Exposición sobre el método PERT, conceptos, objetivos, ventajas, aplicabilidad y formulas requeridas para realizar un grafo PERT y la ruta crítica. además se muestran algunos software para generar los gráficos PERT.

1. UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA
NACIONAL
POSTGRADO MAESTRIA TECNOLOGIA
EDUCATIVA
Método P.E.R.T.
PARTICIPANTES:
MACÍAS MARSOLAIRE.
FIGUEROA IRIS.
PÁEZ JOSÉ A.
FACILITADORA:
Mcs. MARIANELA
HERNANDEZ
CARACAS, OCTUBRE- 2014

2. CONTENIDO
¿Qué es el método PERT?
Características principales
Ventajas y desventajas
Términos importantes del método PERT
Formulas PERT
Ejemplos
Ejercicios
2 Gestión de Proyecto/MTE-UNEFA2014.

3. ¿Qué es el
P.E.R.T?
Program Evaluation and Review Technique
Técnica de Revisión y Evaluación de
programas
Se trata de una técnica que pretende optimizar el
desarrollo y la ejecución de un proyecto complejo
mediante el análisis previo de todas y cada una
de las múltiples actividades o tareas que lo
integran y que están interrelacionadas
temporalmente.
3 Gestión de Proyecto/MTE-UNEFA2014.

4. PERT
El PERT es básicamente un método para
analizar las tareas involucradas en completar un
proyecto dado, especialmente el tiempo para completar
cada tarea, e identificar el tiempo mínimo necesario
para completar el proyecto total.
Objetivo:
Controlar los tiempos de ejecución de las diversas
actividades integrantes de los proyectos y dentro de los
tiempos disponibles.
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5. ¿PARA QUÉ SIRVE EL
PERT?
• Identificar las actividades y duración especifica.
• Determinar la secuencia apropiada de las actividades.
• Construir un diagrama de red.
• Determinar el tiempo requerido para cada actividad
•Determinar la ruta o trayectoria critica
•Poner al día la carta de PERT según como progresa el
proyecto.
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6. VENTAJAS
• Permite planificar y organizar un programa detallado de
largo alcance.
• Identifica los elementos mas crítico del plan, problemas
potenciales.
• Simular los efectos de las decisiones alternativa o
situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar
sus consecuencias en relación a los plazos de
cumplimiento de los programas.
• Refleja en cualquier momento el STATUS presente del
plan de acción.
•Aplicable a gran variedad de proyectos.
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•Es útil para monitorear itinerarios y costos.

7. DESVENTAJAS
• Asume que todas las actividades están claramente
definidas, son independiente y estable.
•Se requiere establecer la relación de precedencia entre
actividades.
•Subjetividad en los estimados de tiempo.
•El énfasis excesivos a las actividades de la ruta critica
puede producir que no se atienda otras actividades
igualmente importantes.
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8. Términos Importantes del
método PERT
NODOS: Representan instantes en el tiempo.
Específicamente, representan el instante de inicio de una o
varias actividades y simultáneamente el instante de término
dHeO oLtGraUsR vAa:r iaEss aecl ttiiveimdapdoe qsu. e se puede atrasar una actividad
sin afectar la duración total del proyecto.
RUTA CRÍTICA: Es la que determinará la duración total del
proyecto, además, las actividades que la conforman deben
hacerse forzosamente en el tiempo establecido, todo puede
tener como mínimo una ruta crítica.
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9. Formulas requeridas para
elaboración de la red P.E.R.T
9 Gestión de Proyecto/MTE-UNEFA2014.

10. ¿Cómo hallar el tiempo
esperado?
TE= ( To + 4Tm + Tp)
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DONDE:
TE = Corresponde al tiempo esperado para una actividad.
To = Se define como el tiempo optimista al menor tiempo que
puede durar una actividad.
Tm= Es el tiempo que podría durar una actividad.
Tp= este es el tiempo pesimista, o el mayor tiempo que
puede durar una actividad
10 Gestión de Proyecto/MTE-UNEFA2014.

11. ¿Cómo hallar la ruta crítica?
Para cada actividad se calcularán 4 tiempos.
Los cuáles son:
DONDE:
ES = Es el tiempo de inicio temprano.
EF = Es el tiempo de terminación
temprano.
LS = Es el tiempo de inicio temprano.
LF = Es el tiempo de terminación lejano.
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Gestión de Proyecto/MTE-UNEFA2014.

12. Ejempl
o
Construcción de una Casa con el método
PERT
12 Gestión de Proyecto/MTE-UNEFA2014.

13. Creando la red
PERT
13 Gestión de Proyecto/MTE-UNEFA2014.

14. Hallando
ES
14 Gestión de Proyecto/MTE-UNEFA2014.

15. Hallando
EF
15 Gestión de Proyecto/MTE-UNEFA2014.

16. Hallando ES -
EF
16 Gestión de Proyecto/MTE-UNEFA2014.

17. Hallando ES -
EF
17 Gestión de Proyecto/MTE-UNEFA2014.

18. Hallando ES -
EF
18 Gestión de Proyecto/MTE-UNEFA2014.

19. Hallando ES -
EF
19 Gestión de Proyecto/MTE-UNEFA2014.

20. Hallando ES -
EF
20 Gestión de Proyecto/MTE-UNEFA2014.

21. Hallando LF
21 Gestión de Proyecto/MTE-UNEFA2014.

22. Hallando LF
22 Gestión de Proyecto/MTE-UNEFA2014.

23. Hallando LF -
LS
23 Gestión de Proyecto/MTE-UNEFA2014.

24. Hallando LF -
LS
24 Gestión de Proyecto/MTE-UNEFA2014.

25. Hallando LF -
LS
25 Gestión de Proyecto/MTE-UNEFA2014.

26. Hallando LF -
LS
26 Gestión de Proyecto/MTE-UNEFA2014.

27. Red Desarrollada
27 Gestión de Proyecto/MTE-UNEFA2014.

28. Calculando la holgura
H = EF - LF
28 Gestión de Proyecto/MTE-UNEFA2014.

29. Ruta Crítica
29 Gestión de Proyecto/MTE-UNEFA2014.

30. Ejercicio 1
30 Gestión de Proyecto/MTE-UNEFA2014.

31. Bombones de
chocolate
Actividad Descripción Precedenci
a
T o T m T p T E
A Comprar cacao, leche y moldes de
figuras
-
B Procesar cacao y leche A
C Rellenar los moldes B
D Calentar el chocolate B –C
E Enfriar los bombones D
F Sacar los bombones del molde E
G Embalar los bombones E -F
H Venderlos G
31 Gestión de Proyecto/MTE-UNEFA2014.

32. SOFTWARE DE APLICACIÓN
PERT
32 Gestión de Proyecto/MTE-UNEFA2014.

33. Referencias
•Sigueñas, A (2011). Administración de proyectos en sistemas
de información. Presentación en línea. Disponible en:
http://es.slideshare.net/reovatio21/pert-cpm-9846497
[Consultado en 15- 10-2014]
•Yucailla, W (2011). Método de la ruta crítica. Presentación en
línea. Disponible en:
http://es.slideshare.net/WilmerYucailla/mtodo-de-la-ruta-crtica-
6851719?next_slideshow=1 [Consultado en 16- 10-2014]
•Piñeiro, S (1995). Cuadernos de estudios empresariales.
Revista en línea Disponible en:
http://revistas.ucm.es/index.php/CESE/article/viewFile/CESE9
595110271A/10809 [Consultado en 16- 10-2014]
•Barrantes, A (S/F). Método PERT. Pagina Web Disponible en:
http://www.yolose.es/gestion_pert.html [Consultado en 15- 10-
233014G]estión de Proyecto/MTE-UNEFA2014.

34. Vídeos complementarios
Hacer facíl una red PERT
https://www.youtube.com/watch?v=8iBW3nejTKM&spfreload
=10%20Message%3A%20Unexpected%20end%20of%20inp
ut%20(url%3A%20https%3A%2F%2Fwww.youtube.com%2F
watch%3Fv%3D8iBW3nejTKM)
Como crear la ruta crítica
https://www.youtube.com/watch?v=0BhDUk-zW1c
34 Gestión de Proyecto/MTE-UNEFA2014.