1. 38 | ECONOMÍA |
Jueves, 21 de noviembre del 2013
|
La Voz de Galicia
El FROB se refugia en una
frase ambigua para no dar
detalles de la venta de NCG
Solo dice que el banco será para la oferta «sustancialmente
más favorable», sin concretar cómo medirá las propuestas
RUBÉN SANTAMARTA
REDACCIÓN / LA VOZ
Novagalicia (o NCG) tendrá
nuevo dueño entre finales de
diciembre e inicios de enero.
Pero lo que suceda hasta que
se produzca esa adjudicación
se cocerá de puertas adentro.
Ni rastro del «proceso transparente» que ha defendido el
Ministerio de Economía, uno
de los gestores del FROB, junto al Banco de España. El fondo
de rescate bancario se ampara
en la confidencialidad del proceso de venta para no desvelar
ni las condiciones que se pedirán a los hipotéticos compradores ni, sobre todo, qué factores
primarán para entregar la entidad a una u otra candidatura.
El FROB se refugia en una frase ciertamente ambigua, que
tampoco fuentes financieras son
capaces de descifrar: el 13 de diciembre NCG será para quien
presente una propuesta «sustancialmente más favorable que
el resto». ¿Y cómo se mide eso?
¿Hay algún parámetro definido previamente? Ni en el FROB
ni en otras fuentes cercanas al
proceso hay explicación alguna.
En todo caso, si ese día 13 no se
decanta el dueño por ninguna
oferta, abrirá una segunda ronda con tres finalistas. De nuevo, los criterios para esa clasi-
ficación siguen sin estar claros.
«Los conocerán los participantes, pero no se harán públicos,
es lo normal en estos casos»,
apuntan fuentes del mercado.
Ciertamente, así ha sido siempre, en las seis subastas previas
(CCM, Caja Sur, CAM, Banco de
Valencia y Gallego).
Contrasta, en todo caso, con lo
que declaró hace apenas tres semanas, en el Senado, el secretario de Estado de Economía: «El
proceso es competitivo, está sujeto a todas las reglas de transparencia que el mismo exige, e
igualdad de condiciones para
todos los potenciales interesados en adquirir la sociedad». A
Fernando Jiménez Latorre lo interrogaba un senador socialista sobre el proceso de privatización de Novagalicia, deslizando
la idea que de el proceso puede acabar en una adjudicación
dudosa: «Me hace [el senador]
unas preguntas sobre condiciones de venta y hace una serie de
calificaciones que, por supuesto, no puedo aceptar: sobre el
El Gobierno dice
ahora que no
descarta dar
más ayudas para
el comprador
regalo de esta entidad a quien
quiera, falta de transparencia…
En fin, ni muchísimo menos».
El precio, «lo más importante»
A la privatización de Novagalicia le quedan cuatro semanas
clave, ahora sí. El Ministerio de
Economía mantiene que el precio será «lo más importante»,
aunque en el entorno gubernamental ya no se habla de los millones que insinuó el director
del FROB al apuntar que con
Novagalicia esperaban recuperar lo mismo que con Evo Banco, vendido por 60 millones, el
55 % de su valor en libros. Trasladado ese porcentaje a NCG, el
resultado serían 1.500 millones.
En todo caso, el propio Jiménez Latorre, en una conferencia
ayer en Madrid, admitió que no
descarta dar ayudas al comprador para incentivar la puja. «No
hay nada descartado», apuntó.
«La decisión que se tome será
la más interesante para el contribuyente», agregó. Novagalicia ha recibido, desde diciembre del 2010, casi 9.000 millones en dinero público, en tres
oleadas diferentes. Esos nuevos flotadores podrían ir a través de los llamados EPA, un escudo contra futuras pérdidas; o
bonificaciones a través de créditos fiscales, que el Gobierno
regulará en unos días.
Y los preferentistas siguen su batalla. Los afectados exigen
su dinero ajenos a la subasta. Ayer se vieron con el PSOE en el
Congreso y entregaron 23.000 firmas al Defensor del Pueblo. ZIPI EFE
Rosell, sobre la operación: «El
empresario quiere proximidad»
S. L. SANTIAGO / LA VOZ
El presidente de la CEOE, Juan
Rosell, abogó ayer por mantener un sistema financiero arraigado en la comunidad y que dé
un servicio próximo a empresarios y familias. Interpelado por
la situación de NCG, durante
una rueda de prensa en Santiago, Rosell arguyó que, cuando
finalice la reforma del sistema,
van a quedar 15 grupos, pero los
tres grandes (Santander, BBVA
y Caixabank) coparán más del
50 % del mercado. ¿Puede obstaculizar esa merma de la oferta financiera la salida de la cri-
sis? Fue categórico y advirtió de
que la concentración provocará más dificultades a las empresas. Reflexionó al respecto que
«los empresarios siempre quieren proximidad. Todo lo que sea
conocer al director del banco y
tratarlo de tú a tú ayuda a resolver los problemas».
Rosell rechazó profundizar
más sobre el proceso de privatización de la entidad gallega,
aunque recordó que empresarios de Valencia han mostrado su contrariedad por haberse quedado sin sus entidades
propias.
NCG Banco, el camino hacia una nueva institución
P
ocos sentimientos tan gallegos como la saudade reflejan
lo que está ocurriendo en su
sistema financiero. Un bien
Juan Luis que se padece, un mal que
se añora. Esta semana se ha
García
iniciado el proceso de subasAlejo
ta final y ofertas vinculantes
Dtor. general
de Inversis
para NCG Banco. El proceso
Gestión
tiene múltiples caras:
La preparación. Tras las
dos salidas en falso para la subasta de
Catalunya Caixa por falta de interés final, el FROB necesita un éxito y este ha
de ser NCG. El proceso de subasta viene tutelado de lejos. No diré que todo el
pescado está vendido, pero no creo que
el FROB vaya a permitir sorpresas. Una
entidad que ya ha pasado por la venta de
Evo, de Banco Gallego, que ha abordado
su proceso de reestructuración interna,
que ha saneado buena parte de su car-
tera crediticia, que ha vendido parte de
su cartera industrial y creado su propio
banco malo, es una entidad que llega a
este punto limpia de polvo y paja.
La cara puramente financiera. ¿Qué
se vende? Tras los resultados del tercer
trimestre, la foto de la entidad deja lugar a pocas dudas. Un banco más pequeño, centrado en la región, con una ratio
de capital superior al 10 %. Una morosidad del 16,7 %, tras haber sido más agresivo con las refinanciaciones. Una cartera de créditos de 27.019 millones, respaldada por unos depósitos de 27.257. Una
cuenta de resultados que antes de provisiones ya genera 776 millones. Se trata de una entidad normalizada en parte,
que como el resto, tratará de optimizar
el coste de su pasivo, mejorar el retorno de su activo y finalizar cualquier saneamiento pendiente.
La dimensión política. Alberto Nú-
ñez Feijoo tiene un perfil de candidato
favorito diferente del que manejan Banco de España, Ministerio de Economía
y el FROB. En el proceso hay tres grupos de candidatos: grandes bancos domésticos (Caixabank, BBVA, Santander),
bancos extranjeros (Banesco) y fondos
de inversión (Guggenheim, JC Flowers,
WL Ross). Dar entrada una gran marca
doméstica es una solución conocida, pero suele traer una vuelta de tuerca adicional en la reestructuración y deslocalización del centro de decisión. Son estos últimos temas los que podrían preocupar más a Feijoo, en la medida que un
presidente siempre deseará empresas
fuertes de arraigo local que entiendan
los problemas desde una óptica cercana. El presidente ha marcado sus preferencias hacia un fondo de inversión. Sin
estructura bancaria en España y necesitado del equipo existente, se hace una so-
lución más dulce desde esa perspectiva.
Los proyectos que desarrollaría cada
uno de los potenciales candidatos serían
diferentes, pero todas las ofertas que se
presenten probablemente llevarán una
petición de esquema de protección de
activos, una suerte de garantía estatal
contra pérdidas no reveladas aún. Caer
en manos de una gran marca doméstica
podría llevar a replicar los procesos vistos en Unimm, CAM y otros tantos. Caer
en manos de un fondo de inversión tendría como espada de Damocles el hecho
de que su presencia no será para siempre: están aquí para hacer dinero.
En resumen, es un proceso apasionante
que forma parte de los pasos finales que
han alabado los hombres de negro en su
cuarto Informe de Seguimiento del Programa de Ayuda a Instituciones Financieras, pero que en su dimensión más cercana deja una institución nueva, de verdad.