Como metodologias ágeis tem sido e podem ser melhor utilizadas no governo? Quais são suas vantagens e desvantagens? Como metodologias ágeis tem sido posicionadas no contexto do governo? Como metodologias ágeis tem enfrentado e respondido aos problemas clássicos de ambientes de governo, incluindo ambiente político e burocrático? Quais são afinal os mitos e verdades por trás da adoção de metodologias ágeis no governo? Analisamos mais de 100 estudos empíricos publicados sobre desenvolvimento de software no governo em diversos países e em diferentes setores, e encontramos algumas respostas importantes para diversas destas perguntas. Entre algumas constatações, o governo tem passado por um grande processo de modernização para atender os compromissos atuais e emergentes da sociedade. Por outro lado, o setor público tem adotado novas tecnologias e processos bem depois dessas abordagens terem sido experimentadas e avaliadas pelo setor privado. Junte-se a nós em uma conversa interativa e ajude-nos a identificar os mitos e verdades da agilidade no governo e possíveis soluções.
4. Governo x Indústria de Software
CONTRA QUEM
O desenvolvimento de SW é transferido
totalmente para a indústria.
Governos com níveis mais elevados de
contratação tem enfrentados problemas
de prazo e orçamento.
A concepção de requisitos estáveis tem
provocado uma relação tensa entre o
governo e a indústria de software.
A falta de capacidade do governo em
atuar com o desenvolvimento de SW tem
introduzido um risco de relações de
exploração por parte da indústria.
COM QUEM
ES do governo assumem a liderança do
projeto de SW e atuam em estreita
colaboração com a indústria.
Todos os artefatos do SW são
desenvolvidos pelo governo e a indústria
de maneira conjunta.
ES do governo tem as mesmas
expectativas e necessidades em relação a
indústria.
5. Desenvolvedores x Clientes
CONTRA QUEM
Métodos prescritivos não tem sido
capazes de lidar com a incerteza
estratégica, comunicação com o usuário e
desenvolvimento pessoal.
Muitas funcionalidades tem sido
entregues sem satisfazer as necessidades
dos usuários.
Práticas de trabalho equivocadas inerente
à cultura organizacional tem provocado
uma falta de confiança entre
desenvolvedores e demais partes
interessadas.
COM QUEM
O desenvolvimento de software é mais
aberto para o cliente.
Um clima de confiança e colaboração
juntamente com a tomada rápida de
decisões é estabelecido.
19. Imagem bastante otimista no nível teórico
X
Realidade prática dominada por desafios,
dificuldades e problemas concretos (princípio
da desconfiança)
20. Os desenvolvedores e usuários do governo são
abertos a métodos ágeis e dispostos a
participar ativamente em todo o processo?
Métodos ágeis podem ser usados com sucesso,
se os servidores públicos e os gestores
parecem ter pouco ou nenhum conhecimento
técnico sobre o assunto?
21. Os profissionais de TI do governo se sentem
suficientemente apoiados e confiantes em
“desafiar” os líderes de departamento e líderes
políticos para desenvolver software de
maneira diferente de modo a entregar
melhores serviços e produtos?
22. Será que a equipe de governo têm a
competência necessária para trabalhar em
estreita colaboração com a equipe de
desenvolvimento de software das empresas
contratadas?