7) □ワイヤレス・クリッカー □ホワイトボードマーカー □タイマー □⾳楽(iPod⼊り) 31
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【印刷物】
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仮 説 仮 説 課 題 解決 ⽅法 これって、 問題だよなあ。 (実際の現象) それの本質って これだと思う。 (原因を洞察) じゃあ、こういう ことをやっていこう。 (アクションのプラン) ここだけの ⼈も ここまで 含んでいる ⼈も 思考展開の3段階
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アイデアの研磨(コアを確認する)
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3 1 2 1 2 3 PP C OPlus
Potential Concern Overcome PPCO ( アイデアの実現可能性を上げる技法 ) 懸念点 (上位抽出) 良い点を最⼤限まで 掘り出すブレスト あらん限りの懸念点 を挙げるブレスト 漠とした懸念点は、 具体的な懸念点へ。 「重要だ」と思うも のに☆印をつける 1つの懸念点に絞っ て対策案をブレスト 上位3つのみでOK。 4位以下は対策無⽤。 仮に実現できたら、 期待できることを。 ☆の多いものの中か ら上3つを選ぶ。 ⻩の Post‐it 緑の Post‐it ⻘の Post‐it
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状況、モノ、⾏為、考え 何か似たものを適⽤できないか そのままで別の分野、 ⼀部を変えて新しい⽤途、別の市場 何か他の使い道がないか 部分、⼈、材料、働き、プロセス 何かを代⽤できないか 発想のテーマ:SCAMPERノート 部分、⽬的、応⽤⽅法、材料 何かを組み合わせられないか ⾊、外形、⾳、⾳声、意味合い 何かを修正できないか ⾼さ、重さ、サイズ、 強度、頻度、複雑さ、価値 何かを拡⼤・縮⼩できないか 部分、機能、動き、負担、価値 何かを省略・削除できないか 順序、上下、内外 何かを逆にできないか パターン、配置、組み合わせ、部品 何かを再構成できないか
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このプランは、本質的には、何をかなえるものですか? あなたたちは、⼀⾔で⾔うと、(理想に向かって最初に)何を実践しますか? 具体的には、どのようにしますか?(以下の項⽬は?) • ターゲット: • 必要な場所、機材、準備: •
⼤まかな段取り(前⽇まで、当⽇): • 仮説検証のために、当⽇必要な調査⾏動は何?:
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