2. CONTROL PRESUPUESTARIO
El control presupuestario es uno de
los más importantes sistemas
integrados de control de la actividad
económico-financiera de la empresa.
OBJETIVO
Comparar los datos
reales con los objetivos
fijados: La actividad de
la empresa ocasiona
unos resultados
Cuantificar e interpretar
las posibles diferencias:
Cualquier desviación
debe ser siempre
cuantificable
Adoptar las medidas
correctoras oportunas:
Es necesario decidir las
acciones correctoras
que consigan reducir las
desviaciones
PARTE FUNDAMENTAL DE LA
GESTIÓN PRESUPUESTARIA
Objetivo del control presupuestario es
el de realizar una evaluación o síntesis
critica del funcionamiento o rentabilidad
de cada área de la empresa
CARACTERISTICAS
La dirección
esta
comprometida
con el sistema
de control
Se adapta en la
medida posible
a la estructura
organizacional
Se apoya en un
eficiente
sistema de
información
Orientada a:
Como principal
3. PRINCIPIOS DEL CONTROL PRESUPUESTARIO
PRINCIPIOS DE
PREVISIÓN
De
Predictibilidad
De
determinación
Cuantitativa
De Objetivo
PRINCIPIOS DE
PLANEACIÓN
De precisión
De Costeabilidad
De Flexibilidad
De Unidad
De Confianza
De Participación
De Oportunidad
De Contabilidad
Por área de
responsabilidad
PRINCIPIOS DE
ORGANIZACIÓN
Del orden
De la
Comunicación
PRINCIPIOS
DE CONTROL
PRINCIPIOS
DE DIRECCION
De la
autoridad
De la
coordinación
De
reconocimiento
De las
excepciones
De las normas
De la
conciencia de
costos
4. VENTAJAS
ventajas de un sistema eficaz de
control presupuestario son las
siguientes:
Las
•Permite coordinar las actividades de
las distintas áreas de la empresa.
Esquema
CONTROL
PRESUPUESTARIO
•Aprovecha las capacidades del
conjunto de la organización
•Compara los resultados reales
•con los presupuestados
•Da lugar a la existencia de una
estructura claramente definida
• Permite identificar problemas potenciales.
