リーンとかスクラムとかデザイン思考とかいろいろあるけど、どう違うのかといったら実は根っこは全部同じで、違うのはフォーカスする部分です。この視点を持てばリーンの本質的な部分が理解できます。

1. リーンとかいろいろ
あるけどどう違うの
http://thebln.com/2011/09/eric-ries-the-lean-startup-the-most-innovative-book-launch-ever-
video-transcript-of-erics-talk-the-science-of-lean-startups-at-business-of-software-
2010/
@inuro

2. この世に⽣生み出された
数多の銀の弾丸
https://flic.kr/p/98PoRr

3. Theory of constraints
Lean Startup
design sprint
Human-centered design
https://flic.kr/p/6uRsA
Agile development
DevOps
Design Thinking
GZ6TGOG2TQITCOOKPI
SCRUM

4. みんな⼀一緒で
みんな違う
https://flic.kr/p/aLkNBD

5. ⼀一緒の部分

6. •メタ的な⽅方法論論
-‐‑‒ 事実をそのまま前提として受け⼊入れる
-‐‑‒ スコープ全体でスループットを最⼤大化
する
https://flic.kr/p/8knxDJ

7. 事実をそのまま受け⼊入れる
• どんなに気に⼊入らなくても、否定しがたい事
実であればそれを前提とする
-‐‑‒ e.g.⼈人間は失敗を犯す⽣生き物である
-‐‑‒ e.g.顧客の要望は途中で変化する
• 逆が「軍服に体を合わせる」
-‐‑‒ 事実に即してないので中⻑⾧長期的に必ず破綻する

8. スループットの最⼤大化
• スコープ全体で、最終的に得られる成果を最⼤大
化することを⽬目指す
-‐‑‒ 部分最適化ではなく全体最適化
• 成果の定義はそれぞれ
-‐‑‒ 会社経営であれば利利益
-‐‑‒ サービスであれば顧客満⾜足度度
-‐‑‒ 学習であれば学習量量

9. 違う部分

10. •スコープ
https://flic.kr/p/b4qFiP

11. スコープをどの範囲に置くか
• スコープの範囲が成果やメソッドを規定する
• 領領域の軸と、時間（プロジェクトのライフタイム）の主に⼆二軸
-‐‑‒ チームビルド、アイデア出し、ビジネスモデル、サービス開発、運⽤用etc.
-‐‑‒ ⼀一回の開発サイクルか、リリースしたあとの継続的なアップデートかetc.
• 責任の持てる・持ちたい領領域にスコープを取る
-‐‑‒ 究極的にマクロには「世界⼈人類の永続的な発展」まで⾄至れるが、責任を
取れない
-‐‑‒ スコープ間が⼗十分に疎結合であれば分割も可能

12. 様々な⽅方法論論のスコープ
• DevOps
-‐‑‒ サービス開発から運⽤用
• Lean Startup
-‐‑‒ 顧客開発からビジネスモデル開発、サービス開発
• eXtreme Programming
-‐‑‒ ソフトウェア開発
• Scrum
-‐‑‒ チームビルド、サービス開発
• 世間でいうところのデザイン思考
-‐‑‒ ぜんぶ

13. ”群盲象を評す”
• 本質は⼀一つなのに、⽴立立ち位置が違えば視界が異異なる
-‐‑‒ ⾜足を触った者「これは柱だ」
-‐‑‒ ⿐鼻を触った者「これは管だ」
-‐‑‒ ⽿耳を触った者「これは布だ」
• 挙げ句句の果てに⾜足vs⿐鼻で論論争が始まっちゃったりする
https://flic.kr/p/87K9E9

14. メタ的な視点を持って、
さまざまな⽅方法論論に触れてみる
そうすれば象の全体像（）が⾒見見えてきます
https://flic.kr/p/auC6h3